1、“.....发展部政策研究岗针对宏观政策的要求，每月编制宏观政策快讯，由部门经理审核后，发公司内部会刊发布。公司其他专业部门围绕宏观政策对其工作的影响，开展适应性的研究，必要时制订专项措施应对。行业政策研究发展部政策研究岗根据国家宏观政策研究成果，有针对性的开展房地产行业政策研究分析，研究分析的内容应包括但不局限于以下内容市场状况城市规划土地信息人力资源竞争对手。发展部政策研究岗针对宏观政策的要求，每月编制行业政策快报，由部门经理审核后，发公司内部会刊发布。公司其他专业部门围绕行业政策对其工作的影响，开展适应性的研究，必要时制订专项措施应对。土地储备策略发展部土地信息岗关注宏观政策及行业政策的影响，围绕公司战略发展规划要求，制订公司所在地区域内土地储备计划，并应明确土地政策方面的应对措施。公司所在地区域内土地储备计划应围绕公司所在地的人脉关系获得方式资金状况等方面进行。其中土地获得的策略包括合作收购客流比较大的地方举办小型活动，邀请当地居民配合填制项目需求调查表，并适当考虑派发小礼物。市场调查人员邀请当地居民填制项目需求调查表时......”。

2、“.....以下人员不适合接受调查未满周岁的人员。无民事行为能力的人员。低收入流动人员。不能正确理解调查表内容人员。市场调查统计分析阶段策划部市场人员应回收分类整理项目需求调查表，编制项目可行性研究报告市场调查部分报部门经理审核后,组织召开评审会议公司各相关专业部门参加策划部组织的项目可行性研究报告市场调查部分评审会议,并提出相关意见。策划部根据评审的相关意见修改完善项目可行性研究报告市场调查部分，必要时，在补充调查。完成市场调查分析后，策划部策划岗就开始营销策划活动分析，具体按营销策划分析作业指引的规定执行。当市场调查采用专业合作单位进行时，策划部市场研究人员应全程参与调查活动的实施，不能因为委托专业调查公司进行就免除了市场调查的责任。本阶段工作应参照可行性研究报告编制作业指引营销策划分析作业指引的要求进行。支持性文件可行性研究报告编制作业指引营销策划分析作业指引相关记录市场调查计划项目需求调查表项目可行性研究报告市场调查部分营销策划分析作业指引目的规定营销策划的工作要求，以确保营销策划分析结果要求满足项目可行性研究与产品定位的要求......”。

3、“.....术语和定义市场调查指针对有关的信息需求，制定相关的措施实施的活动。支持于销售前管理程序。职责策划部负责对市场调查信息进行分析。负责对区域客户进行细分，并确定初步营销定位。客户服务部负责提供公司以往开发楼盘客户分类信息。配合进行营销策划分析。营销统筹营销策划活动实施。工作程序市场调查分析阶段策划部策划岗根据前期市场调查报告内容，开始营销策划分析。策划部策划岗在实施营销策划前，应围绕以下方面问题开展分析目标消费群如何界定城市消费能力状况同区域畅销楼盘销售状况区域项目，会审后编制初步可行性研究报告。发展部应将编制完成的初步可行性研究报告报相关专业部门评审后，提交审核，由总经理董事长批准初步立项，并确定是否需要合作供方参与。总经理办公室编制初步立项通知知会相关部门。发展部应根据初步立项通知要求，确定是否需要选择合作供方参与可行性研究，需要时，按照采购管理控制程序的相关规定执行。不需要选择合作供方时，发展部组织公司相关部门开展可行性研究工作。市场调查和可行性研究报告发展部及公司各部门根据初步可行性研究报告，拟订工作计划开展专业可行性研究分析......”。

4、“.....策划部进行市场调查与市场分析完成片区类似产品供销表，竞争项目的客户产品分析，客户的土地属性需求分析，客户产品对照分析客户初选定位等，提出项目可行性研究报告营销部分。合同预算部与财务部进行项目成本测算，围绕建造开发成本经营资金运营费用修理费用税金等进行，提出项目可行性研究报告成本与财务部分。技术部进行规划要求，规划方案单体建筑设计风格等方面研究，提出项目可行性研究报告技术部分。工程管理部进行工程技术，建设进度施工建设管理等方面研究，提出项目可行性研究报告工程技术部分。发展部汇总并编制项目可行性研究报告并组织各部门参加评审，评审后，报审核。编制的具体要求按照项目可行性研究报告编制作业指引执行。总经理董事长批准项目可行性研究报告，由总经理办公室编制内部立项通知知会相关部门发展部应根据内部立项通知要求，批准后进入土地谈判阶段。土地获取阶段发展部根据土地获得的方式，与土地方开展商务谈判，确定土地获得的具体事项。当采用合作开发的方式获得土地使用权时，发展部应准备合作开发的相关资料，完成公司审批流程后，签定合作协议。当采用收购的方式获得土地使用权时，发展部应围绕收购企业有关的债权债务作出确认......”。

5、“.....完成收购具体工作。通过招拍挂的方式获得土地使用权时，发展部应准备参与竞标的相关资料，参与竞拍，竞拍成功后，签定土地使用协议。在土地获得的过程中，总经理办公室风险管控部应参与合同协议审核与谈判，并配合发展部相关工作。支持性文件项目论证程序采购管理程序政策研究作业指引可行性报告编制作业指引相关记录土地信息汇总表初步立项通知内部立项通知踏勘报告项目初步可行性研究报告项目可行性研究报告政策研究作业指引目的为规范新项目可行性研究报告的编写流程特制定本制度。适用范围可行性研究报告编写管理。术语及定义支持于项目论证程序。政策研究针对行业法律法规等综合信息进行识别与确定组织发展方向的活动。职责发展部负责针对公司经营发展要求，进行行业宏观政策研究负责围绕开发土地情况开展土地政策研究负责研究制订公司土地储备政策负责制订土地储备计划负责编制政策分析报告各部门负责提供政策研究相关专业的支持。总经理董事长批准土地储备计划批准政策分析报告。工作程序国家宏观政策研究发展部政策研究岗应根据公司战略发展规划，实施国家宏观政策研究......”。

6、“.....断层北侧出露白垩系砂砾岩夹泥岩。断带物质主要由断层泥砾及碎裂岩组成，松散破碎，风化严重，破碎带出露宽度，局部大于，隧道于通过该断层，隧道通过长度。区域地震资料显示全新世以来该断层仍有活动迹象，历史上曾发生过次古地震事件，具有周期性，复发周期为年，最大震级为级左右。节理由于乌鞘岭特长隧道区褶皱和断裂较发育，岩体受构造运动影响，节理发育较发育，主要节理方向为北西及北东向，以密闭节理为主，节理面较光滑，延长数米至数十米。新构造运动新构造运动在测区的活动方式是在总趋势上升条件下以不均衡地升降运动及沿古构造线部分地段作继承性活动。断层带中存在较宽的断层泥砾带，泉水发育，在全新世以来仍有活动迹象。现代地震较为活跃，主要为小震。水文地质特征本标段隧道范围内，围岩富水性分区划分可分为中等富水区主要为隧道进口端第四系松散堆积层安山岩带志留系板岩及断层破碎带及影响带。弱富水区主要为岭南和岭中的上三叠统砂岩夹页岩带。贫水区主要为第三系砂砾岩夹砂岩泥岩带闪长岩带白垩统砂砾岩夹泥岩。预计线右线隧道最大总涌水量为，Ⅱ线左线隧道最大总涌水量为，在断层破碎带有突然涌水的可能......”。

7、“.....根据地质调绘和钻探，三叠系上统为含煤地层，砂岩页岩地层中夹有薄煤层，煤层厚，根据试验结果，煤体的气含量均很低，主要以解吸气和残余气为主，解吸气以为主，未检测出甲烷等烃类气体，煤层的吸附能力居中。地质灾害乌鞘岭特长隧道最大埋深在以上，岭脊为坚硬的闪长岩，ⅢⅣ级围岩占左右，本标段洞身通过断层破碎带长度为左右，地应力值高，砂页岩夹煤层，砂泥岩等地层软硬不均，存在小褶皱节理密集带等，工程地质条件复杂，施工中可能出现围岩失稳突然涌水涌泥岩爆高地温瓦斯等地质灾害。施工条件交通运输隧道出口紧邻国道，龙沟车站距隧道出口，材料运输方式采用火车和汽车联合运输，交通十分便利。当地资源本工程所用的当地材料片石碎石来源于古浪县朵什乡石场砂由黄羊镇沙沟供应。施工用电施工用电根据招标文件自隧道洞口搭接架设。施工用水工程所在地龙沟河小龙沟河常年流水，可满足施工用水要求。施工通讯当地可通程控电话，通讯方便。工程特点隧道特长工期很紧乌鞘岭特长隧道长达米，为国内目前最长的铁路隧道。而线右线隧道的总工期只有个月，本标段招标文件要求年月日开工，年月日完工，实际施工时间只有个月Ⅱ线左线隧道总工期只有个月......”。

8、“.....年月日完工，实际施工时间只有个月。地质条件复杂施工难度大隧道围岩类别变化大，洞身穿越多处断层带和节理密集带，施工中可能出现围岩失稳高地应力岩爆及流变高地温突然涌水涌泥瓦斯等不良地质灾害，施工有定的技术难度。因此，必须在施工过程中加强超前地质预报和监控量测工作，大力推行信息化施工技术，规避施工风险，保障施工安全。进度指标高需配备精良的机械设备为了实现工期目标，本标段在地质条件较好地段必须持续稳产高产，高峰期，Ⅱ线左线平导月掘进速度以上，线右线隧道月掘进速度以上，因此必须采用房价调控政策融资政策税收政策住房交易政策新技术应用政策。发展部政策研究岗针对宏观政策的要求，每月编制宏观政策快讯，由部门经理审核后，发公司内部会刊发布。公司其他专业部门围绕宏观政策对其工作的影响，开展适应性的研究，必要时制订专项措施应对。行业政策研究发展部政策研究岗根据国家宏观政策研究成果，有针对性的开展房地产行业政策研究分析，研究分析的内容应包括但不局限于以下内容市场状况城市规划土地信息人力资源竞争对手。发展部政策研究岗针对宏观政策的要求，每月编制行业政策快报，由部门经理审核后......”。

9、“.....公司其他专业部门围绕行业政策对其工作的影响，开展适应性的研究，必要时制订专项措施应对。土地储备策略发展部土地信息岗关注宏观政策及行业政策的影响，围绕公司战略发展规划要求，制订公司所在地区域内土地储备计划，并应明确土地政策方面的应对措施。公司所在地区域内土地储备计划应围绕公司所在地的人脉关系获得方式资金状况等方面进行。其中土地获得的策略包括合作收购客流比较大的地方举办小型活动，邀请当地居民配合填制项目需求调查表，并适当考虑派发小礼物。市场调查人员邀请当地居民填制项目需求调查表时，应关注其是否具备合作态度与提供有效的调查信息，以下人员不适合接受调查未满周岁的人员。无民事行为能力的人员。低收入流动人员。不能正确理解调查表内容人员。市场调查统计分析阶段策划部市场人员应回收分类整理项目需求调查表，编制项目可行性研究报告市场调查部分报部门经理审核后,组织召开评审会议公司各相关专业部门参加策划部组织的项目可行性研究报告市场调查部分评审会议,并提出相关意见。策划部根据评审的相关意见修改完善项目可行性研究报告市场调查部分，必要时，在补充调查。完成市场调查分析后......”。