1、“.....五文明施工目标严格按照南充市五无施工安全标准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌。严格按照建设部颁布的标三规范中即建筑施工安全检查标准，龙门架及井架物料提升机安全技术规范，施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范，对建筑施工的安全规定。创建南部县最佳标准化文明工地。六技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整及时归档，在工程项目技术管理中实现施工信息化工作流程标准化技术管理规范化。七施工协调目标协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责权利杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调。第二节施工准备充分作好施工准备工作，包括技术准备劳动力组织准备物资准备施工现场准备施工场外准备。技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能造成工程施工中人财物的浪费，甚至出现安全质量事故。项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员，认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图产合同精神，明确工程的承包内容，掌握工程的特点，学习有关规制度按照本公司质量程序文件的要求......”。

2、“.....最终实现工程质量进度成本控制目标。项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场技术管理施工测量试验及文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主监理公司设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行精心组织施工，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。质安组负责对工程作业的质量控制检查验收及配合监理工程师工作。具体工作内容有配合并检查现场，施工作业，参与分部分项工程质量检查验收及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序监督站监理，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利......”。

3、“.....在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有票否决权。财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划材料使用计划劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。材料设备组安排材我公司的质量安全工期文明效益服务六个流的宗旨，我公司将确保本工程达到优质工程标准。工程进度，确保建设单位要求工期天，我公司目标工期天。工程施工中的重点控制内容原材料质量控制每道施工工序质量控制建筑物测量定位放线，多层建筑施工抄测基础工程的质量保证措施大面积楼地面施工找平及裂缝控制梁板柱支模施工质量控制。管线孔洞的预留预埋屋面厨房卫生间外墙防水施工质量控制专业工种交叉施工的组织协调及配合施工措施质量安全文明环保等保证措施的落实......”。

4、“.....满足特点的要求组织施工。管理技术强化质量管理加强施工质量预控设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，切从毫厘抓起，从主体结构工程的观感垂直及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的切质量问题产生，以第次就做到令人满意的工作态度来保证我们的工程质量。选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量加强技术管理，实施样板领路，科学施工根据长期积累的技术管理经验，建立整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细的施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板层样板间样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序各工种的标准化规范化作业，开展全面的活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求在材料管理上坚持进场验收抽样送检，控制好保管发放和使用等各环节，建立套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理中。积极推广应用四新技术及公司的技术优势。加强协调管理，确保各专业施工工程质量优良加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调......”。

5、“.....确保工程管理落实到每专业环节，切从业主的利益出发，通过严密完善的质量管理体系，确保本工程优质目标的实现。加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步基础主体竣工，设专人专职负责整个工程资料的收集整理和归档，确保本工程资料的及时性真实性和完整性。施工技术针对本工程实际情况，制定具体保证施工质量措施专项施工方案。第三章施工部署第节工程管理目标施工目标把该工程列为重点工程，实行名牌精品工程施工战略，按照我公司的质量方针科学管理，精心施工，优秀服务，创优质争流，让用户满意，精心组织施工。二工程质量目标质量目标是质量必须达到次性验收合格并达到备案标准。三工程工期目标在确保工程质量的原则下，本工程的工期为天其中基础阶段天，主体结构阶段天，装饰装修收尾竣工天。四安全生产目标建立以项目经理为第责任人的安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行安全第预防为主的安全生产工作方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，以安全促生产。杜绝死亡事故，控制重伤事故在以下,尽量减少经伤事故,无重大机械设备事故......”。

6、“.....经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性实施的指导性和可操作性，以保证按期优质高效安全地完成本工程的建设任务。编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。依据工程项目的内容，本着适用安全经济合理先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。编制依据本工程施工组织设计编制的依据是建设单位提供的建筑结构给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。招标文件各类招标答疑会议纪要及其他相关资料......”。

7、“.....文明施工的法规，规定。施工现场的自然条件和具体情况。水文地质气象环境交通运输供水供电等。依据建立的质量体系相关文件。现行的国家有关工程建设强制性标准。祁东县国家税务局办公楼施工组织设计第页共页省行业规程规范。质量验收规范标准。我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。现有的技术装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。编制目的本施工组织设计是对祁东县国税局办公楼以下简称本工程在施工组织施工管理劳动力组织材料设备供应施工工艺进度计划质量安全措施等做出详细而周全的设计规划是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态，达到高标准高质量高水平，使业主称心满意，工程质量进度成本达到最佳。祁东县国家税务局办公楼施工组织设计第页共页工程概况建筑设计概况本工程为祁东县国家税务局办公楼，属于般民用建筑，位于祁东县祁丰区，建筑面积为，建筑高度为，建筑屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防烈度为度，耐火等级为二级。其设计合理使用年限为年。本工程共八层，地下层称作架空层，地上共七层......”。

8、“.....楼层的层高有不等，大楼内设电梯座，楼梯两座。本工程室外墙装饰为麻石墙面至五层和氟碳金属漆。外墙的玻璃幕墙采用隐框幕墙。室内装修内墙为喷涂墙面，表面喷涂涂料。楼地面复合地面楼地面防静电地面花岗石地面地面砖楼地面。顶棚喷涂顶棚吸音板顶棚。踢脚面砖踢脚。屋面屋面采用高聚物改性沥青卷材防水屋面。结构设计概况本工程结构为层框架结构的办公楼。本工程上部结构混凝土环境类别为类，基础工程及以下结构构件工作环境类别为二类。地基基础设计等级为丙级。现浇混凝土强度等级基础垫层，梁板柱基础。建筑技术条件气象条件温度南充市安全施工标准化工号。五文明施工目标严格按照南充市五无施工安全标准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌。严格按照建设部颁布的标三规范中即建筑施工安全检查标准，龙门架及井架物料提升机安全技术规范，施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范，对建筑施工的安全规定。创建南部县最佳标准化文明工地。六技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整及时归档，在工程项目技术管理中实现施工信息化工作流程标准化技术管理规范化。七施工协调目标协调工地周边关系......”。

9、“.....相互明确责权利杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调。第二节施工准备充分作好施工准备工作，包括技术准备劳动力组织准备物资准备施工现场准备施工场外准备。技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能造成工程施工中人财物的浪费，甚至出现安全质量事故。项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员，认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图产合同精神，明确工程的承包内容，掌握工程的特点，学习有关规制度按照本公司质量程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量进度成本控制目标。项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场技术管理施工测量试验及文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主监理公司设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行精心组织施工，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档......”。