1、“.....亲近自然，人与自然和谐共生的祥和氛围。工程的位置及地质水文气候土质情况位置市水深平均米最高气温摄氏度最低气温零下摄氏度冰冻层厚度米施工现场勘查情况情况工程现场的水电通讯道路及交通运输大型机械和设备停放及施工作业场地等经勘察，已具备水景喷泉设备安装施工条件。主要技术指标对于景观产品主要从表演效果上体现设计技术指标，所有的设备材料都必须符合设计图纸。本工程的主要考核指标是系统性能。例如控制系统软件的先进性，系统运行的安全性可靠性，喷泉水型水柱的喷高及水线形态水型灯光的同步性。关于产品寿命问题。硬件设备，包括机械管路电气及自动控制设备般都有较长的使用寿命，有的系经更换磨损件和老化件后仍可恢复设备的使用功能。电气元器件容易老化，灯具的灯泡有定的使用寿命。所以，只要正确使用，按规定和要求精心维护，整个工程的运行寿命在年左右。施工程序总体设想本工程如由我公司中标，为建设方工期要求，我公司将立即组织施工队伍进场施工，确保按时开工，按时竣工......”。

2、“.....我们上达公司领导下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导直接成立工程指挥组，每月或半月在现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展过程中有关技术资金劳动力机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。质量管理牢固树立质量第求效益，用户至上创信誉的精神，正确处理好质量工期成本安全四者关系。坚持三级监理的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。项目经理技术监理公司技术质量部门的质量监理业主委托的监理单位。优化技术方案依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和国家推行的新技术新工艺充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。不断动用新工艺新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。优化劳动力组合择优选用施工队伍......”。

3、“.....充分发挥劳务的潜在力量，确保工程正常顺利进行。场容及现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行无锡市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到场内优质工程，对外窗口工程。施工段划分根据工程工期，将工程施工大体分为两个大阶段。是生产准备阶段，即完善设计资料，制订材料设备采购计划，并立即实施设备构件加工制作编制施工组织设计，制订施工计划，准备施工机具材料，培训施工队伍，做好进场准备。二是施工阶段，即全力以赴完成工程施工。本阶段又可按分部分项项目划分成若干个小阶段或工步，并制订完成每个小阶段的详细计划，且将任务落实到班组和个人。为保证在工期内完成工程，生产准备与施工同步进行，相互促进。生产准备阶段是按工期完成工程的关键阶段。因此，应集中人力物力采购设备材料，特别是进口设备，必须早订货，早进场。对自行加工的设备......”。

4、“.....为设备安装提供条件。根据本工程的实际情况，可将整体工程分成以下若干项分部分项工程水景喷泉安装基础及前期准备。主要工程量包括与土建协调，绘制详细施工图生产技术准备订货加工及主要设备材料进场进场前的所有准备工作到位。喷泉管路泵阀喷头等设备安装。主要工程量包括喷泉主管路支管路及配水管网的焊接固定，阀门的安装，阀门强度和严密性试验，喷泉泵安装固定，及其他机械动力设备的安装和强度试验。电控及照明设备。包括电线电缆敷设布线配电及电控柜安装照明灯具安装控制系统设备安装全部设备接线。水幕音响设施的安装。包括水幕发生器连接紧固螺栓或支架的安装及稳固性试验，管路与水幕装置的连接，音响设备传输信号电缆的铺设，与控制装置的连接，噪声测试，以及扬声器安全保护设备料的施工投入。并在实施过程中不断完善和分解编制详细的季月旬生产计划。实行信息监控，及时调整部署，采取相应措施，确保每阶段的计划如期实施。在工程施工中，通过投入充足先进的施工设备，来达到提高施工效率......”。

5、“.....在施工中，派专职机械设备工程师负责设备的检修维护，确保设备运转良好，对于重要及易损设备，需在现场配备足够的维修配件，达到及时更换，避免因设备损坏而产生工程延滞。各项目优先考虑机械化施工，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备备用发电机，以应付停电和高峰期供电所需。为保证材料的质量，避免因材料质量不合格的问题而影响工程进度。现场由质量组和材料组共同对所有进场的材料进行严格的检验制度，按照有关施工规范和本公司关于材料管理的制度要求和程序，对材料进行全面的抽检，不合格的材料坚决不得使用，并与厂家联系解决。积极做好和业主设计监理及各协作单位沟通，坚持召开每周的施工例会，发现问题及时解决，并配合好有关单位开展工作。电控及照明设备施工进度保证措施根据工程特点，经科学分析，制订周密的工程施工进度计划，这些计划在实施中应严格执行到位，对实施过程中拖后的项目，应想方设法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。抓总体控制，分析装饰及安装各工序在计划中的关系......”。

6、“.....正确确定关键路线以此为前提，合理组织人机料的施工投入。并在实施过程中不断完善和分解编制详细的季月旬生产计划。实行信息监控，及时调整部署，采取相应措施，确保每阶段的计划如期实施。根据工程需要，提前制定详细的电控照明材料供应及进场计划。随施工工作的展开而及时组织各种材料进场。为此，驻现场的材料管理工程师负责与各材料供应方建立可靠便捷的沟通渠道，及时掌握供方的材料生产质量供应情况，对材料的供应进行动态的管理，确保材料的供应充分满足工程施工需要。为保证材料的质量，避免因材料质量不合格的问题而影响工程进度。现场由质量组和材料组共同对所有进场的装饰及安装材料进行严格的检验制度，按照有关施工规范和本公司关于材料管理的制度要求和程序，对材料进行全面的抽检，不合格的材料坚决不得使用，并与厂家联系解决。各工种均选用熟练工人进行施工，确保优质快速。施工管理人员对施工过程进行全面管理，严格控制质量，减少返工次数。所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期......”。

7、“.....补充有专业特长长期合作的民工队伍，不用零散劳力。加强劳动力管理，及时组织劳动力进场，合理安排各班组的工作面，避免窝工降低工效。通过合理编排施工程序，实现电缆敷设与设备安装穿插进行，不占用整体工期。积极做好和业主设计监理及各协作单位沟通，坚持召开每周的施工例会，发现问题及时解决，并配合好有关单位开展工作。劳动力计划及保证措施劳动力计划根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，严格控制施工操作人员的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，及时组织劳动力进场。根据国家辽宁及市的有关规章制度对工人进行技术安全教育，教育工人树立质量第安全第的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规......”。

8、“.....我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定批技术素质好作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。根据施工方案施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育工人树立质量第安全第的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期......”。

9、“.....制定合理的材料供应计划，及时组织材料进场，避免停工待料的现象发生。经设计单位监理单位建设单位同意后，特定材料按照建设方的要求更改，保证工期实现的同时也保证施工质量。对建设单位指定产品施工单位采购主要材料，事先同建设单位监理单位充分协商，严格按照合同办事。严格建立材料见证制度，满足材料送检和抽检要求......”。