1、“.....多劳多得，少劳少得，有效地保证了激励的公平性，使其有效性延长。使用精神激励机制。精神激励机制模式比较丰富多样，大都是根据企业实际情况自身而定。是培训式疗养。为了有效调动员工工作热情，许多企业在人力资源管理上使用了奖励性疗养体验式培训的精神激励机制。比如，企业中各类先进专业骨干生产线职工突出贡献者......”。

2、“.....疗养期间按照正常工作发放薪酬。二是带薪休假。在国家规定的带薪休假年限以外，针对获得特殊荣誉或取得高级技术职称的职工，适当增加带薪休假天数。比如全国劳动模范全国五的奖惩大都是说说而已，根本就没有在实际操纵中执行下去。二是激励标准没有阐述清楚。许多企业构建出来的激励机制还存在阐述不清楚问题......”。

3、“.....大都没有个明确标准，到了实施时就看主管领导高兴与否，高兴就给点奖励不高兴就不给。这样的制度极难实施下去，而且相关人员不明白激励机制也就很难行动起来，不但起不到相应的激励效果，还会产生消极影响。整改措施。是要根据实际，构建出适时可行的弹性薪资制度。企业必须要结合自身实际情况，构建出合理的薪酬制度......”。

4、“.....同时要适时进行分配改革，进步发挥出激励机制作用。二是建立科学的福利制度。为了提高员工物质文化生活水平，必须要采取相应科学福利制度，只有这样才能稳定员工的情绪。企业最好是设计快餐福利制度，根据不同员工不同岗位设计出多种福利搭配，进而提高员工工作积极性，从过去的保健因子转化为激励因子。三是构建晋升激励机制......”。

5、“.....才会全心全意工作，才具备工作的信心与欲望。因此要采用晋升来激励，进而发挥员工各自专业职能，将自身精力与才华投入到工作中去，创造最大的工作业绩与效益。总之，企业必须要建立合理公平的激励机制，将精神激励与物质激励有机结合起来使用，根据不同职工不同工作内容以及环境有所侧重......”。

6、“.....推动企业稳步发展。参考文献郎丽涛加强事业单位人力资源管理浅析科技信息王晶昕浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用科技信息李慧论激励机制在电力企业人力资源管理中的应用世界家苑叶雁波人力资源管理中的激励机制探析当代经济人力资源管理中激励制度的应用激励制度的应用优势任何个企业......”。

7、“.....只有企业和员工形成共有的价值观，都具备积极的工作态度，才能够让企业得到持续发展。由此可见激励机制的采用能够较好地激发员工工作激情，充分发挥自身专业特长与优势去工作，最大可能地发挥他们的工作效能，促进企业效益增加。二人力资源管理中激励制度的应用使用物质激励机制。物质能够有效地改善员工工作环境和生活环境......”。

8、“.....企业要结合岗位实际情况制定出物质激励的内容，要以岗位上的技术难易程度以及给企业带来的最终价值为依据，建立科学的薪酬评价体系。比如两个岗位，个每个月只能为企业带来几万的价值，而另个能够为企业带来几百万价值，如果将物质激励制定到样，势必影响到工作人员的积极性。所以电力公司在实行薪酬改革后，以劳动岗位为对象......”。

9、“.....通过岗级和薪级确定岗位工资标准的工资单元。执行岗位薪点工资后将原有的岗薪变为岗多薪，同岗级分为多个薪级，对应不同的薪酬，按劳分配，多劳多得，少劳少得，有效地保证了激励的公平性，使其有效性延长。使用精神激励机制。精神激励机制模式比较丰富多样，大都是根据企业实际情况自身而定......”。