1、“.....并且我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上具有广泛的选择性。根据本工程的性质和特点，为加强工程人才物等各项资源的调度与管理，成立以公司总经理为项目总指挥，总工程师为副总指挥，公司财务部技术部设备部质量安全部等各个部门经理为主要成员的工程项目指挥部，同时成立施工经验丰富质量意识强的项目经理部具体负责工程施工的各项工作，并将严格按照杭州市有关工程质量安全文明施工标化要求来进行该工程的管理。我公司贯坚持质量第的原则。影响工程质量的因素很多，关键在于控制人的因素。在该工程上，公司将通过质量保证体系严格的保证措施和技术工人的精心操作，在用样板开路，严格三检的基础上，虚心听取建设单位设计单位工程监理质监部门的意见并及时整改，确保质量目标的实现。工程质量是企业的生命，质量管理必须牢固树立质量第求效益，用户至上创信誉的精神，遵循每位员工......”。

2、“.....都要预防为主每个工程，每项服务，都位顾客满意的质量方针，正确处理好质量工期成本安全四者关系。坚持三级监督五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量......”。

3、“.....将列入我公司重点工程之，由公司直接领导，严格按照项目法组织施工。公司将设项目经理部，执行全面责任承包制，在有限的空间有限的时间和有限的资源条件下负责将各种生产要素有机结合在起，肩负高效率地实现项目效益的重大责任。项目经理部作为施工管理过程中的决策部门，是整个工程项目施工管理过程中的组织者管理者和协调者。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程并具有丰富施工经验责任心强，懂经营会管理，技术全面年富力强的人员组成项目经理部管理班子，协调好与分包单位的工作，行使总包职权，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。项目经理和项目班组成员名单及证件简介详见有关附表......”。

4、“.....贯彻项目法施工并实施经济与管理责任目标考核，依靠企业实力，并以质量保证体系和质量认证为保证，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以优质高速为工程整体的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，精心组织，精心施工，为华为公司的建设发展作出我公司应有的贡献。以生产厂房办公楼和食堂为主要施工工期控制线。生产厂房跨度大柱距为，建筑总长度达，总宽度为，纵横向均设有至条后浇带，楼盖屋盖主次梁均采用无粘结预应力，结构较复杂，施工难度较大，用工量大，是本工程最主要的建筑物。本工程安装工程量较大，分包内容众多工程量大，因此，必须加强土建与安装总包与分包的协调管理，尽量使安装或分包工程与土建进行有序的穿插施工，确保工程按期竣工。施工区段划分本工程定额用工量较大......”。

5、“.....量高峰达人以上。为确保工程进度，将整个工程划分为三个施工区段，分别由三个施工队承包施工，即包进度包质量包安全包成本。钢筋连接本工程主次梁配筋较大，对的钢筋，采用套筒挤压连接技术。三个施工区段如下第施工区段生产厂房，包括主体仓库。浙江华成建设实业有限公司华为杭州生产基地施工组织设计规范优质高速安全文明有序环保科技服务第二施工区段办公楼食堂及生产辅助设施指建筑物。第三施工区段围墙绿化道路停车场等附属设施。各施工区段的控制网络进度见附图。施工时配备足够有充足的时间精工细作，保证创优夺杯目标的实现。同时，要紧抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装内外装修等分项及时穿插，同时要注意加强各专业工种间协调关系，保证整个工程如期交付使用。工期保证措施为确保如期地完成该工程......”。

6、“.....统制定施工总进度计划协调专业分包工程......”。

7、“.....保证计划兑现组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量工期安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组技术质量组材料设备组成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确各负其责互相协作紧密配合，形成有效的管理层。派出实力雄厚善于打硬仗屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行,保证施工队伍的素质。全部使用本公司的基本职工，选派善打硬仗的班组进场施工，按项目法施工，实施条块管理，项目经理对公司负责，公司授于项目经理以人力物力财力全部调度指挥权奖罚权形成指挥权威......”。

8、“.....能处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。项目部协调工地的工作，要每天召开生产碰头会，月周末月周初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。④公司将该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，土建与分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力物力，保证关健线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。本工程体量较大任务重工期紧质量优土建安装必须有足够的投入，管理人员生产工人要具有较高素质......”。

9、“.....周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好后勤，在人力物力财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。采取双班施工，尤其在基础与主体施工阶段，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种律配双班，如木工钢筋工砼工泥工电工焊工等，以充分利用工作面和工作时间浙江华成建设实业有限公司华为杭州生产基地施工组织设计规范优质高速安全文明有序环保科技服务同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量安全和工效。如弹线立模尽量放在白班，钢筋砼浇注则可在夜间施工。装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要提高机械化施工程度。施工时投入足够的机具设备......”。