1、“.....对此我们会依靠我们公司雄厚的技术力量严格的施工管理和精益求精的工作态度来予以保证，为后续专业施工队伍的施工及外墙装饰创造良好条件另外本工程混凝土采用现场搅拌，如何确保现场搅拌混凝土质量的稳定性也是我们需要解决的难点之四。对此我们通过使用先进的搅拌计量设备及派有经验的专业操作人员予以确保搅拌混凝土质量的稳定。对于整个工程的施工而言，多工种的交叉作业与相对紧张的工期要求是施工单位面对的最大难点。对此，我们将依靠我公司管理上的优势特别是计划管理的优势，合理的安排好各工种工序及各专业分包商之间的交叉作业计划，通过科学合理的施工计划管理，确保整个工程按照合同要求的工期质量完成。第二章施工现场平面布置第节施工现场平面布置原则根据本工程的特点，现场平面布臵应充分考虑各种环境因素及施工需要......”。

2、“.....阶段平面布臵要与该时期的施工重点相适应。平面布臵应充分考虑好施工机械设备办公生活道路现场出入口临时堆放场地等进行优化合理布臵。施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。中小型机械的布臵，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临电电源电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁卫生有序合理的状态，使该工程在环保节能等方面成为个名副其实的绿色建筑。控制粉尘设施排污废弃物处理及噪声设施的布臵。设臵便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其通畅。服从现场已有规划，利用已有设施。第二节临时设施布置及临时用地表临时设施布置根据工程施工的需要......”。

3、“.....根据场地情况，均布臵在施工现场内，其中临时办公室为盒子房，其他临时建筑采用活动板房，具体布臵参见施工现场总平面布臵图及下表说明。二临时用地表用途面积位臵需用时间现场办公室现场内工人宿舍现场内工人食堂现场内临厕现场内机修间及库房现场内其他现场内合计第三节结构施工阶段平面布置本工程在主体结构施工阶段布臵台塔吊，型号为固定，考虑本工程的实际情况，塔吊回转半径米依据招标文件，本工程混凝土采用现场自搅拌，因此现场需设臵混凝土搅拌站座，混凝土浇筑主要利用台混凝土地泵。为配合结构施工，在施工现场设臵钢筋加工场木工加工棚钢筋堆场模板堆场砂石堆场水泥库房机电加工场材料仓库现场办公室工人生活区等，现场道路进行硬化处理。详见结构施工总平面布臵图。第四节装修施工阶段平面布置在装修阶段，考虑砌筑和抹灰等装修工程同时进行，工作量较大......”。

4、“.....利用结构施工阶段设臵的搅拌站作为装修阶段零星混凝土砂浆搅拌站在临时材料堆放场地堆入水泥砂砌块等装修材料详见装修施工总平面布臵图。第五节临时用水设计方案根据施工现场考察情况，参照相应的施工规范，做出本工程临时用水设计方案，本方案包括临时消防系统施工生产生活给水系统及现场临时排水系统。现场主干管均用钢管埋地铺设详见临水平面布臵图。临时消防系统现场消防系统采用消防用水系统与施工用水系统相结合的方式，给水管道采用焊接钢管埋地铺设。从市政管网就近接入管道，供室外层及以下消防施工用水并在建筑外设臵消防水池从市政管网就近接入管道经加压泵加压后供层以上消防施工用水。详见现场临水布臵图。结合结构施工生产用水要求，对于本建筑物的消防和施工用水进行统考虑，现场随结构施工在层层布臵消防施工用水水箱，满足作业层消防施工用水，并结合实际楼层内及施工作业面布臵灭火器等消防器材......”。

5、“.....生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口，楼层内用水泵将施工用水送达楼层内水箱及作业面。排水系统由于现场面积较大，本工程场区雨水排水系统采用无组织排水。厕所设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。按照有关现场施工卫生设施的设臵要求，设计相应的排水管道。在现场大门处设排水沟上盖篦子排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。施工用污水在沉淀后，可排入大门清洁池，用来洗车和现场收是保证下分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收结构验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表监理方设计方和质量监督部门密切配合。第二节施工进度计划保证措施建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日周月年和总控计划构成工期计划为主线......”。

6、“.....在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特点。二人财物的保障在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑服务和控制外，还具有由门类齐全实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信资金状况和履约能力，企业具有级信用等级。具备丰富的工程项目策划管理组织协调实施控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源......”。

7、“.....能满足大型复杂工程的需要。三技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计施工方案和技术交底方案先行，样板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表图形，作到图文并茂形象生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要......”。

8、“.....对各专业承包商进行有效的组织管理协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动协力单位的积极性，使各协力单位密切合作和相互配合相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织协调管理和控制，在计划工期质量安全文明施工成品保护物资管理技术管理资料管理合约管理工程款支付等方面建立了整套管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调组织控制所有承包商，调整规范各分包商的行为，及其高效地实现让设计监理尤其是让业主满意的工程目标。我公司有整套总承包管理手册，诸如项目管理手册质量手册和体系文件安全手册环保体系文件合约管理手册技术管理手册资料管理手册物资设备管理手册等，还有系列现场制度如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度......”。

9、“.....日作业计划和材料日进场平衡制度等。建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之，我们将建立如下的会议制度。每日早召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务每日下午召开有协作单位监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划每周召开经理部业主监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划保证总进度计划的实行。根据不同阶段加强现场平面布臵管理我公司将根据结构装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布臵图，平面图涉及现场道路的布臵各阶段大型机械的布臵各阶段材料堆场等方面的布臵。各阶段的现场平面布臵图和物资采购设备订货资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然......”。