1、“.....项目经理生产副经理主任工程师经营副经理材料员安全员技术员质量员试验员测量员预算员暖通工程师电气工程师公司质量技术部监理主要管理人员的职责项目经理对所承建工程的质量负全面责任，建立施工项目的质量保证体系，明确内部质量职能分工。组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查评议整改及质量评定。组织实施施工组织设计，落实安全文明施工措施，确保施工条件。项目主任工程师负责工程项目技术领导和指导工作，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计和项目质量计划，审批项目技术人员编制的分部分项工程施工方案，并组织实施。协助项目经理对工程质量进行控制管理和监督，主持对工程质量的检查评定整改。协助项目经理建立健全项目部质量保证体系监督各类人员履行质量职责。主持单位工程的质量评定竣工验收。质检员负责本工程施工质量的监督检查指导工作。督促施工人员执行自检交接检，按规定处理不合格品......”。

2、“.....参加工程隐检预检和竣工验收。试验员负责与检测单位联系并负责原材料半成品的抽样送检，并将试验报告及时传递给技术人员。负责抽样送样全过程的质量记录。负责检验和试验设备的保管保养及标定工作。测量员负责施工中的测量控制和竣工测量工作。负责测量设备的维修保管工作，按规定周期送检。负责测量记录工作。施工段的划分为便于科学有序地组织施工，降低施工成本确保工程质量和工期确保文明施工，科学地进行以下施工段划分室内装修部分室内装修部分根据现场勘探结果和对施工工期的考虑，准备将会议室浴室大餐厅餐厅包房划分为个施工工段，会议室浴室为个段，大餐厅及餐厅包房为段，每段自成体系流水施工流水作业中包括机电交接时间，个施工工段平行施工，施工顺序自上向下。总工期天。每小段高峰时间装修人员将达到人。施工顺序及工序流程根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点......”。

3、“.....所有罩面板的封闭，须待水电安装工程确认合格后方可进行专业上应按照先强弱电及顶棚中管线安装施工，然后再土建装饰及电气面板,灯具安装的施工顺序进行。具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下平面安排上先房间，后走廊过道，最后楼梯出入口局部安排上先施工工序多施工复杂的部位，后施工工序少施工简单的部位吊顶部分从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。墙面部分先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面板。地面部分先管线预埋，后垫层，最后面层。从空间上墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装保温及隐蔽验收完......”。

4、“.....给排水改造管线试水打压隔断墙安装隐验吊顶封板电气管线施工组织精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序。土建改造电锯房块材切割房要全封闭对于无法控制的强噪声施工应合理安排施工时间。如使用电锤电钻电锯等机具时除进行隔约用电，另方面保证人员安全。对不使用的机具及时退回。施工中对工人灌输节约意识，提倡不浪费根钉子，做到全员倡导节约，实施节约。各工种协调加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品保护返工或遗漏施工等问题，杜绝此类现象造成的费用增加。技术措施施工前编制详尽的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。在部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象......”。

5、“.....根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析，找出影响成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进步寻求最佳质量成本。降低造价措施减少工期我公司安排的工期尽量提前，早于业主要求的工期，这样等于减少了施工费用，降低了本工程的造价。采用先进的技术在本工程内采用石膏板拼缝抗裂技术，可避免石膏板施工中出现拼缝裂缝的质量通病问题，避免以后返修造成的费用。技术措施采用石膏锯末柔性腻子嵌缝方法。请参照石膏板吊顶第五章施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性随意性，确保高速优质安全低耗圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先,科学组织，合理安排周密地作好施工前的人员材料技术等各项准备工作。现场准备工作根据现场情况，现场设门卫，并按照公司相关程序运行......”。

6、“.....设在施工现场楼内厕所可利用附近公共厕所，或利用楼内现有厕所但事先须与业主协商同意并搞好成品保护工作垂直运输依靠人工从楼内楼梯间进行，以满足垂直运输的需要中标后将立即根据施工现场平面布置图进行临设搭设及施工用水用电线路的布设。技术准备施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作,明确各种细部节点作法尤其在样板间施工中，应充分征求业主意见，满足使用功能要求。对些特殊要求的施工部位细部节点应进步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部分项工艺作业指导书。提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。装修前应校核室内线。材料准备根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工采购及材料进场计划,并按计划及时送货到现场。主要材料及工程量详见预算书......”。

7、“.....由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划其中应包括机械机具进场时间，数量技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等。工地机械员按照此计划提前组织落实机械机具，保证不影响正常施工，二不使机械机具闲置而增加成本。作到进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场。施工用主要机具详见附表。用电量计划据公式振捣器冲击钻压刨机手电钻手提切割机手提无齿切割机石材切割机石材倒角机角向磨光机小型钢材切割机电动圆锯气泵台钻照明根据公式式中电动机平均功周数取需要系数分别取。则所以用电高峰期的用量为。施工用电用水计划施工用电包括动力用电和照明用电两类，从现有办公楼内配电箱接到各层总闸箱。施工现场拟设总配电箱个分配电箱个。现场施工用水暂考虑采用楼内现有管线。具体尚需与业主协商。劳动力计划根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源......”。

8、“.....选用素质高技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。需用劳动力人。具体如附表。第六章施工进度计划安排及工期保证措施施工准备及进场时间计划表序号项目责任单位开始时间完成时间项目经理部进场公司合同签定后第二天天完成水电布置项目部合同签定后第二天天完成劳动力进场项目部合同签定后第二天天完成材料进场物资部合同签定后第二天按计划进场图布会审准备技术部合同签定后第二天天完成施工组织设计编制项目部合同签定后第二天天完成质量保证计划编制项目部合同签定后第二天天完成质量检验计划编制质量部合同签定后第二天天完成工期保证措施认真作好施工前准备工作根据本标段的工程特点，考虑整楼的不同使用功能业主的设计意图......”。

9、“.....建设单位哈尔滨市道......”。