1、“.....我公司拟从以下方面加强应用加强等数据处理软件在技术质量材料设备等方面的应用，提高工作效率。工程预算方面采用先进的预结算系统，随着工程进度提供动态的产值计算和成本控制，为建设单位及时掌握工程建设的资金运用。加强电脑联网工作，财务管理计划统计成本核算与公司总部实时连接，使公司总部随时掌握工程进度情况，及时根据实际需要作出经营决策。第页第二章施工部署安排施工部署指导思想施工部署安排是知道整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本公司施工部署的指导思想是流的科学管理流的施工技术流的工程质量流的施工进度。部署原则施工组织施工准备施工流程等几个重大问题上，综合分析本公司的实力现场施工条件本工程的特点等诸多因素，部署的原则为施工方案先进合理施工组织周到严密施工管理严格细致承包责任可靠落实。采用先进合理适用的新技术新工艺新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行建筑法各项条款，为创次性验收合格工程而努力......”。

2、“.....全体施工人员自始至终做到尊重建设单位，尊重监理。施工部署目标工程质量目标次性合格，争创优良工程。主体结构施工阶段重主体抓关键部位，创质量实质。装饰阶段内外装饰工程先做样板，后施工，实现质量优化。中间结构验收和竣工验收，达到预定目标。工程管理目标工程开工后，采取有效的抢工措施，从多方面确保工期如期完工。安全目标杜绝重大伤亡事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故率在内。做到安全宣传和教育，开展百日安全等活动，把安全措施落实到实处。文明施工目标搞好现场文明方式，做到三个规定，争创文明样板工地，遵守建筑业职工文明守则八要八不准，树立施工新风尚。二施工部署项目组织机构施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责本工程的施工管理，确保工程的质量工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度采购分配奖罚等权限......”。

3、“.....做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。工程定位水准点确定开工前，对建设单位提供的高程坐标基准点，引入施工现场设定固定水准点。定位后由基准引测龙门板，配合规划部门进行定位记录复核，复核无误后方可开工。各专业工种的协调各工种之间必须密切配合协调致，这样才能使施工得以顺利进行。我公司将切实际承第页担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位监理单位总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工程在施工中产生的质量安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。三施工准备现场交接安排我公司在收到开工通知前，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对建设单位的各控制点控制线，标高进行复核，对现在的施工进行调整准备，使真个施工现场符合我公司的布置原则及要求......”。

4、“.....这些准备工作将在进厂前全部完成。技术准备我公司在收到开工通知书后，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计说明意图及相关细节，并开展钢筋翻样木工翻样各级别混凝土的方量计算图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理之内，确保工程质量和进度。工程材料进场计划开工前，我公司将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合建设单位选择钢筋水泥等主要施工材料供应商，并列出主要施工材料到货计划，有条不紊地采购。同时按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工程顺利施工。四施工安排本工程按总平面布置图和规定坐标轴线，进行定位放样，及时做好轴线的延伸打算和固定标志。对原定位轴线进行复核，确认无误后破土做基础工程。承台基础用挖土机开挖，底部人工修整......”。

5、“.....采用人工驳击至空地临时放置，回填时再转运回填。从基础挖土起四幢划分施工段，进行连续性的流水施工作业。主题结构完工后，进行中间结构验收，做到先验收，后装修。在砌内外砖墙后，进行内装修的准备工作，待中间结构验收完毕，立即可进入内装修施工。第页内外装修工程，原则上先内后外，由上而下顺次进行主要装修及量大者，先做样板后施工在装饰施工中，混凝土表面采用界面处理剂，确保饰面不起壳。水电安装由专业技工队伍施工实力强技术素质较好的工班。技工班组由技术过硬责任性较强的职工担任班组长。实行专业化施工流水作业，尤其在室内外装饰阶段，均由专业工种负责作业施工，提高工程质量。劳动人数根据本工程的进度要求和网络计划划分为依据，合理调配施工力量。对本工程劳动力使用，实行分段分幢同意调度，合理使用，突击施工，有合有分，机动灵活，不窝工，提高劳动生产率。实行与经济挂勾的奖罚制度，做到各尽其责，职责分明......”。

6、“.....第页第五节劳动力投入计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况单位人基础阶段主体阶段装饰阶段扫尾阶段木工泥工普工钢筋工抹灰工架子工机械工电工焊工油漆工第六节管理措施认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理。同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提高做好切准备。进步深化和完善以工程质量施工进度安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度与每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。专人负责及时编制月季生产作业计划和其他计划。每月召开次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题。每天进行的次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到以天保旬以旬保月最终保证按期完成施工任务。实行三合整合管理体系，积极开展活动，以提高和保证工程质量......”。

7、“.....做到不符合要求的坚决不用，预先做好混凝土和砂浆级配，严格控制混凝土和砂浆配合比，精确计量，以保证混凝土和砂浆的质量。认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核隐蔽工程和结构中间结构验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道把关，做到工程结束资料基本齐全。为确保工程的装饰和楼地面工程质量，在施工前，先做好样板，经公司建设单位设计单位监理单位等有关部门的认可后，方可正式施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时整修。第七节计划管理加强工程总进度计划和分阶段作业计划包括月旬周的详细计划的编制工作，具体内容如下机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械需用量时间。劳动力计划编制和准备专业工种用人数及进退场时间。材料供应计划根据工程进度和工程量，需用各种材料及进场时间。技术组织措施计划推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况......”。

8、“.....降低成本计划加强管理，提高经济效益。财务计划合理有效地用好资金，做到专款专用，编制用款计划。第八节技术管理技术负责人对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的有计划有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度施工图学习，自审会审制度。技术核定，设计变更签证制度。技术交底复核制度。工程技术资料档案管理等制度。第页第七章结构工程施工方法第节轴线标高的控制措施施工顺序二操作要点在开工以前要根据建设单位提供的轴线坐标引在建筑物主要轴线外侧，并用混凝土给予保护。标高也是同样，必须要开工以前根据建设单位提供的基准水准标高，引用建筑物外围，并用混凝土固定牢靠。引在建筑物周围的轴线标桩，水准高程是本工程轴线标高的主要施工依据，转引工作定要认真精密。开工前，按基础平面图精密放样......”。

9、“.....钉龙门板，标出轴线标高，并对桩位进行验收，放样后必须经公司复核及建设单位复审。在室外地坪以上的柱边设置几个沉降点并定期做好沉降观测记录。主题工程施工中，必须每层都复核轴线和标高，弹出中线和水平标高线。三注意事项对固定测点必须加强保护，不受外界因素变动或损坏。轴线标高由专人固定负责测量。使用台仪器精密度良好和常用工具进行测量或复核。第二节基槽坑土方工程施工顺序二操作要点施工前挖好略低于基底标高的集水坑井，保证基础施工过程中槽坑内不积水存经纬仪水准仪校验固定点设置定点就位固定定点保护测量校核新测点记录放灰线挖土方基底排水底边修正余土外运第页水井坑必须离基础边缘。土方开挖必须按设计要求或视土方结构类别进行放坡以防基础施工塌方,放坡系数为。土方开挖时，弃土位置不宜紧靠土方边坡，并离开基坑边米以上，应及时运至临时堆置点。土方施工必须抓时间，抢速度，减少雨水的影响......”。