1、“.....转变工作思路和销售方式，以灵活多样的措施，实现和落实了上级下达的年内扭亏为盈目标，为加油站今后持续健康发展奠定了坚实基础。政治理论学习教育。及时组织职工传达学习党的十八大精神及公司党政文件精神，使职工及时掌握了解公司改革发展举措，保持了思想稳定。全体职工凝心聚力，信心坚定，思想认识明确......”。

2、“.....强化安全管理，严抓措施落实。认真贯彻安全第预防为主综合治理的安全生产方针，始终把安全管理放在首位，及时总结经验，不断创新和探索新的安全管理方法，强化加油站的安全管理，狠基础管理，创新经营理念。为实现扭亏为盈目标，在销售公司和运输部的大力支持下，适时调整经营策略，细化管理流程环节，从严控制各类费用开支......”。

3、“.....最大限度的降低经营销售成本，实现增收增效。积极寻求与中国石油平凉分公司的合作，增加成品油供应量，以增大成品油销量来保证计划指标任务的落实。不断创新和探索科学管理方法，及时安排人员参加成品油检验测量卸油安全操作培训，并引进成品油入库数据测量核算办法，使成品油出入库量数据达到精确化，有效的减少了油品亏损......”。

4、“.....创造了新的收入增长点。强化班组核算，实现管理目标。严格落实责任和考核制度，规范管理程序，明确管理目标，通过逐人量化考核，激发职工的工作热情和责任心，使责任目标落到实处，严格实施安全班组核算管理，进步明确责任，细化班组管理。尽最大努力减少和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目标......”。

5、“.....本人能够自觉遵守廉洁自律的有关规定，认真贯彻执行党风廉政建设责任制的各项要求，严格要求自己，主动接受监督，严格按照公司党风廉政建设责任制实施细则中对运输部的四条规定要求自己，从未发生以权谋私等不廉洁行为。四新的年工作计划我们在公司党政的正确领导下，以党的十八大精神为指针......”。

6、“.....坚定信心，同心同德克服困难，沉着应对和克服商品油销售经营方面，存在的不利因素。继续加强在班组核算管理，增强职工队伍素质和内部管理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在销售经营安全管理精神文明建设等方面取得新的更大突破，以扎实的工作作风和工作热情，为工作做出应有的积极贡献。加油站站长述职述报告各位领导，同事们我叫......”。

7、“.....在公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻党的十八大精神，以强化内部管理，坚持文明经营诚实守信用户至上的服务为宗旨，以确保加油站安全生产无隐患，保障集团公司内部单位用油为目的，年来通过全站职工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，规范服务，及员素质，经营水平等方面都有了较大的提升和改善......”。

8、“.....圆满完成了运输部下达的各项工作任务。我现将年来的工作汇报如下，请审查经营情况商品油销售量计划销售量吨实际完成吨，完成计划销售量的。商品油销售收入计划收入万元，截止月底完成收入万元，完成计划的利润指标计划万元，实现经营利润万元。完成利润计划的。上年度亏损万元，今年圆满完成扭亏为盈万元。安全生产全年内职工无人身事故......”。

9、“.....实现了安全生产责任书确定的管理目标。二主要完成的工作任务实现年内扭亏为盈目标。今年以来，在运输部的直接大力支持下，通过不断创新商品油经营销售安全管理理念，转变工作思路和销售方式，以灵活多样的措施，实现和落实了上级下达的年内扭亏为盈目标，为加油站今后持续健康发展奠定了坚实基础。政治理论学习教育......”。