1、“.....工作环境工作场所工作环境的危险性职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度工作分析的工具职务说明书工作分析与职务说明对事不对人尽可能具体，可操作表述准确剔除废话任职资格与岗位责任对应职务说明书示例职务发货员部门货品收发部门地点仓库大楼职务概况听仓库经理指挥，根据销售部门递来的发货委托单据，将货品发往客户。和其他发货员打包工起，徒手或靠电动设备从货架搬卸货品，打包装箱......”。

2、“.....正确填写和递送相应的单据报表，保存有关记录文件。教育程度高中毕业工作经历加这种培训的干部的平均年龄是多少有多少优秀线员工接受了管理培训新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才有多少岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位他们是否已经得到了妥善安置公司的管理思想管理效果是否发生了变化这种变化与干部年轻化有多大关系是否应推迟或改变原来的目标招聘的程序招聘的途径选拔的方法人力资源招聘与选拔招聘与录用程序设计招聘信息发布填写申请表......”。

3、“.....准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广，余地大，利于召到流人才带来新思想新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成......”。

4、“.....能够客观地评价行为按套具体规则进行使面试规范化通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识技术能力和其他特点,。审查个人简历和申请表时......”。

5、“.....编制的表格，根据来评价申请者规范面试招聘与录用如何使面试有效仅限于与工作有关的内容面试者经过训练，能够客观地评价行为按套具体规则进行使面试规范化通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识技术能力和其他特点,。审查个人简历和申请表时......”。

6、“.....编制的表格，根据来评价申请者面试把工作和组织的信息完整准确真实地传达给求职者扩大组织内的职业机会公司能提供可供选择的工作安排提供就业安全感有效的同化如何成功地招聘雇佣并留住优秀的求职者作雇员技巧识人留人选人育人人力资源管理模型图用人如何选人现代企业人力资源使用与开发的先导对特定的工作作出明确规定，并确定完成这工作所需要的知识技能等资格条件的过程......”。

7、“.....并使他们做好心理准备按精简高效的原则组成工作小组确定调查分析对象的样本，同时考虑样本的代表性制定工作计划，确定工作的基本难度。调查阶段编制调查提纲......”。

8、“.....工作描述工作概要工作活动内容活动内容时间百分比权限等工作职责工作结果工作关系受谁监督监督谁可晋升可转换的职位及可升迁至此的职位与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明任职资格说明最低学历所需培训的时间和科目从事本职工作和其他相关工作的年限和经验......”。

9、“.....体能要求工作姿势对视觉听觉嗅觉有何特殊要求精神紧张程度体力消耗大小。工作环境工作场所工作环境的危险性职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度工作分析的工具职务说明书工作分析与职务说明对事不对人尽可能具体，可操作表述准确剔除废话任职资格与岗位责任对应职务说明书示例职务发货员部门货品收发部门地点仓库大楼职务概况听仓库经理指挥，根据销售部门递来的发货委托单据，将货品发往客户。和其他发货员打包工起......”。