1、“.....年度内各部门形成的业务技术数据资料档案，由部门相关人员负责收集整理，年末归案。日常的有关文件资料由综合办公室收集整理，年末归档。各级管理人员在公司活动中形成的有保存价值的档案资料，由其承办人负责收集整理，年末归档。四综合办公室负责档案管理工作，受上级有关部门的业务指导和监督检查，其主要任务是收集整理立卷鉴定保管公司的文书财务人事技术设备统计声像档案及时提供档案利用定期进行档案的收集整理鉴定统计归档销毁工作学习档案管理知识，执行档案管理制度，做好档案管理工作......”。

2、“.....六档案立卷要求立卷的文件资料，应按照自然形成，保持历史联系的原则和文件资料内容进行立卷在个立卷内要按问题和文件形成的时间顺序，进行系统的排列拟定档案文件的标题，要简要准确，确定保管日期，大体分为永久长期十五年短期五年三种按归档要求进行装订编号排写卷皮卷内目录卷宗备考全部案卷组成后，要对卷宗统排列，编写档案号，逐卷登记，编写档案目录七档案借阅借阅档案，要履行档案借阅手续，查阅档案般只限于在档案室或指定的档案阅览室，如需带出档案室查阅和调阅档案，须经综合办公室登记。借阅时间，般文书档案最长不超过十天，带密级的档案最长不超过天。借档人不准私拆转借调换污损档案，不得在文件上圈点划线涂改复制。外单位借阅档案，须持借阅单位介绍信，经总经理批准后借阅......”。

3、“.....因需要须摘抄和复印档案有关资料，须经总经理批准。八档案资料收集档案资料移送归档时，应遵循下列条款进行清点收集检查文件资料的文本及附件是否完整，如有短缺应及时追查归入。文件资料的处理手续是否完备，如有遗漏，应由经办人员负责补办齐全。与存档文件无关的文件资料，应退回归档文件经办人。九档案资料整理文件资料按书写格式律实行左装订。文件资料按存档类别，时间顺序进行整理。文件资料如有褶皱破损不整时，应进行必要的整补，裁切折叠，整齐统。十档案资料分类档案资料应按档案内容部门项目进行具体分类，般分为级二级三级。其中绝密类为级机密类为二级秘密类为三级。档案资料分类应切合实际，方便存档和查阅，对不能列为级别而且有保存价值的文件资料，也可以归为另类保管。对归为另类保管的文件资料，要统装订成册，并要编写卷宗目录，以便查阅。十档案的名称及编号归档卷宗应按类别和内容逐填写档案名称......”。

4、“.....均以十进阿拉伯数字表示。档案名称和编号确定后，应编制档案分类编号表，将全部档案按类别名称编号顺序依次排列，以便查阅借用。十二档案归档归档文件资料，应依目录顺序用活页方式装订，并根据实际需要使用注明目录编号，以便翻阅。卷宗夹背面应标明卷宗内档案的类别编号及名称，以便查档。十三档案保管期限永久保管档案公司章程合同股东沿革名册董事会股东大会会议纪要记录决议企业基本制度工作制度财务报表政府核准的相关文件及资料不动产所有权状及其他债权凭证项目设计论证报告工程图。长期保管五年企业预决算报告财务凭证企业发展规划其他经核定须保存五年的文件资料。短期保管五年期满或解除之约的合同经核定应保存五年的文件资料。十四档案的清理档案管理员工按年度清理次档案，对保管期届满的文件资料，要予以登记造册，上报总经理批准后销毁。档案管理员工要按规定管理档案......”。

5、“.....保密管理制度为了做好公司的保密工作，防止公司密级文件档案资料信息失密泄密，根据中要详实检查相关纪录，阅读个人总结，座谈工作表现，收集信息反映考核后要实事求是的写出书面评价材料，确保考核工作的公平性和公正性。五公司各部门基层各单位，要根据员工绩效考核的业绩表现结果与员工的调整任用报酬相结合调动员工的积极性，提高员工的工作效率。六员工绩效考核的内容员工素质。员工爱岗敬业，忠实于本职工作情况，员工的组织性纪律性和职业道德观念情况员工的言谈举止形象和可信赖程度情况。员工能力。根据员工的不同岗位层次考核评价其管理专业岗位的实际能力。员工态度。员工对企业的态度，员工的责任心和工作态度。员工绩效。员工对公司所作的贡献情况和完成工作任务经营指标情况。七员工绩效考核的方法。个人总结评价法......”。

6、“.....以书面形式进行自我鉴定多层次评议法。员工按管理层次和所在部门单位班组，开展背靠背的民主测评活动，并分层次，按部门单位班组管辖作出测评结论。员工的民主测评结论须由本人签字后上报公司总经理办公室。上下级谈话考评法。各级员工与直接下级或所属下级，采取面对面背靠背谈话的方式相互了解情况，并作出谈话结果评价。八员工绩效考核结果的评价。公司各部门班组对员工的每个时期每个阶段的绩效考核，都要做出公正公平公开的评价，作为考核员工绩效情况的依据，并报总经理办公室存入员工考绩档案。九公司综合办公室负责员工绩效考核方案和管理制度的制定修改解释，经总经理批准后实施。安全生产管理制度第章总则为了贯彻执行国家省市有关安全生产的方针政策和法规，做好企业安全生产管理，保证员工在生产过程中的人身安全和企业财产的安全，促进企业的健康发展，特制定本条例。二贯彻安全生产管理条例的目的，就是要求各级员工......”。

7、“.....要提高对安全生产的意识，加强对安全生产的管理，把安全生产工作纳入工作的议事日程，把安全生产的思想贯穿于各项工作的始终。三坚持安全第，预防为主的安全生产方针，及时消除各类事故隐患和漏洞，创造个安全的工作环境，是公司各级员工的职责，消除各类不安全因素改善安全设干条件预防和制止各类事故的发生，是公司各级员工的权利和义务。四对各类事故的调查处理，要依据国家的法规和上级的有关政策执行，斌感召事故的原因不清不放过，事故的责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则，以责论述。五公司要建立安全生产管理机构，下设安全生产监察办公室，日常具体工作由生产部负责，公司所处各单位要相应建立安全生产管理组织，明确安全生产管理责任人。六公司安全生产管理条例适用于公司所管辖各单位的全体员工，其中包括临时员工，实习员工......”。

8、“.....对本公司的安全生产工作负全面的管理责任。认真贯彻执行国家有关安全生产劳动保护的方针政策法律法规，并根据本公司的安全生产情况，建立健全各项安全生产管理规定，适时召开安全生产管理例会，总结工作分析情况部署任务。按照国家有关规定，建立安全生产管理机构，结合公司的安全生产情况，配备专兼职安全监察人员。组织编制安全技措规划，按照国家有关规定提取安全技措费用，不断改善作业环境和劳动条件。对解决处理公司生产过程中的重大隐患和重大事故作出决策，每年向公司董事会报告次公司安全生产管理情况。二生产副总经理安全生产责任分管安全生产工作，对公司在生产过程中的各类事故负重要管理责任。认真执行国家安全生产，劳动保护的方针政策和法规，以及公司内的各项安全生产规章制度。坚持安全生产齐抓共管的原则，严格执行在计划布置检查总结奖罚生产工作的同时，计划布置检查总结奖罚安全工作，确保企业实现安全生产......”。

9、“.....定期听取安全工作汇报，及时解决安全生产中存在的问题，不断完善安全生产措施。主持安全生产例会和各类事故及重大安全隐患的调查处理，讨论提出对事故责任的处理意见和重大不安全隐患的整改意见，保证生产安全。对安全生产过程中有突出贡献的单位和员工给予表扬或建议总经理给予奖励。三生产部经理安全生产责任主管安全生产工作，对生产过程中的各类事故负主要管理责任。牢固树立安全第，预防为主的思想，认真执行公司指定的各项安全生产规章制度和年度安全生产管理意见，并组织各单位具体实施。负责起草制定公司年度安全生产工作意见及单位部门安全生产指标协议，经总经理批准后，组织实施。认真组织对员工的安全知识培训，经常开展对员工的安全生产教育，特别要加强特殊工种员工的培训教育，坚持持证上岗，积极宣传安全生产中的模范事例和典型案例。认真督促检查全公司的安全生产情况......”。