1、“.....始终不渝地坚持产品零缺陷服务零缺陷的方向，用我们的勤劳智慧和诚信期待与广大新老朋友共创辉煌的明天。公司地址郫县现代工业港北片区北二路邮编电话传真鑫成鹏线缆材料有限公司质量管理体系对应条款版本页次质量管理体系组织机构图营销科财务科供应科行政科副总经理车间仓储科技术科聚乙烯电缆料组聚氯乙烯电缆料组质管科后勤保卫组人力资源组营销外勤组营销内勤组管理者代表董事长总经理车间聚氯乙烯电缆料组聚氯乙烯电缆料组聚氯乙烯电缆料组聚氯乙烯电缆料组鑫成鹏线缆材料有限公司质量管理体系对应条款版本页次总要求本公司按照的标注要求建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。公司应确定质量体系所需的过程及其在本公司运用确定这些过程的顺序和相互作用确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效确保可以获得必要的资源和信息......”。

2、“.....以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司暂无外包。文件要求总则本公司的质量体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量手册按标准所形成文件的程序和记录公司确定的为确保其过程有效策划运行和控制所需的文件，包括记录。质量手册本公司的质量手册内容包括对质量管理体系的范围作了规定。对所有形成文件的程序的内容作了引用。对质量管理体系各个过程之间的相互关系的表述。文件控制目的控制与质量管理体系有关的文件，确保各使用处的文件为有效版本。适用范围适用于与质量管理体系有关的文件的控制。职责管理者代表审核质量手册，总经理负责批准发布。各科室编制本科室主要质量职能的程序文件及作业文件，副总经理审核，管理者代表批准。行政科负责公司所有文件资料的归档印制登记发放等管理工作。各相关部门按照程序文件规定管理本部门相关的文件......”。

3、“.....第二级程序文件。第三级作业文件。文件的控制文件发布前的批准。行政科负责适时评审文件，必要时进行修改，以保证文件的有效性。未经批准，文件不得作任何改动，也不能以人事变动为由而随意更改，质量手册正本及在公司内使用的和提交给审核机构的副本程序文件是受控文件，律加盖受控文件印章。各部门文件由行政科专人保管。各相关部门领用部门适用的文件，按照∕文件控制程序进行，保证所使用的文件为有效版本。各级外来文件的管理发放借阅保存按照∕文件控制程序进行。及时撤出作废文件，并对要保留的作废文件加盖作废保留印章。质量记录作为种特殊文件，其控制按照本手册记录控制的要求进行。适用文件文件控制程序∕记录控制目的对质量管理体系所要求的质量记录予以控制，以提供有效证据，便于追溯。适用范围适用于为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录的控制......”。

4、“.....各相关部门设专人收集整理归档和保管本部门有关的质量记录。工作程序建立并保持质量记录，以提供产品符合要求和质量管理体系有效运行的证据，所有质量记录保持清晰易于识别和检索。为此公司制定质量记录控制程序，以规定质量记录格式的编制编号填写更改保存保护发放借阅和处置方法。适用文件质量记录控制程序鑫成鹏线缆材料有限公司管理职责对应条款版本页次管理承诺我们通过按照国际标准，建立鑫成鹏线缆材料有限公司的质量管理体系，提供符合国家标准最新版本电线电缆用各种聚氯乙烯塑料聚乙烯塑料产品，确保让我们的顾客满意。为此我们从以下方面不懈努力通过各种形式向公司全体员工传达以顾客为关注焦点的理念，让全体职工树立以质量为生命以市场为向导不断务实创新社会用户满意的观念，切工作的重点围绕这个中心展开。公司的采购生产经营和管理活动遵守中华人民共和国法律法规和标准。依据公司的企业理念，结合实际，着眼发展......”。

5、“.....在质量管理基础上制定具有挑战性的质量目标，并分解到各职能部门，通过各级质量目标的实现，提升产品质量，创优质品牌。每年定期对公司的质量管理体系进行管理评审，不断进行改进。确保公司质量管理体系的有效性充分性适宜性，合理配置人财物做好定置定位物资转道流向的区域管理标识管理等工作。做好节能降耗，使生产成本降到最低。根据设备的不同情况，进行不定期的维护保养，确保生产设备的正常运转,建立设备台帐。认真做好各种相关记录。管理者代表总经理在本公司管理层中指定名成员作为管理者代表，无论该成员在其他方面的职责如何，管理者都具有如下职责和权限。确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持鑫成鹏线缆材料有限公司管理职责对应条款版本页次向总经理报告质量管理体系的绩效和任何改进的需要确保在整个公司内提高满足客户要求的意识。内部沟通目的通过有关质量管理体系过程运行状态及输出结果的信息沟通......”。

6、“.....以排除内部质量管理体系实施的思想障碍，统对质量方针质量目标的认识同时增进相互理解，避免失误，提高效率，有效地参与质量活动。适用范围适用于公司内部质量管理体系有效性的信息交换。职责总经理负责批准发布质量手册，制定质量方针目标。管理者代表向从事影响产品质量工作的人员传达质量管理体系的结构和内涵。行政科策划落实在公司范围内传达质量方针目标，负责适用的企业行为的法律法规和劳动人事工作环境的有关法规和人事管理等信息的收集传递。质管科负责质量信息的收集汇总传递和归档。负责对质量信息的统计分析工作，提出纠正措施并加以落实。供应科负责供方信息的收集传递。营销科负责市场信息的收集传递。生产车间负责生产过程中质量信息的收集传递。管理要点质量管理体系质量方针和质量目标信息的传达行政科负责以合适的方式在公司范围内传达贯彻质量方针和质量目标，使从事影响产品质量工作的人员人人皆知......”。

7、“.....理解致，并落实到行动上。管理者代表向相关人员宣传质量管理体系架构过程关系，使相关部门和人员思想统步调致关系和谐配合默契，从而保证体系运行的有效性。质量信息收集各部门与各级政府业务主管部门取得联系，以便及时获得适用的行业信息法律法规等外部信息各部门在质量活动中进行内部信息的收集。质量信息传递质量信息的传递方式突发信息先以口头包括通讯工具及时传递，然后以书面报告正式传递。内部日常信息以工厂报栏生产会等形式传递，确保对质量管理体系的有效性进行沟通，公司最高管理者管理者代表利用例会传达公司对质量管理的指示，评价体系运行状况和结果，纠正协调关系调配资源，以确保质量管理体系运行的有效性。鑫成鹏线缆材料有限公司管理职责对应条款版本页次文件形式的外部信息在获得信息二天内以复印件传递到应得到信息的有关部门或个人。传递途径以逐级上报逐级下达的垂直传递和同级横向传递为主，以特殊情况下的越级传递为辅......”。

8、“.....突发重大信息传递到管理者代表总经理，普通信息传递到各相关部门。信息反馈及处理各相关部门在获得信息后应及时反馈和做权限范围的处理，必要的话应继续传递至各部门员工。质量信息的归档各部门做好日常质量信息的收集反馈和归档。管理评审目的确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性。适用范围适用于对公司质量管理体系的评审。职责总经理主持管理评审，批准管理评审报告。管理者代表负责协调管理评审活动的实施，报告质量管理体系的运行情况，审核管理评审报告。各部门协助管理者代表准备管理评审所需的资料，为管理评审提供依据。行政科协助管理者代表编制管理评审报告，并负责管理评审后改进措施的验证。各相关部门根据管理评审报告制定并实施有关的改进措施。程序要点总经理主持管理评审，管理评审每年进行次，必要时总经理决定适时进行，以保证质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性......”。

9、“.....包括质量方针和质量目标。管理评审的输入包括以下信息质量管理体系的内部审核结果顾客信息反馈及外部环境的变化情况过程的业绩和产品的符合性预防和纠正措施的状况以往管理评审的跟踪措施可能影响质量管理体系的变更有关改进的建议。管理评审输出包括体系及其过程有效性的评价，改进措施与决定与顾客要求有关的产品的改进资源配置和强化。鑫成鹏线缆材料有限公司管理职责对应条款版本页次对管理评审作相应记录输入输出及评审经过，具体实施办法见管理评审程序。适用文件管理评审程序产品要求的确定和评审程序鑫成鹏线缆材料有限公司资源管理对应条款版本页次资源提供公司提供以下方面所需要的资源建立实施保持和持续改进质量管理体系的人力资源基础设施和工作环境。通过满足顾客要求，增强顾客满意度。人力资源目的科学管理人力资源，确保从事影响产品质量工作的人员是能胜任的，人员配置是充分的适宜的......”。