1、“.....做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员勤观察，细调整，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长幅度大次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况......”。

2、“.....把损失降低到最低限度。年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。五自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。生产管理的伸缩性很大......”。

3、“.....身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个不字。每当深夜我人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们起探讨把工作干好......”。

4、“.....考核项次，纠正及说服教育人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。六存在的问题和今后努力的方向在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持致......”。

5、“.....随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。加强人员责任心管理，发现问题责任到人加强设备的故障管理工作，对于些易出老出的故障点，要追究到底查出原因。充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑......”。

6、“.....树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做名合格的管理人员。企业生产线管理干部述职报告不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。没有不好的员工，只有不强的领导。日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞......”。

7、“.....平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至颗螺丝的工作也要告诉值长......”。

8、“.....不至于因处理不及时而窝工怠工影响生产。二改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况......”。

9、“.....发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核......”。