1、“.....二合理整合工作职责，明确工作岗位。从现代化分局建设出发，调整征收管理分局的工作职能，变原来的负责县城城区重点税源户为目前的负责全县基金费条条企业县直行政事业单位和所有车辆税收的征收管理工作调整城关西乡北乡三个分局的工作职能，将该三个分局统为大城关分局的规模，原三个分局的机构设置和规格不变，所属的管理范围不变，内设的管理职能不变变东乡分局原来的征管合的工作职责为以征收全能服务为主的办税服务厅和纳税服务中心的模式，实行以税费征收和纳税服务为主的工作职能县局计会股在原有职责的基础上......”。

2、“.....分管各分局的税收会统票证核算工作，取消了各分局的税收会计税收统计税收票证管理工作局机关股室中增设了基金办法制办。三整合人力资源，打破区域壁垒，实现优秀人才的资源共享。是整合现有人员。我局行政编制为人，其中局机关为个编制，基层分局人。现调理念和纳税服务理念，实现了征管模式和纳税服务优化，提前实现了全县范围内的征收职能同城通办的目标，有力地推动了现代化分局建设的进程。今年上半年，全城无区域服务异地纳税申报户，办理涉税咨询人次，入库税款万，办理发票领购户次。四优化了资源配置。根据国家政策的调整和现代化分局建设要求的不断提高......”。

3、“.....也越来越细，对纳税人的服务的要求也不断提升，通过整合人力资源后，变原来的人力资源的浪费为人员合理调配，原来农村两个分局税源较少，税收收入任务也相对较轻，却有八个正式税干的配置，如今，将其中六个正式税干的主要工作职责调入税源较多，管事较繁任务较重的城区，既保证了农村分局运转，减轻了城区的负担，也缓解了人力资源上的分配不平衡。五基层对机关更满意了。机关和分局的职能整合，如计会股的职能前移，减少了基层分局的计会统票的工作量，确保了工作质量的提升，在定程度上达到了让基层税干的满意。三几点思考要强化业务能级考核......”。

4、“.....明确两套考核模式征收管理积极倡导以人为本和业务能级考核机制相结合，充分利用现有的征管软件和执法考核软件完善执法考核体系，通过事前培训事中监测事后评价的模式，提高税干的责任意识，充分发挥税干的主观能动性。二要加大培训工作的的力度。以按需施教为原则，充分利用系统内外的教育资源，将干部教育培训的重点从学历教育转向实际工作能力的培养上，结合各类征管软件的运行应用，大力开展技能培训和岗位练兵，大力提倡在工作中学习，在实践中提高。三要加大人力资源的开发力度。通过岗位能力教育培训奖惩激励措施等多管齐下......”。

5、“.....四要进步完善竞争上岗等干部人事制度。在现代化分局的建设和试点中，我局利用切可能机会营造不拘格开发人才不拘格选用人才的良好工作氛围，做到注重实绩用干部，注重能力素质用干部，注重品德修养用干部，使努力工作者得到尊重和认可，逐步建立人才信息档案，在组织内部产生良性的竞争机制，调动干部自觉充电的热情投身工作的激情，为税收事业可持续发展提供精神动力人才保证和智力支持。五要推进人文管理，强化团队建设营造和谐工作氛围。作为税务部门，分局之间股室之间个人之间存在差异是难免的，为此，我局以开展践行共同价值观为抓......”。

6、“.....特别是通过有益义的团队活动增强团队友谊和地税大家庭的集体观念，对外倡导团队服务意识，关心纳税人利益，用法律的武器构建公平有序的税收环境用服务的手段帮助纳税人在经营管理中创造最大的价值在税收环境中推行互动式服务，角色互换式思维，努力塑造协调平和的税收环境。对内领导干部作好带头表率作用，充分在尊重人理解人关心人提高人上下功夫，发掘领导个人艺术魅力，形成个人的团队的集体的税务文化精神。县地方税务局文化建设工作总结省局现代化分局建设提出以人为本鼓励创新抓点带面分类实施追求卓越，着力提升现代技术应用水平......”。

7、“.....使基层分局建设成为政治过硬执法公正服务规范管理科学业务精湛的坚强集体。市局在地税文化建设中进步提出坚持以人为本，充分调动干部职工的积极性和创造性，树立崇法尚德，聚财兴宣的责任感和使命感，在全市地税系统营造风正气顺心齐团结和谐奋进的良好氛围，促进地税事业科学发展。近年来，县地税局坚持以人为本，将地税文化建设作为激励广大税干的种方式和手段，通过开展树立宣城地税人共同价值观大讨论活动，引导税干牢固树立地税工作为经济社会发展服务，地税干部为纳税人服务，地税机关为基层服务的核心价值理念......”。

8、“.....达到让党和政府满意让纳税人满意让全体地税人满意的三个满意的目标，并将其作为地税人的共同价值取向和共同愿景。主要做法践行共同价值观，大胆探索现代化分局的新路子。如何围绕省市局的现代化分局创建理念，充分发挥地方经济特点，将践行共同价值观运用于现代化分局建设中，是地税人直探索和实践的目标。首先，县地税局从充分整合人力资源和加强服务管理理念出发，大胆尝试，打破现有的区域管理模式，在引入地税整体进步概念的基础上，追寻有区域管理无区域服务的征管模式，在不改变机构设置的前提下，将部分分局的工作职责和人员岗位职能进行合理调整......”。

9、“.....明确工作岗位。从现代化分局建设出发，调整征收管理分局的工作职能，变原来的负责县城城区重点税源户为目前的负责全县基金费条条企业县直行政事业单位和所有车辆税收的征收管理工作调整城关西乡北乡三个分局的工作职能，将该三个分局统为大城关分局的规模，原三个分局的机构设置和规格不变，所属的管理范围不变，内设的管理职能不变变东乡分局原来的征管合的工作职责为以征收全能服务为主的办税服务厅和纳税服务中心的模式，实行以税费征收和纳税服务为主的工作职能县局计会股在原有职责的基础上，实行会计集中核算工作，分管各分局的税收会统票证核算工作......”。