1、“.....核与预警按工程施工进度成本工程师成本还原按工程施工进度成本工程师项目目标责任书按工程施工进度项目经理质量管理质量计划开工前质量总监过程监控项目实施全过程质量工程师质量验收项目实施全过程质量工程师安全及职业健康管理安全及职业健康计划项目实施全过程安全总监安全生产管理运行控制开工前及施工过程安全总监安全生产检查施工过程安全工程师应急管理与事故报告项目实施全过程安全工程师安全生产奖罚与考核项目实施过程安全工程师环境管理环境因素辨识评价开工后天内项目经理安全总监环境管理计划项目开工后日内环境工程师环境管理运行控制项目实施全过程项目经理环境检查与监测项目实施全过程环境工程师环境应急管理项目实施全过程项目经理收尾管理收尾工作计划工程竣工前项目经理现场清理按照工作计划生产经理工程移交按合同规定项目经理工程资料归档及移交工程交付后项目经理项目管理总结与项目部撤离工程交付后项目经理工程保修与回访工程交付后项目经理信息与沟通管理信息与沟通管理计划工程开工前信息管理员信息网络与安全管理工程开工前信息管理员项目管理系统工程开工前信息管理员项目远程监控管理项目实施全过程信息管理员电子文件资料管理项目实施全过程......”。

2、“.....专业职级专业职级序列局建立质量监督安全监督测量试验设备管理商务管理施工管理技术管理等各专业发展序列，建立专业等级体系。专业职级等级各职位序列，从高到低可划分为特级专家级资深专家级专家级高级中级初级等级别。专业职级确定局发布各专业序列职级标准，按照分级管理原则，分别成立专业职级晋级评审委员会，组织各序列评审确定。其中，特级专家级资深专家级专家级由公司初审局评定。高级中级初级由分公司初审公司评审确定。专业职级评审职级评审程序由员工申报基层单位推荐人力资源部审核基本条件评审委员会评审确定。参见企业管理标准化手册人力资源管理篇。项目部撤消项目部在工程合同履约完成和企业下达的责任目标完成后按照相应程序及时撤消......”。

3、“.....附表附表项目部主要管理人员审批表附表项目部主要成员简历表附图典型项目部组织机构图附图典型项目部组织结构图附表项目部主要管理人员审批表工程名称及编号工程建设地址建设单位设计单位合同开工日期合同竣工日期工程基本情况及专业分包情况单位万元承建合同额总建筑面积专业分包土建机电装饰钢结构招标文件合同及建设方关于项目部主要人员的要求对项目经理的要求对项目总工程师的要求其它有关说明事项可附件投标时拟定项目主要人员序号岗位姓名性别年龄员工号参加工作时间建造师级别项目经理项目总工程师中标后拟聘项目人员情况程竣工交付后审计监察部门项目审计与监察施工过程中及完工后审计监察部门项目制度建设建立标准化表格及格式文本工程开工前有关部门建立项目管理数据库工程开工前及完工后相关部门建立项目管理信息系统工程开工前信息管理部门项目保修工程保修支持保修期内工程管理部门工程技术服务工程设计使用年限内工程管理部门项目部职能项目部应承担的管理职能如下表包括但不限于以下工作序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员商务管理商务策划书工程开工前合约商务经理合同交底施工过程中项目经理合约商务经理签证索赔工程开工前及过程中项目生......”。

4、“.....产经理合同履约工程开工前及季度项目经理项目商务月度报告每月日前合约商务经理过程报量及付款申请按合同规定期限合约工程师分包结算按照合同约定项目经理工程结算按照合同约定项目经理组织管理项目组织机构及职责工程开工前项目经理项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目经理人才培养按工程进度项目经理项目岗位考核按照规定项目经理财务管理制定资金收支计划工程开工前项目经理会计资金支付管理按合同规定项目经理应收款项管理按合同及工程进度项目经理收人成本管理按工程进度项目经理技术管理图纸及变更管理根据工程进度项目总工程师施工组织设计及施工方案工程开工前项目总工程师深化设计管理根据工程进度项目总工程师示范工程与科技创效项目总工程师科技研发及成果项目总工程师专业分包技术管理根据工程进度项目总工程师检验试验检测与计量根据工程进度试验工程师工程资料管理根据工程进度项目资料员物资管理计划管理施工前及按工程进度责任工程师采购管理按项目实施计划材料工程师物资进退场验收检验及仓储按工程进度控制材料工程师物资消耗及盘点管理按工程进度控制材料工程师甲供控物资管理按工程进度控制材料工程师分包方物资管理按工程进度控制材料工程师周转料具......”。

5、“.....理按工程进度控制材料工程师物资成本管理按工程进度控制材料工程师设备管理设备计划管理开工前及按工程进度机械工程师设备进退场管理按项目实施计划机械工程师设备使用管理按现场实际情况机械工程师设备安装拆卸管理按现场实际情况机械工程师临水临电使用管理按项目实施计划机械工程师劳务管理劳务实施计划项目策划完成日内劳务管理工程师劳务采购按现场实施过程劳务管理工程师劳务分包合同管理项目实施全过程劳务管理工程师劳务作业过程管理项目实施全过程劳务管理工程师劳务分包商考评项目实施全过程劳务管理工程师劳务结算与支付项目实施全过程成本工程师劳务纠纷与突发事件预防与应急管理项目实施全过程劳务管理工程师专业承包劳务管理项目实施过程劳务管理工程师生产与工期管理施工准备及开工管理项目开工前项目经理进度计划管理按工程施工进度项目总工程师现场协调与进度控制管理按工程施工进度生产经理施工影像管理工程开工前资料员项目经理月度报告每月日前项目经理生产统计管理按照工程进度生产统计人员客户评价与维护每年度项目经理成本管理成本目标计划开工前及每季度成本工程师成本动态管理按项目实施计划成本工程师成本核算与分析按合同每月次成本工程师成本考......”。

6、“.....但由于景区开发建设集中在距县城的以坎布拉国家森林公园和李家峡水电站为主的西部，致使以县城为中心的东南区域虽拥有独特的旅游资源，但却未得到开发建设，区域分布极不平衡，严重影响着县域旅游业的快速发展。县迫切需要推出在全县旅游大市场格局中具有名牌支撑效应，对本区经济具有引爆启动作用的旅游项目，以便拉开本区旅游大开发的帷幕，为旅游产业化积累新经验，树立成功的典范，引导全区综合开发旅游资源，开拓国内外旅游市场，形成有重点高起点发展旅游产业的良好气候，为地区经济和社会发展创造富有活力的开放大环境和发展新机遇。县寺综合旅游开发建设项目正是在此背景下提出的，项目区区位优越，距县城，区内既有充满神秘色彩的石窟，又有极具特色的丹霞地貌，还有传奇色彩的宗教文化，加之环境优美，非常适合开发成休闲度假式的生态园林地，是处集访古朝拜观光休闲度假于体的综合旅游胜地。通过创造高原莫高窟和生态园林特色，在县旅游市场中树立新的名牌优势，切实把旅游业培育成为县未来经济发展中新的活力增长点，带动地区经济的全面发展和腾飞......”。

7、“.....是个具有高投入高增值高创汇高效益特征的新兴优势产业，具有投资回报率高，全员劳动生产率指标人均实现利润指标均高于般的物质生产部门赋税贡献率大，富裕各级政府增加外汇收入改善产业结构，带动相关产业的发展促进产业链延伸，创造和扩大就业机会回笼闲置货币，刺激消费市场改善投资环境，树立旅游地形象，提高旅游地知名度保护和改善自然环境,促进经济和社会可持续发展等特点，大力发展旅游业将有利于推动旅游地社会经济的繁荣和人类的文明进步。正因为如此，在人类社会走向世纪的最后年之初，旅游业以惊人的步伐，悄然崛起为世界第大产业，成为世纪经济巨人。资料显示，目前全球旅游业新增价值占全球年新增价值的，年赋税占全球所有企业赋税的，每年新增就业人员中，从事旅游业工作的占。这些都说明，发展旅游业正成为全球经济发展的潮流。旅游产业发展不仅方兴未艾，而且由于旅游资源可永续利用，人类社会追求永恒进步和文明等因素作用，它还将成为个永远的朝阳产业，其发展前景无限广阔。综合开发建设县寺综合旅游项目，是适应世界旅游业发展潮流跟进我国旅游业发展的良好态势的重要举措，对促进县甚至黄南州旅游经济的发展必将产生定的影响......”。

8、“.....在旅游发展中占有重要地位。然而就目前来说，县域旅游重点围绕坎布拉国家森林公园和李家峡水电站，而广大的县城地区旅游业几乎为空白。由于长期的旅游开发意识淡薄，资金缺乏等原因，其旅游开发建设还不突出，增强县域的旅游发展已成为势在必行。而这之中主要的任务就是克服县域旅游总体形象不突出景区景点开发少而粗放城镇游憩功能不足等弱点。目前，县城区及周边的旅游景区景点不但数量较少，且很不成规模，除了为数相对较多的林外，剩下的多是人文景点......”。

9、“.....专业职级专业职级序列局建立质量监督安全监督测量试验设备管理商务管理施工管理技术管理等各专业发展序列，建立专业等级体系......”。