1、“.....发包人以书面形式提供水准点及坐标控制点位置，并由发包人承包人及监理人三方共同办理交验手续。交验后，承包人应采取措施保护水准点和控制点，并对此负责。图纸会审和设计交底时间正式开工前七天内协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物构筑物含文物保护建筑古树名木的保护工作在工程施工期内，由承包人负责保护承包人在施工过程中发现问题，首先应采取措施加以保护，同时应及时向监理和发包方报告并提出解决方案以供决策，因承包方责任或因处理不及时而造成损失的，其损失费用由承包方承担赔偿责任。双方约定发包人应做的其他工作采购电梯及其他设备。对分项工程及时指定分包人。对隐蔽工程进行验收，对承包人进度报表及时审批。发包人委托承包人办理的工作办理施工许可证等相关施工证件的申请批准手续，费用按政府文件规定各自承担。承包人工作承包人应按约定时间和要求，完成以下工作承包人组成本项目经理部，根据发包人要求报送项目经理部组员名单......”。

2、“.....如竣工时间未能实现同步竣工验收，延后验收合格的时间不作为该项目的竣工时间。工程交付使用本工程完工后承包人即应将工程交付发包人。发包人可要求承包人分段将已符合交付要求的楼层或部分甩项先行交付，但双方须签订甩项竣工分部分项交付使用协议，明确双方责任。工程保管责任自交付时起转移给发包人，即已完工工程在未交付前的产品保护和保管责任在承包人方，费用由承包人承担工程或分部分项工程自交付时起，其产品保护和保管责任在发包人方，费用由发包人承担。工程符合交付条件或甩项交付条件时，承包人不得以工程款尚未结算或者工程款结算尚未完成为理由拒绝交付。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。分户单元验收规定在竣工验收后个月内，需承包人参加物业公司的分户单元验收，承包人应无偿予以配合在竣工验收后个月外，需承包人参加物业公司的分户单元验收，承包人应予以配合，费用由发包人承包人双方协商。工程竣工验收通过后日内，承包人须将现场全部施工材料设施机械设备清场......”。

3、“.....每逾期天向发包人支付违约金元。竣工结算按专用条款条通用合同条款及政府相关规定执行。十违约索赔和争议违约本合同中关于发包人违约的具体责任如下如发包人不按合同约定支付工程进度款及保修金，承包人可向发包人发出要求付款的书面通知，发包人收到承包人通知后日内仍不能付款，发包人可与承包人协商签定延期付款协议。双方未达成延期付款协议的，由发包人承担工期延误责任，工期相应顺延。双方约定的发包人其他违约责任按实际发生情况双方协商。本合同中关于承包人违约的具体责任如下因承包人自身原因停工或不能按照协议书约定的各托的职权负责工程的质量进度安全造价工程合同管理信息管理，组织参与技术交底及验收各分部分项工程，其他根据监理合同执行......”。

4、“.....应附上发包人的书面确认。承包人在接到工程师的上述指令批准或确认，应核对有无发包人的书面确认，旦工程师未经发包人确认做出上述指令批准或确认，承包人应该立即将该情况通知发包人，要求发包人予以追认，发包人未予以追认的，工程师的该行动对双方均无约束力。工程师给承包人或其项目经理的任何涉及工程造价的指示，必须得到发包人的书面认可后方可生效，该指示于追认日起视为发包人的指示。发包人派驻的工程师姓名彭林职务项目经理姓名徐逸枫职务现场代表姓名朱吉川职务现场代表职权代表发包人行使合同约定的权利，履行合同约定的义务负责施工现场监督管理及协调，具体职权根据发包人授权书办理。项目经理姓名资格证书号职务项目经理姓名资格证书号职务项目执行经理姓名资格证书号职务技术负责人双方约定项目经理在整个工程施工过程中必须采取积极有效措施保证施工现场有足够的劳力材料设备，以确保工程顺利实施，否则将视为项目经理失职，每次将处以五千元违约金由发包人直接从工程款中扣抵，如有事实依据证明项目经理过错时可以无条件撤换项目经理......”。

5、“.....项目经理与项目执行经理不能同时不在工地现场同时承包人项目经理和技术负责人必须驻现场每月不得少于天，未经发包人允许，每少天，向发包人支付违约金伍仟元项目执行经理和项目经理未请假或未经批准而不参加工地会议的每次向发包人支付违约金贰仟元。项目经理未经发包人批准，不得变更。在施工期间，承包人不得自行更换项目经理和技术负责人违反前述规定，发包人有权向承包人收取万元更换项目经理和万元更换技术负责人的违约金，此款在应付的工程款中扣除。若承包人项目经理超量承担工程办事不力，不能胜任，发包人有权建议并要求承包人另行派驻合格的项目经理并追究承包人的违约责任，且后任项目经理继续承担前任项目经理应负的职责。发包人工作发包人应按约定的时间和要求完成以下工作施工场地具备施工条件的要求及完成的时间已具备开工条件将施工所需的水电电讯线路接至施工场地的时间地点和供应要求施工所需的总水总电已接至施工场地内按现状交由承包人，承包人自用通讯线路由承包人自行解决。施工场地与公共道路的通道开通时间和要求已开通。工程地质和地下管线资料的提供时间开工后五天内由业主方和发包人以书面形式提供给承包人......”。

6、“.....捆扎牢固，以防丢失倾倒，按指定位置堆放。完成领导交办的其他工作，服从工作安排。完成本岗位工作。任职要求个性特征质量常识会基本的办公软件的操作做事认真负责，能吃苦耐劳教育小学以上经验经验无技能知识及个性特征苦耐劳，客长期从事体力劳动，工作认真，无不良嗜好公司的规章制度，为人诚实，有专业证书无物流部流程标准作业指导书文件编号编制流程标准部版本号生效日期页码第页共页职位说明书物流仓储仓库主管基本信息职位名称仓库主管直接下属仓管员区域仓储中心直接上司仓储经理大部门物流部二级部门仓储部管理范围管理者下属人数人职位目的配合仓储经理完成仓储部的相关工作，定期组织盘点并上交盘点结果，减少库损，减少公司的财务损失，正确引导完成相关工作，提高效率。职责仔细负责做好货品的入库和配送工作，负责仓库相关问题的管理。全面掌握仓库各商品的库存情况，负责安排仓库人员对货品进出仓验货记帐等出入库工作。及时了解到货情况，并安排人员做好货品入库准备。对物品的出入库要及时验收记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈定期对仓库货品盘点清查，发现帐物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理负责当天仓库内部的工作安排......”。

7、“.....使仓库合理的利用起来。负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识。监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关人签字。严格执行仓库区域管理工作。完成领导临时安排的其他任务。任职要求责任感教育大专及以上经验仓储工作经验年以上技能知识及熟悉仓库管理流程及内容专业证书无物流部流程标准作业指导书文件编号编制流程标准部版本号生效日期页码第页共页职位说明书物流仓储仓管员基本信息职位名称仓管员直接下属加工员区域仓储中心直接上司仓库主管大部门物流部二级部门仓储部管理范围管理者下属人数人职位目的进行日常的仓库管理工作，保证货品在收存发过程中的安全，组织加工人员对货品按照规定进行加工，减少货品的损耗，提高库存的利用效率。职责遵守公司和仓库各项规章制度。负责仓库日常收发存管理工作，努力达成帐卡单物致，使在库的货品处于良好的品质状态。按照采购入库通知单的数量进行入库作业。物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。每日原材料明细账目的登记和对入库成品进行点数。做好仓库管理工作。对仓库进行盘点工作......”。

8、“.....接受并完成上级交代的其它工作任务。任职要求个性特征熟练使用基本的办公管理软件有较强的组织管理和沟通的能力教育高中以上经验仓库管理经验年以上物流部流程标准作业指导书文件编号编制流程标准部版本号生效日期页码第页共页职位说明书物流仓储加工员基本信息职位名称加工员直接下属无区域仓储中心直接上司仓管员大部门物流部二级部门仓储部管理范围管理者下属人数人职位目的对货品按要求进行初步的加工处理，提高商品的卫生安全，按客户要求进行包装，提高货品的附加值。职责熟练加工技巧和步骤，认真负责按单进行蔬菜粗加由发包人办理的施工所需证件批件的名称和完成时间计划备案批文投资许可证土地使用证建设用地规划许可证和建设工程规划许可证已办完水准点与坐标控制点交验要求承包人进场开工前，发包人以书面形式提供水准点及坐标控制点位置，并由发包人承包人及监理人三方共同办理交验手续。交验后，承包人应采取措施保护水准点和控制点，并对此负责。图纸会审和设计交底时间正式开工前七天内协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物构筑物含文物保护建筑古树名木的保护工作在工程施工期内，由承包人负责保护承包人在施工过程中发现问题......”。

9、“.....同时应及时向监理和发包方报告并提出解决方案以供决策，因承包方责任或因处理不及时而造成损失的，其损失费用由承包方承担赔偿责任。双方约定发包人应做的其他工作采购电梯及其他设备。对分项工程及时指定分包人。对隐蔽工程进行验收，对承包人进度报表及时审批。发包人委托承包人办理的工作办理施工许可证等相关施工证件的申请批准手续，费用按政府文件规定各自承担。承包人工作承包人应按约定时间和要求，完成以下工作承包人组成本项目经理部，根据发包人要求报送项目经理部组员名单，进行现场组织协调和工程质量进度控特殊原因造成的甩项工程消防工程人防工程的验收属专项验收，如竣工时间未能实现同步竣工验收，延后验收合格的时间不作为该项目的竣工时间。工程交付使用本工程完工后承包人即应将工程交付发包人。发包人可要求承包人分段将已符合交付要求的楼层或部分甩项先行交付，但双方须签订甩项竣工分部分项交付使用协议，明确双方责任。工程保管责任自交付时起转移给发包人，即已完工工程在未交付前的产品保护和保管责任在承包人方，费用由承包人承担工程或分部分项工程自交付时起，其产品保护和保管责任在发包人方，费用由发包人承担......”。