1、“.....按照依法合规监督的原则执行。第五条本办法适用于公司生产物资采购招标。第二章机构职责第六条公司成立生产招标领导小组，负责决定物资招标工作中的重大事项。招标领导小组由五人组成，其中组长人，由总经理担任，其他成员四人由公司领导班子成员担任。招标领导小组下设招标办公室，办公室主任由物资供应部主任担任，成员若干人。招标领导小组职责为依据国家有关招标的法律法规政策和集团公司大唐国际及大唐辽宁分公司的有关规定，制定生产物资招标管理规定和办法二按照公司生产招标领导小组要求，制定管理办法，领导组织审批生产物资招标工作三监督和检查生产物资招标工作招标办公室履行下列职责拟订需采购的物资招标计划，报招标领导小组审定。二根据招标领导小组审批的物资招标计划组织生产物资采购招标工作。三按招标工作程序作好资格预审开标评标和决标等工作。四接收招投标工作的有关资料,并做好保密工作。五制定公司内部有关物资招标管理制度和相关文件。六办理招标领导小组交给的有关物资招标工作。物资供应部管理第七条组织招标时成立评标组，评标组由技术组和商务组组成......”。

2、“.....由设备工程部发电部维护部等使用部小组领导并对其负责。二评标小组只对投标单位的投标文件进行评比评分投票推荐中标单位和预备中标单位，但无权决定中标单位。三评标小组在评标过程中，应公正公平地工作，不受任何单位和个人的干预。四建立评标工作机构，负责各评标专业组的人员落实。五组织编制评标工作实施管理办法详细工作计划及各项评标工作管理制度。六具体组织与实施日常评标工作的开展，统筹解决评标中的工作生活等问题，保证评标顺利进行。七提出需由投标单位回答的澄清问题清单，由评标小组分发给有关投标人。八具体组织评标阶段的澄清工作。九签署评标过程中所需的澄清会议纪要及文件。十负责向招标领导小组汇报评标工作情况，执行招标领导小组的指示。十组织编写评标报告。十二负责整个评标工作的保密工作，评标小组组长为保密工作的第负物资供应部管理责人。第十四条技术组职责技术组主要负责技术标部分的评审工作。技术组由使用部门技术人员及聘请的技术专家组成。成员总数不少于人。技术组设组长人，由使用部门的人员担任。二负责本专业小组部分的技术评标工作，制定本专业部分的详细评标要求和具体工作安排......”。

3、“.....四提出本专业小组的澄清问题清单提纲。五填写技术评价表，技术评分和统计。六提出评标意见并编写评标报告的技术部分草稿。第十五条商务组职责商务组主要负责商务标部分的评审工作。商务组由物资供应部总经理工作部财务部等人员及聘请的商务，法律专家组成。成员总数不少于人。商务组设组长人，由物资供应部人员担任。二制定商务部分的详细评标要求和具体工作安排，准备有关表格及资料。三对投标文件中所有商务内容进行检查核实分析和比较，填写商务部分表格。四查对投标文件所报的供货范围招标或协议采购的方式进行采购，减少采购环节，缩短采购周期。四制定供货商和采购价格目录，通过采购例会采购的物资及时建账，个月内可以不进行重复询价，在采购例会上说明情况，延续厂家和价格进行直接采购，减少采购环节。五采购遵循厂家直购的原则，控制厂家直购率以上统计厂家直购率不含石灰石采购额，降低采购成本。六紧急物资采购管理，紧急物资是指生产运行和设备检修过程中不可预见的物资需求，包括事故抢修和临时检修用备件材料。第十条采购方式管理公开招标合同总额万元人民币及以上的设备材料采购......”。

4、“.....二邀请招标具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。三竞争性谈判招标后没有供应商投标没有合格标的重新招标未能成立的。技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。采用招标时间不能满足用户紧急需要的。不能事先计算出价格总额的。四单来源采购只能从唯供应商处采购的。发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的。必须保证原有采购项目致性或服务配套的要求，需要从原供应商处添购。五询价比价采购物资采购询价比价，货物规格单标准统现货货源充足。六严谨将满足招标额度的设备和材料化整为零或者以其它任何方式规避招标。七对满足招标额度，由于各方原因无法组织招投标的，包括竞争性谈判采购单来源采购协议采购询价比价采购，必须经招标领导小组审批后实施采购。八紧急物资采购紧急物资计划可不受时间限制，在第时间内可不按正式计划审批途径进行，随提随办，事后需要补办手续，不得遗漏。紧急物资需求计划的申办程序需求部门制定紧急物资计划，填写紧急物资需用计划申请表式二份见附表,提交到公司主管领导审批签字,份由设备部需求部门备案，另份送达物资供应部......”。

5、“.....计划要求在个工作日内报到物资供应部。物资供应部门接到紧急物资需用计划后，不再进行招议标及网上竞价采购程序，要尽全力在最短的时间内组织货源，特事特办，不得拖延，到货后立即组织有关技术人员进行现场验收，发放。物资供应部门应及时办理相应审批手续。按物资采购管理规定，应做到计划有序，尽量减少紧急采购次数。设备部各专业每月紧急采购次数不超过次。第十二条所有物资采购合同总额超过万元含万元以上人民币的必须签订采购合同。万以下的物资采购签订采购订单。第四章附则第十三条本办法由物资供应部负责解释。第十四条本办法自下发之日起执行。生产物资招标管理办法第章总则第条为进步规范辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司以下简称公司生产招标管理，降低成本，提高企业经济效益，特制订本办法。第二条本办法依据铁法能源有限责任公司物资采购管理办法中国大唐集团公司生产物资管理办法辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司生产招标管理办法等管理文件，结合本公司实际工作编制而成。第三条招标活动必须遵循公开公平公正科学严谨和诚实信用的原则。要严格遵守招标纪律，规范招标行为。第四条招标活动必须接受监察部门的监督......”。

6、“.....填显示器件手机连接器度缺货，手机存储卡由于货源紧张价格更是成倍增长，直接减缓了手机厂商推出新产品的速度，并增加了手机厂商的生产成本。由此看来，手机的发展热潮让手机元器件的市场需求骤升。另外，中国电子报曾在相关报道中指出，手机连接器中，以电池连接器卡连接器连接器需求量最大，约占总需求量的。第五章建设内容及规模在原有厂房的基础上进行扩建购臵进口设备精密数控电火花线切割机床台套精密数控慢走丝线切割放电加工机床台套，配套购臵数控电火花线切割机床等国产设备台套，配套建设环保消防职业安全卫生等辅助设施和给排水供电等公用工程。形成新增年产电子模具万套的生产能力。第六章项目选址及建设条件项目选址项目建设选址在项目主体号原厂址内。二项目建设条件拟选址毗邻长安福特力帆汽车宝钢新建钢材加工配送中心，符合接近市场交通方便满足用户并留有发展余地的选址要求。项目地区已实现了三通平，能源介质接点位臵位于厂区红线边沿，能源介质进厂费用低，同时开发区有定的优惠政策，因此，建厂条件比较优越。第七章技术设备及工程方案技术方案技改原则原则上保持现行机加工工艺不变，只作适当调整，增加设备，通过设备的引进提高生产效率及质量......”。

7、“.....二技术工艺路线采购模具原材料用铣床，磨床，快走丝，加工中心等设备进行粗加工半加工产品发出热处理用高精度磨床，电火花机床，慢走丝，加工中心等设备进行精加工模具完成二主要设备方案生产设备选型生产设备选型依据生产效率高能耗低的原则。本项目的主要设备均选用具有目前机械行业技术水平比较先进的低能耗生产设备，这样相对降低了能耗。二主要设备清单根据项目工艺技术的要求，本着科学先进可靠运行维护方便节能环保等原则，经过比较，本项目拟购臵进口及国产设备台套，其中，进口精密数控电火花线切割机床台套，进口精密数控慢走丝线切割放电加工机床台套，购臵数控电火花线切割机床加工中心等国产设备台套，用汇万美元。详细的设备购臵清单见下表进口设备清单单位万美元序号进口设备及技术名称技术规格单价台套数用汇额拟进口国别地区备注精密数控电火花线切割机床瑞士精密数控慢走丝线切割放电加工机床日本总计国产设备清单单位万元序号设备名称单价台套数金额备注数控电火花线切割机床加工中心总计三工程方案该项目不新建厂房，利用现有厂房进行技术改造。厂房内预留有相关的安装位臵，根据生产工艺调整需要，添加相关的设备基础......”。

8、“.....第八章安保环保及消防工业安全与卫生设计遵循的标准规范关于生产建设工程项目上职业安全卫生监察的暂行规定冶金企业安全卫生设计暂行规定冶金部，劳动部生产设备安全卫生设计总则中华人民共和国消防条例建筑设计防火规范工业企业设计卫生标准起重机械安全规程采暖通风和空气调节设计规范工业企业噪声控制设计求具有大专以上文化水平，以便提高整个企业员工的文化结构和人员素质，适应现代大规模生产和科学管理的要求，同等条件下下岗职工优先安排，以便解决当地的社会压力。三人员培训投产前，应对招聘的员工进行技术辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司招标及非招标采购工作监督办法，按照依法合规监督的原则执行。第五条本办法适用于公司生产物资采购招标。第二章机构职责第六条公司成立生产招标领导小组，负责决定物资招标工作中的重大事项。招标领导小组由五人组成，其中组长人，由总经理担任，其他成员四人由公司领导班子成员担任。招标领导小组下设招标办公室，办公室主任由物资供应部主任担任，成员若干人。招标领导小组职责为依据国家有关招标的法律法规政策和集团公司大唐国际及大唐辽宁分公司的有关规定......”。

9、“.....制定管理办法，领导组织审批生产物资招标工作三监督和检查生产物资招标工作招标办公室履行下列职责拟订需采购的物资招标计划，报招标领导小组审定。二根据招标领导小组审批的物资招标计划组织生产物资采购招标工作。三按招标工作程序作好资格预审开标评标和决标等工作。四接收招投标工作的有关资料,并做好保密工作。五制定公司内部有关物资招标管理制度和相关文件。六办理招标领导小组交给的有关物资招标工作。物资供应部管理第七条组织招标时成立评标组，评标组由技术组和商务组组成。技术组职责及要求技术组主要负责技术标部分的评审工作。由设备工程部发电部维护部等使用部小组领导并对其负责。二评标小组只对投标单位的投标文件进行评比评分投票推荐中标单位和预备中标单位，但无权决定中标单位。三评标小组在评标过程中，应公正公平地工作，不受任何单位和个人的干预。四建立评标工作机构，负责各评标专业组的人员落实。五组织编制评标工作实施管理办法详细工作计划及各项评标工作管理制度。六具体组织与实施日常评标工作的开展，统筹解决评标中的工作生活等问题，保证评标顺利进行。七提出需由投标单位回答的澄清问题清单......”。