1、“.....以支持这些过程的运作和监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司确保受控的外包过程不免除本公司符合所有顾客要求的职责。参见和针对本公司所外包的任何影响产品符合性的过程，确保对其实施控制。本公司的外包过程为计量器具的校准运输过程，对以上过程由采购部和品管部进行控制，控制的方法为对其进行第二方评审和要求其通过质量体系认证等方法。质量管理体系版本修改码章节号页码质量管理体系过程网络源程图营销部技术开发部采购部生产部品管部营销部定单恰谈顾客要求市场预测定单完成销售服务策划策划完成设计开发设计开发完成采购采购完成产品生产过程产品完成检测装置产品的检验和测量检测完成实验室管理,仓库产品的防护交支付质量管理体系过程网络源程图见，表明了本公司质量管理体系所需的过程管理职责，资源管理，产品实现，测量，分析和改进是个极其复杂的过程网络并且要符合标准中的要求该源程图从上到下，从左到右实线箭头描述了对这些过程的顺序，过程的输入输出开展的增值活动及过程之间的相互作用总经理负责确保对实现质量方针......”。

2、“.....其结果形成文件建立的质量管理体系通过沟通过程，确保可获得必要的信息和资源以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。编制的质量管理体系文件提供了对这些过程有效策划控制运行的准则和方法，确保质量管理体系有效运行并对这些过程进行监视测量和分析以实现这些过程所策划的结果满足顾客要求。在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，对文件的更改修订都作出了相应调整，管理职责版本修改码章节号页码策划应确保体系的变更在受控状态下进行，保持质量体系的完整性。职责权限和沟通为了有效地实施质量管理，本公司规定了各级各岗位人员的职责权限和相互关系，并在本公司的相关层次所管辖的范围内予以传达。对于从事与质量有关工作所必需的特权，本公司均加以规定。职责和权限总经理应确保本公司内的职责权限及相互关系得到规定和沟通。质量职责本公司迅速地将与要求不符的产品或过程通报给负有纠正措施职责和权限的管理者本公司为品管部经理。品管部经理拥有停止生产以纠正质量的权限。本公司对生产操作的各班次都配备产品质量检验员，以确保产品质量......”。

3、“.....在质量管理体系范围内，直接代表总经理协调指导各条线的工作，其职责有确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在整个本公司内提高对顾客要求的意识。注管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。顾客代表总经理指定人员职责和权限以确保顾客要求得以表述。包括特殊特性的选择确定质量目标和相关培训纠正和预防措施产品设计和开发，本公司的顾客代表为营销部经理。内部沟通本公司建立并保持沟通的源程......”。

4、“.....包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。本公司规定了产品的生产和服务的质量管理体系要求。应用产品由顾客提供图纸,故对部分产品的设计和开发进行删减。引用标准质量管理体系基础和术语术语和定义本公司采用及以下给出的术语和定义。本公司描述供应链所使用的以下术语经过了更改，以反映当前的使用情况供方本公司顾客质量手册版本修改码章节号页码质量手册质量手册由管理者代表及各部门负责人组成的编写组进行编制，管理者代表审核，总经理批准发布实施。质量手册描述本手册依据技术规范及有关的法律法规要求，结合本公司的具体情况编制而成......”。

5、“.....建立质量管理体系的本公司机构，明确规定了各部门各层次管理职责权限和相互关系的正式沟通。描述了以过程为基础的质量管理体系模式，表述了质量管理体系过程之间的相互作用，管理的系统方法及确保质量管理体系有效运行和持续改进所开展的活动并形成了文件。质量手册管理质量手册为本公司受控文件，按文件控制程序执行。质量手册由办公室负责管理，未经管理者代表批准任何人不得将本手册提供给本公司以外的人员，手册持有者调离时应将手册交还办公室，并办理回收登记手续。手册颁布使用期间，如需修改，由各部门负责人将意见反馈给办公室，必要时，由办公室报告管理者代表，本公司有关人员对手册适用性充分性有效性进行评审修改，其更改按文件控制程序执行。手册持有者应妥善保管不得损坏丢失随意涂改乱画。质量管理体系版本修改码章节号页码质量管理体系总要求本公司按的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性......”。

6、“.....更可根据用户实际需求，规划研发生产出适合客户需求的最佳机型。公司研发实力雄厚，拥有从事立体停车设备研发制造多年的国外资深专家等组成的科研人员。各种立体停车设备机型齐全，适合各种场地建设机械式立体车库。公司的宗旨科技让生活更美好，安全停车快捷便利，公司坚持持续改进创新，追求卓越质量，满足用户需求，确保使用安全的方针，努力奉行客户的满意，是我们品质与服务的目标制造厂房及设备强大的制造实力为我们的精品工程奠定了坚实的根基，公司拥有厂房面积多平方米，生产厂房与综合办公大楼紧密相联，配备有专业化先进的各类生产加工设备余台套，数控火焰等离子切割机剪板机折弯机等大型数控加工设备更是目前国内实力雄厚为数不多大型厂家所仅有。管理是个企业成长的准则，优秀的管理模式往往成就个强大的企业，管理上，我们实行的制度化管理辅以完善的奖励与激励机制，最大程度的调动每位员工的积极性与创造力。在质量方面，公司大力推行质量管理体系，时刻监控公司各个环节出现的问题，促使整个流程达到管理的要求在技术上，公司重视技术创新，大力倡导鲜花理论迅速反应立即行动，以快制胜，强调技术的核心是新......”。

7、“.....技术更新速度与日本同步多名技术人员获得停车设备管理委员会专家组专家称号，研发的产品获得客户致赞同。公司名称有限公司地址江苏省昆山市联系人黄庆源电话传真总则术语和缩写引用标准总则目的本手册编制的目的是依据特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求机电类特种设备制造许可规则试行号文以及相关法律法规安全技术规范和相应标准的要求，结合公司实际情况建立质量保证体系，规定公司的质量管理方针和目标，建立有效的质量保证体系，并通过实施质量保证体系文件以及第三层次文件来规范各项管理活动，实现公司的质量方针和目标，使顾客员工和其他方满意。本手册规定了质量保证体系要求，用于向顾客及其他相关方和第三方证实，公司在遵守质量和安全法规前提下，具备向员工提供安全的工作环境向顾客提供满足要求的产品和服务的能力。本手册是有限公司全体员工开展质量活动的准则。范围本手册适用于公司与质量活动相关的所有部门和场所。公司质量保证体系范围覆盖公司机械式停车设备产品及相关的管理活动。手册的管理本手册是公司质量活动必须遵循的纲领性文件，手册的解释权属质保工程师......”。

8、“.....由办公室和技术部质检部生产部等部门组成的编写组编写，质保工程师审核，总经理批准后发布实施。手册的发放手册分受控和非受控两种版本，在手册封面标识其受控状态。手册受控版本发放对象是公司管理人员及相关责任人。由办公室按发放范围发放，并将发放编号登记清楚，保证受控版本的持有者能持有手册的最新有效版本。手册非受控版本发放对象是顾客和其他有关部门。发放须经质保工程师批准，办公室负责发放和登记，对非受控版本的手册，不负责修改和更新，无发放号。手册的评审和更改质保工程师每年对手册组织次评审则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司确保受控的外包过程不免除本公司符合所有顾客要求的职责。参见和针对本公司所外包的任何影响产品符合性的过程，确保对其实施控制。本公司的外包过程为计量器具的校准运输过程，对以上过程由采购部和品管部进行控制，控制的方法为对其进行第二方评审和要求其通过质量体系认证等方法......”。

9、“.....仓库产品的防护交支付质量管理体系过程网络源程图见，表明了本公司质量管理体系所需的过程管理职责，资源管理，产品实现，测量，分析和改进是个极其复杂的过程网络并且要符合标准中的要求该源程图从上到下，从左到右实线箭头描述了对这些过程的顺序，过程的输入输出开展的增值活动及过程之间的相互作用总经理负责确保对实现质量方针，质量目标所需的资源并授权各部门职责权限对质量方针质量目标进行定期评价及保持质量管理体系持续改进的有效性的方法，其结果形成文件建立的质量管理体系通过沟通过程，确保可获得必要的信息和资源以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。编制的质量管理体系文件提供了对这些过程有效策划控制运行的准则和方法，确保质量管理体系有效运行并对这些过程进行监视测量和分析以实现这些过程所策划的结果满足顾客要求。在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，对文件的更改修订都作出了相应调整......”。