1、“.....提高了员工对清洁生产的认识，为公司开展清洁生产工作奠定了坚实的基础。企业总经理充分认识到推行清洁生产工作的重要意义，召开动员大会，结合企业质量效益年活动号召全体员工积极参与清洁生产审核工作，达到清洁生产节能降耗减污增效的目的，以增强企业的市场竞争力，转变企业的发展模式，实现可持续发展。组建审核小组为使审核工作顺利开展，需要组建有权威的组织保障体系。在审核咨询公司的指导下，于年月组建了清洁生产审核领导小组审核工作小组。审核领导小组审核工作小组成员和职责见表表。表清洁生产审核领导小组成员与职责姓名分工职称职务职责说明组长总经理负责组织领导审核和实施企业清洁生产的全面工作。副组长副总经理协助组长制订清洁生产目标和要求相关奖罚方案明确各相关责任人的职责，组织检查监督和指导清洁生产工作。副组长副总经理负责公司生产供配技安环保方面清洁生产审核的总体工作......”。

2、“.....成员综合管理部部长负责清洁生产推进领导小组的日常办公室，负责审核的具体工作及内外协调，负责产品成本管理分析。成员技术部部长负责公司清洁生产审核中工艺技术的审核，安排相关人员进行工艺技术现状审核及项目技术可行性论证。成员供销部部部长负责公司原辅材料的审核及供应商审核。表清洁生产审核小组成员与职责姓名分工职称职务职责说明组长副总经理参与全过程，负责组织制定修定完善各有关的制度规程，制定相应的激励机制，以调动全员参与清洁生产的积极性。副组长副总经理制定清洁生产激励机制与措施，协调公司清洁生产审核人员的合理配置。协助组长负责筹划与组织协调各部门的工作。成员生产部部长负责公司清洁生产的宣传及培训工作。组织协调本车间清洁生产审核人员的合理配置，组织进行物料平衡，收集并提出废物削减方案，参与方案筛选评估分析推荐，组织方案的实施......”。

3、“.....参与方案的筛选可行性评估推荐实施和有关的技术工作。成员技术质量部部长参与全过程，负责协调解决与审核有关的测试检验等方面的问题。负责方案的收集整理，参与方案的筛选可行性评估推荐实施和有关的技术工作。成员综合管理部部长在组长副组长的领导下，具体负责审核工作的全过程，参与全部工作，按工作计划催办各有关工作，收集资料。成员技安环保主管组织协调清洁生产审核人员的合理配置，参与进行物料平衡，收集并提出废物削减方案，参与方案筛选评估分析推荐，组织方案的实施。成员质量副部长组织协调生产过程控制方面的审核，组织进行物料平衡，收集并提出废物削减方案，参与方案筛选评估分析推荐，组织方案的实施。制定审核工作计划为确保审核工作能按时保质顺利完成，审核领导小组工作小组成立后，编制审核工作计划，其工作内容及进度见表......”。

4、“.....提高清洁生产认识审核小组综合管理部审核计划安排预审核单位相关资料的收集基本信息平面布置图生产工艺流程设备设施情况原辅材料种类及年度消耗量能源使用种类及消耗情况污染源分布情况，污染物处理设施......”。

5、“.....确定权重评价计分与评价方法提出和实施无低费方案确定审核重点改进措施效益统计设定审核目标生产作业过程中，废物排放总量削减原辅材料回收利用率提高能源消耗降低。审核小组生产部审核目标审核准备重点资料编制所需调查表及各种记录确定重点生产审核工作搞起来太复杂，太严格，搞不好不仅会影响生产，还会影响产品产量。部门性强，协调困难。提供类似企业进行清洁生产审核取得的成功经验和经济效益的资料。由公司总经理直接参与，给予清洁生产审核小组相应职权。生产技术和生产管理方面增加各部门和现场操作工人的劳动量，后勤供给能力不足。缺乏足够的分析测试人员仪表设备，对生产过程的物耗和废物排放无法获得确切的数据。预防污染缺乏可行的技术。现有的部分设备老化，并有跑冒滴漏现象。人员技术水平跟不上需要......”。

6、“.....组织和调配好各部门的技术力量。组织和调配各部门分析测试人员与设备，在不影响公司正常生产的条件下，实测各项应获得的数据，尽可能地运用生产过程中的原始记录数据，充分利用统计数据分析推算。通过预防污染技术咨询和向国际国内清洁生产中心数据库查询获取预防污染技术及其信息，调查国内外同行预防污染技术情况。加强对设备的维护检修，更新改造。公司总经理组织和调配好各部门技术力量，组织好公司技术人员的培训。经济方面缺乏实施预防污染技术的资金。搞好公司清洁生产审核工作，从公司内部挖潜积累资金，先筹集审核所需资金，再从审核效益中返还。向政府经济部门和工业部门汇报清洁生产开展情况，及时给予政策支持。政策方面缺乏对清洁生产的激励机制。用预防污染优于末端治理的成功经验促进公司尽快地制定相关的政策与措施。建立和完善清洁生产激励机制。第二章预审核预审核是清洁生产审核的初始阶段，是发现问题和解决问题的起点......”。

7、“.....确定审核重点和设置预防污染的目标，实施明显的简单易行的污染物削减措施。本轮清洁生产审核工作从产品的生命周期全过程和公司生产全过程出发，从清洁生产审核的原辅材料及能源消耗状况生产工艺设备状况过程控制，产品废物管理，员工八个方面着手，在对公司基本情况进行全面调查的基础上，对公司现状进行调研和考察摸清生产运行现状，通过公司组织管理总概况生产工艺设备状况原辅材料及能源消耗状况以及环境因素等方面深入的定性和定量分析审核，从而确定审核重点，设置清洁生产目标，提出和实施无低费方案。现状调研审核小组在进行了现场调研和现有工艺资料的收集整理的基础上，绘制出公司主要生产工艺流程图，掌握原辅材料能源消耗情况，确定污染物产生部位和排污状况，分析污染物产生的原因。公司基本概况是按现代企业制度建立的股份制企业,公司成立于年月，注册资本万元，隶属于。公司位于......”。

8、“.....具有大专以上学历的员工人，其中直接从事技术开发的科技人员人。公司作为电动汽车产业规划和重点支持企业，依托研制技术优势，从事电动汽车产业的研制开发和生产制造，拥有电动汽车多项产品专利，并于年成为国内首家获得欧洲认证的厂家。相继研制开发出了绿色观光休闲绿色物流绿色环卫绿色巡逻等个绿色系列的电动汽车产品，产品曾获国家中小企业创新基金支持产品和自主创新产品。目前，公司电动车项目已列入政府计划，年进入公安部警用车辆采购企业目录。公司电动车产品主要用于公安巡逻工厂物流城管巡逻小区运营公文传递景区观光高空作业维护等，在技术安全质量环保等方面已达到国内领先水平。公司通过了质量体系认证，是国内首家获得欧洲对汽车及其零配件产品符合安全及环境保护要求的认证的企业，也是首批获得国家质量监督检疫总局电动特种设备制造许可证资质的企业之，拥有多项技术专利，具有良好的信誉和质保能力......”。

9、“.....公司平面布置见图。表公司基本情况企业地理位置公司位于，厂区附近无风景名胜区历史文物遗址。企业基本情况企业名称所属行业电动车制造企业类型有限责任公司法人代表地址及邮政编码邮编电话及传真联系人主要产品生产能力电动观光车系列两座四座六座九座十二座观光车警车巡逻车系列两座四座六座九座十二座警车巡逻车等绿色环卫车系列两吨高压冲洗车电动自卸垃圾清运车电动钩臂式等绿色物流系列吨电动货运车吨电动货运车生产能力年生产电动车台关键设备设备名称规格型号数量台装配流水线自制条四轮定位仪汽车检测仪烤漆房拆轮胎机轮胎平衡机汽车灯光检测仪年末职工总数人技术人员总数人企业固定资产总值万企业年总产值万年总利税万建厂日期年投产日期年其他公司作为电动汽车产业规划和重点支持企业,通过了质量体系及环境管理体系认证，是国内首家获得欧洲对汽车及其零配件产品符合安全及环境保护要求的认证的企业......”。