1、“.....质量管理体系过程内容符合该标准的要求，编排顺序与该标准相同。本手册由总经理批准发布后实施，它既适用于本公司向顾客进行质量承诺，同时也是本公司建立实施和持续改进质量管理体系的纲领性文件。本手册用于证实本企业有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的软硬件开发与系统集成服务。本手册的受控发放范围为质量管理体系各职能部门质量负责人。手册非受控的发放也需经管理者代表批准，如手册修改再版，不再通知手册非受控持有人......”。

2、“.....成立于年月，注册资金为人民币万元，主要从事市政工程数字监控与安防系统智能化交通系统及自动化产品设计研制城建闭路电视监控智能电子警察交通智能卡口监控等安全技术防范系统设施设计施工和维护，以及各种智能化数字化产品的研发。公司恪守质量第，技术超前，管理规范，服务流的原则，不断推陈出新。始终致力于为用户提供优质的系统工程及最新最好的科技产品。本公司现有工程设计安装维修技术管理人员及施工人员人，其中有高级工程师人，其中技术及管理人员本科大中专以上文化有人，全部技术管理人员都具有专业职称或专业资格培训证书。本公司拥有多辆工程用汽车及柴油发电机，升降机切割机电焊机风炮机等批施工工具有示波器分析仪光侧试仪器等先进检测设备。本公司工程设计直秉承，严谨务实细致精益求精的作风，细致了解和分析用户的应用要求，认真细致勘察现场环境，依照国家及行业的设计标准及规范要求......”。

3、“.....采用精良的施工工序，制定出先进节约可靠的工程技术设计方案，选定性价比最高的主流产品，在工程施工中，按照施工设计方案，实施严格的管理，执行各项质量挤安全保证措施，杜绝工程质量及工伤事故的发生，确保各项工程都能按计划要求高质完成。本公司还凭借多年的工程施工经验和自身的技术实力，在消化国内外先进技术的基础上，开发了拥有自主知识产权的视频自动识别系统人体生物特征识别系统和车牌视觉自动识别系统等自动控制系统视像会议及图像传输系统数字监控系统数码录像系统视音频编解码器数字无纸化档案管理系统硬件防火墙系统楼宇设备控制系统等和电子警察智能卡口系统，广泛应用在公安边防交通证券保险商业房地产保税区大型企业酒店等领域的各类系统工程中，优良的产品性能及完善的售后服务得到了用户和工程建设方的普遍赞誉。石安实业有限公司拥有批优秀的专业技术工程师及管理人才......”。

4、“.....其中代表版次，例如代表第版，代表第二版代表该版的更改次数，例如代表未更改，代表更改了次。外来文件的控制相关责任部门建立渠道及时了解对应专业的策划和运行质量管理体系所需的外来文件信息，及时收集并更换新版文件。接收的外来文件必须到行政部填写外来文件和资料登记表，按程序要求办理受控发放手续。作废文件的处理失效或作废文件，必须从所发放和使用现场及时撤出，防止作废文件的非预期使用。作废文件由行政部回收后统销毁。若为法律或追溯目的而确需保留的已作废文件，应由行政部加盖作废保留标识。记录控制程序目的建立并保持记录，为产品符合要求和质量管理体系有效运行提供证据，并为采取纠正和预防措施及为改进质量管理体系提供信息。范围本程序适用于本公司质量管理记录的控制。职责行政部负责记录的控制管理各部门负责管理本部门产生的质量管理记录......”。

5、“.....表格的格式和应记录的内容由行政部和使用部门共同设计。质量管理记录设计要注意科学性有效性完整性。记录编码受控质量管理记录编码由行政部统提供。记录编码分为两部分组成，前部分为对应质量管理体系要求标准条款,东莞市石安实业有限公司质量管理体系文件编号质量手册修改状态版次质量管理体系页码后部分为记录编号例如记录清单其中代表质量管理体系代表该记录对应的标准过程条款号代表记录是该过程条款中记录的编号。受控质量管理记录是过程有效策划运行和控制所需文件的部分。记录的填写要求及时原始记录和操作同步进行，不准提前或滞后真实原始记录要做到原始真实，不准重抄准确操作和计算要认真严细，必要时记录要有审核完整记录中要显示必要的时间地点责任人及详细的可追溯性内容，设计填写的内容不准缺漏清晰字迹工整，按规定更改，不准涂改和污染，如因笔误或计算更改，应用单杠划去原文字或数字......”。

6、“.....本版文件发布实施前的记录律归档封存，无需整改。记录的贮存保护和检索各职责部门要指定专人负责记录归档管理,包括收集整理装订和归档。归档记录封面要标识出记录名称记录起止时间归档人。保存期内要创造条件设置专用橱柜对质量管理记录加以保护。确保质量管理记录不损坏不变质。存档质量记录要分类排放，存取有序，便于检索和查阅。记录的保存期限和超期处置质量管理记录保存期限按产品特点法规要求合同要求或相应专业文件规定执行，无上述要求者般保存期定为三年。超过保存期的质量管理记录由行政部统销毁,有长期保存价值的质量管理记录经行政部批准后封存，并加盖作废保留标识。记录的查阅存档的质量管理记录属于受控文件,般不允许复制和外借。查阅质量管理记录需部门负责人批准......”。

7、“.....总经理应通过以下活动对质量管理体系承诺提供证据首先树立质量第的意识，并通过会议培训使每个职工提高满足顾客和法律法规要求的质量意识制定质量方针，以确定质量追求的宗旨和方向确保质量目标的制定，并将质量目标分解落实到相关部门和层次主持管理评审，评估质量管理体系的持续适宜性充分性和有效性确保获得与建立实施和持续改进与质量管理体系有效性有关的资源。以顾客为关注焦点企业的生存和发展依存于顾客，总经理应以增强顾客满意为经营宗旨和目的。应确保识别顾客对产品的要求和期望，并将顾客的要求和期望转化为本公司的行为规范。并应从顾客满意的信息中了解顾客的满意程度，改进工作，不断增强顾客满意。质量方针总经理按照标准质量方针的要求，结合本公司实际情况制定并正式发布质量方针。公司质量方针见本手册质量方针质量目标发布令。质量方针与本公司经营方针相适应......”。

8、“.....应为制定和评审质量目标提供框架。总经理确保质量方针实施过程采取培训质量职责的分配落实等有效的措施和活动提高职工的质量意识，保证质量方针能为全体职工所理解和贯彻，同时做到对不符合质量方针的现象和行为进行抵制和纠正在持续适宜性方面通过管理评审得到评价。策划质量目标总经理按照标准质量目标的要求，结合本公司实际情况组织制定质量目标。并在质量管理各职责部门进行质量目标分解，以确保全公司质量目标的完成。公司质量方针见本手册质量方针质量目标发布令，各部门质量目标见质量目标管理方案。质量目标的内容要求建立在质量方针的基础上包括满足产品要求增强顾客满意程度的承诺包括持续改进质量管理体系有效性的承诺东莞市石安实业有限公司质量管理体系文件编号质量手册修改状态版次管理职责页码具有可测量性。在内审和管理评审中核查质量目标完成情况......”。

9、“.....质量管理体系策划管理者代表负责质量管理体系的策划，通过策划应确保满足本公司质量目标以及本手册第章节的要求在对质量管理体系的变更进行策划时，保持质量管理体系完整性。质量管理体系建立策划主要内容质量管理体系过程,包括过程删减的合理性所需资源职责和权限持续改进。质量管理体系变更策划主要内容规定与变更有关的过程资源的调整职责的再分配质量管理体系文件的适宜性的评审和修订。职责权限与沟通职责和权限总经理应确保本公司质量管理体系内的职责权限得到规定和沟通。质量管理职责权限分配如下总经理负责国家有关质量法律法规在企业的贯彻落实，对全公司的产品质量全面负责主持制定质量方针质量目标，批准发布质量管理体系文件决定组织机构设置职责分配及资源配置任命管理者代表，赋予相应的职责和权限主持管理评审负责测量分析和持续改进的策划......”。