1、“.....负责文件的回收分发保管，并做好记录。负责外部标准的接收分发和管理，并做好登录台帐。负责图面技术资料的保管接收归档登录回收......”。

2、“.....负责建立执行与维持体系，并向管理阶层提出质量管理体系执行成效及待改进事项报告，确保全员皆能了解顾客需求与法令要求，为质量管理体系之对外发言及联络人。总经理日期年月日有限公司编号版本页码标题质量手册质量手册颁布令本公司依据质量管理体系要求建立质量管理体系，并编制了本质量手册，质量手册确定了公司的质量管理体系，阐明了质量方针和目标组织结构人员职责和管理要求。是本公司全面质量管理的法规性文件，是指导本公司持续改进质量管理的纲领，也是向顾客提供信任的依据，遵循本手册是每个员工应尽的责任，现予以批准实施。总经理日期年月日有限公司编号版本页码标题质量手册主要内容和适用范围主要内容手册制定了公司的质量方针和质量管理体系的各种活动要求。手册是根据质量管理体系要求标准编写的......”。

3、“.....提供了统的标准和行为准则。是本公司法规化的纲领性文件。本手册也适用于对外证实和介绍本公司的质量保证能力。适用范围本手册覆盖了本公司无纺布产品的开发生产和服务的全过程。适用于本公司内部和外部评价公司满足顾客和法律法规和公司自身要求的能力。删减说明根据标准和本公司实际情况，本公司所生产的产品均由客户提供样品或按本公司要求进行生产的，不存在产品设计，公司决定删除标准第七章产品实现中设计和开发条款。删除不影响本公司提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品能力和责任。规范性引用文件质量管理体系标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求适用的法律法规中华人民共和国合同法质量法计量法等法律法规。术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语标准中的术语和定义。有限公司编号版本页码标题质量手册质量管理体系总要求公司按照标准要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性......”。

4、“.....确定质量管理体系所需要的过程，以及过程之间的相互顺序和接口关系。具体的过程识别参见附录，本公司无产品设计过程。编制相应的程序文件，确定过程的控制方法和准已经做得很好了求精是指工作或产品还要求做得更好，持续改善。总结句话，就是改善永无止境，没有最好，只有更好是每个恒瑞人努力的方向共创双赢共创是指企业客户供应商共同努力所创造的利益和经济效益双赢是指企业客户供应商均能获取利益和经济效益。总结句话，就是让整个供应链获取价值，铸就共赢模式是每个恒瑞人的理念。策划质量目标质量目标是公司依据质量方针的精神，在定时期内，在质量管理的不同层面上规定的具体目标质量目标每年由管理代表汇总各部门提出，交由总经理确定并颁布。质量目标应是可量度的，并与质量方针保持致性质量目标的设定是不断改进提高质量，使顾客满意质量目标分解到有关的职能部门中......”。

5、“.....以满足质量目标和本手册条款的要求。体系的更改及策划系在受控的状态下进行，在更改期中也要保持体系的完整性。职责权限与沟通职责和权限为确保质量管理体系的有效运行，公司应确保组织内的职责权限得到规定和沟通。有限公司编号版本页码标题质量手册公司组织架构及各部门管理职责见本手册第章节号。管理者代表总经理指定本公司管理层中的名成员作为管理者代表，管理代表任命书见本手册第章节号，并授以明确职责承担质量管理体系的建立和日常质量管理工作，确保公司质量管理体系持续有效的运行。管理者代表可直接向总经理报告质量管理体系的运作状况，提出改进措施。综合来自顾客的信息，促进公司各方对顾客要求的认知。管理者代表可作为公司的代表就产品质量服务质量和质量管理体系的有关问题与外界联络沟通。内部沟通公司应确保在组织内建立适当的沟通过程，在不同职能不同层次人员之间，就质量管理体系的有效性进行沟通。达到相互了解......”。

6、“.....实现全员参与的效果。沟通的工具可以采用各种会议评审活动通知邮件联络单等。内部沟通按内部沟通管理程序规定执行。管理评审评审目的和主要内容由总经理主持，按计划每年至少次，对质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。评审的主要内容是对公司质量管理体系作出评价，提出改进的机会和变更的需要，包括质量方针质量目标变更的需求及资源配置等。评审准备评审采取会议形式，应提前周由管理者代表通知各有关部门负责人和有关人员，明确会议时间地点和主要议题，并要求做好充分的准备。由管理者代表负责收集评审准备资料，做好会议记录，并予以保存。有限公司编号版本页码标题质量手册评审输入审核结果，包括内审及第二方或第三方质量管理体系审核或产品质量审核的结果。顾客反馈的信息。过程的业绩和产品的质量状况。以往管理评审的跟踪措施执行情况和效果。可能影响质量管理体系的变更需要，包括内外部环境的变化......”。

7、“.....新技术新工艺的开发等。改进的建议。评审输出管理评审的输出应包括以下方面的举措和决定质量管理体系及其过程的改进与顾客要求有关的产品的改进资源配置的需求等管理评审期间处理的事项及决议均应形成文件。由管理者代表保存。改进措施的实施和验证由管理者代表确定具体负责编制和组织实施改进措施计划责任人，并跟踪验证其结果，同时本次管理评审的输出可以作为下次管理评审的输入。管理评审的具体要求按管理评审程序执行。相关文件方针目标管理程序内部沟通管理程序管理评审程序有限公司编号版本页码标题质量手册资源管理资源的提供为了实施保持质量管理体系并持续改进其有效性，公司需提供所需的资源，包括资源包括人员基础设施工作环境信息供方资金等。各部门根据建立实施和持续改进质量管理体系，以及满足顾客要求的需要，识别和确定必要的资源。总经理根据各部门提出的需求，批准配置必要的资源。管理评审时，对资源的充分性进行评审......”。

8、“.....使从事影响产品要求符合性的人员是能够胜任的，具体执行人力资源管理程序。能力意识和培训根据本公司发展需要，通过对员工的培训，不断提高员工质量意识和顾客要求意识及相应的能力，确保顾客要求得到持续满足，本公司相关部门应识别从事影响产品符合产品要求符合性的人员的能力。适当时，提供必要的培训以满足这些需求。对培训的有效性进行评估。确保员工能意识到他们工作的相关性和重要性，以及如何为实现目标作出贡献。保存有关员工教育经历培训资格的记录。基础设施公司需识别提供并维护必要的设施，为提供符合规定要求的产品提供保障，这些设施包括基础设施包括厂房工作场所生产设备检测设备工装器具过程设备如硬件和软件及其它支持性服务如运输或通讯或信息系统。基础设施的控制按设备管理和维护程序执行......”。

9、“.....包括工作环境包括人的因素心理社会等及物的因素温度湿度清洁度照明度等。生产作业场所做到文明生产，保持整洁有序，配置合适的流转器具，废渣及时清理。做到安全生产，各种生产设施防护罩齐全，制订安全操作守则，留足安全通道。相关文件人力资源管理程序设备管理和维护程序有限公司编号版本页码标题质量手册产品实现产品实现的策划公司应策划产品实现所需的过程，它是实现产品所需的组有序的过程和子过程，通过这些过程使组织获得产品，产生增值。对产品实现进行策划时，确定以下方面的适当内容产品项目或合同的质量指标，这反映在生产图样和验收技术标准中。针对产品特点结合公司实际，确定所需的过程含工艺流程，对关键的过程，应编制相应的工艺规程或作业指导书，配置适当的资源。对特殊过程要进行验证和确认，并对过程进行监控。对产品的重要和关键特性要安排检验和试验活动，并制订产品接收准则......”。