1、“.....施工准备阶段的重点是现场踏勘，摸清施工路段周边影响工程施工的情况。采用分段交叉流水作业方式组织施工。施工组织要点安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开，多点多面同时施工，以确保工期。提前做好项目的施工准备，特别是需要安排好各种材料的采购施工准备测量放线临时水电线管道改造线管道改造线管道改造线管道改造过河架管工程阀门井工程工程收尾竣工验收与进场计划。落实现场临时排水和人工降低水位的工作。挖设排水沟集水坑电泵排水。落实雨天施工措施，保证工程进度和工程质量。抓好各工序施工的协调，合理组织施工，争取最佳的工作生产效率。做好施工现场的防噪措施，确保工程顺利进行的同时不影响周边居民的正常生活。第六章施工进度计划安排施工进度计划计划总工期天。施工进度安排原则施工进度安排本着“突出重点兼顾般”的原则。分段施工，各段工程开工，考虑好优先开工的的次序，避免互相干扰......”。

2、“.....使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各工序间施工循环周期及计划考虑天气影响。分段工程进度安排施工准备计划安排天，具体安排以下几项内容完成临时设施水电通讯等事项的落实，为整个工程的施工展开创造前提条件。在施工技术方面，安排我司测量工程师对工程坐标及高程进行测量放线，施工内业方面做好实施性施工组织设计，根据设计工程数量合理安排施工进度，做好月季材料计划，为开始进入正常施工创造较为有利的条件。为保证施工顺利进行，在施工准备期内，做好机具设备及常见机械进场和调试工作。施工进度横道图见附件。各阶段进度的保证措施工程准备阶段我司拟投入工程施工的主要人员均参加了本次投标工作，对本工程有较深的认识，中标后所有人员可以立即进场进行施工准备工作。测量技术员和主要设备和机械随时可调入施工现场。分段施工阶段各分段施工工序根据工程量及施工进度及时穿插进行施工......”。

3、“.....投入工种如下表管网改造劳动力计划序号工种人数用途备注壮工砼路面拆除沟槽开挖及回填瓦工路地面恢复抢修工被损管道抢修机修工机械维修与操作电工临电搭设安装工管道安装及对接主要材料进场计划管道改造主要材料计划表序号材料名称规格单位数量备注管管管管管各种配件个详见明细表软密封阀门只每只含法兰套两片软密封阀门只软密封阀门只软密封阀只门消防栓只砂子中砂砼红机砖千块地面砖千块各种井盖承重套劳动力材料保证措施工料机必须按照计划规定的时间和数量及时进场，以避免延误工期。当进度计划改变时，要相应调整工料机使用计划。本工程所需机械和安装人员均来自本企业自有职工，具有丰富的经验和熟练的技术，现有施工人员数量和工种配套均满足本工程要求，可随时进场施工......”。

4、“.....各阶段进度的保证措施第七章劳动力材料机械计划及其保证措施劳动力计划主要材料进场计划劳动力材料保证措施机械设备进场计划第八章工程施工方案与技术措施施工测量主要工程施工方案及技术措施第九章质量保证措施工程质量控制机构项目质量组织机构质量流程控制图工程质量保证机构工程质量控制程序图工程技术保证措施第十......”。

5、“.....本工程承担开发区华阳大道惠商路至七里棚路段两侧的给水管网安装，共铺设管道米米，管径和不等，管材采用聚乙烯给水管材，公称压力为阀门采用软密封闸阀。第二章施工管理目标工期目标工程计划开工日期年月日工程计划竣工日期年月日质量目标工程竣工验收达到合格等级。文明施工目标文明施工按安徽省建筑安装工程文明施工检查评分细则的要求执行，按安庆市建筑安装工程文明施工检查评分标准的要求执行。安全生产目标安全确保不出现重大安全事故。履约严格履行招标文件和合同有关条款，确保工程工期质量安全文明施工目标的实现......”。

6、“.....设立项目经理部，实行项目经理全权负责制，全面履行合同。并组织投入各类精干专业技术人员，管理干部和素质良好的施工队伍，确保工程按时保质高效完工。项目经理部由项目经理及相关部门组成，下设土方施工队和安装施工队。施工组织机构人员见下表施工组织机构项目经理部定员人，设项目经理人，副经理人，技术经营负责人人，下设社会协调土方挖填抢修安装技术经营物资供应五个管理小组，主管各名，分管各项施工管理职能并监控各项具体要求在施工中的落实情况。施工队应按照施工组织设计及作业要求，进行现场施工操作......”。

7、“.....减少中间环节。职责分工项目经理按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组织精干高效的管理班子，搞好项目机构的设臵人员选调及职责分工。科学组织施工，及时组织编制项目实施方案，进度计划安排重大技术措施资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好成本控制，提高经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。负责施工现场的环境保护文明施工综合治理等工作......”。

8、“.....项目副经理负责社会协调组的领导工作负责施工前协调好各社会职能部门的工作，保证各项施工计划顺利进行协助项目经理做好项目部的各项工作的协调控制和促进等管理工作协助项目经理协调设计监理和业主的关系，保证工程进度质量安全成本控制目标的实现。技术经营组对工程项目质量负责抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量建立工程技术责任制明确项目职能部门的主要职责，使其在各负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结推广先进的施工工艺施工方法，贯彻执行有关技术规范标准与规程建立图纸审查制度在工程开工前，组织各有关人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理设计部门解答。建立三级技术交底制度通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后......”。

9、“.....沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。负责施工现场的环境保护文明施工综合治理等工作，严格执行安庆市建筑施工管理方面的有关规章制度。项目副经理负责社会协调组的领导工作负责施工前协调好各社会职能部门的工作，保证各项施工计划顺利进行协助项目经理做好项目部的各项工作的协调控制和促进等管理工作协助项目经理协调设计监理和业主的关系，保证工程进度质量安全成本控制目标的实现。技术经营组对工程项目质量负责抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量建立工程技术责任制明确项目职能部门的主要职责，使其在各负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结推广先进的施工工艺施工方法，贯彻执行有关技术规范标准与规程建立图纸审查制度在工程开工前，组织各有关人员进行图纸会审......”。