1、“.....二财务合同管理月总结公司推出财务合同管理月活动，说明公司领导对财务合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识财务合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状缺乏竞争意识和危机感，看问题做事情缺少前瞻性，进行了剖析，同时提出财务部不是核算部......”。

2、“.....管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足年月份，针对会计凭证管理试行情况，再次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议......”。

3、“.....并于年月下发了有关规定。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。二职能管理核算工作核算工作是本部门大量的基础工作......”。

4、“.....会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续......”。

5、“.....在审核中发现些临时工程零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。材料核算材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象......”。

6、“.....还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。房地产公司财务部年终工作总结时间如梭......”。

7、“.....回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋样不断地涌现，会计核算财务管理工作纳入财务部。年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升......”。

8、“.....税务机关对房地产企业的重点检查税收政策调整国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的年里全体财务人员任劳任怨齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结下年来的工作。职能发展过去的年，财务部在职能管理上向前迈出了大步。建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算预算合同管理，有了统归口的依据。对会计报表进行梳理格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法......”。

9、“.....修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。设置了资金预算管理表式及办法，为公司进步规范目标化管理提高经营绩效统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。二财务合同管理月总结公司推出财务合同管理月活动，说明公司领导对财务合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求......”。