1、“.....首先抓好两头工期。是，加快施工前的准备工作，项目部工作人员和专业技术人员在安装工程开工前提前进场，对现场做深入的调查和勘探。认真研究图纸，做好测量定位工作，制定详细的材料人员施工进度计划，把准备工作做深做细配合土建做好预留预埋，最大限度地减少安装是对土建成品的破坏。二是，竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止因各兄弟单位各工种，同时施工交叉作业可能发生的混乱，使各项工作积极有序的进行。本工程将作为我公司重点项目进行组织与管理，选派具有组织重点工程管理经验的项目经理，配备施工技术能力强经验丰富的项目副经理及工程技术人员，使项目人员素质及人员配置满足工程工期的需要。必要时从单位内部调动项目部以外的劳动力机械设备全力以赴为线生产服务，根据工程进展情况调整劳动力。劳动力保证精选我公司基本骨干队伍，特别是主要工种安排上......”。

2、“.....劳力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工进度计划所需的劳动力。④机具保证根据工程施工需要，投入足量的机具设备，并在满足需要的基础上保证有定的储存，最大限度地实现机械化施工对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。风管专用机具加工，在现场安装工程开工前在车间加工完成，以保证缩短安装工期。吊顶空气处理机组风机盘管风道及其它需要吊装设备使用液压升降平台抬升，提高安装效率，较手动葫芦快十几倍。技术保证开工前做好施工技术准备，认真组织图纸会审，由主任工程师组织进行施工组织设计交底，并由项目主管负责组织好对施工人员进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题尽力解决在开工前。对施工中碰到的具体问题，工程技术人员要认真研究及时解决。般问题小时内，专业工程师对施工人员给予答复作出技术交底对工程质量和用户使用有重大影响的问题......”。

3、“.....当天解决。尽力不因技术原因造成的窝工停工现象。管理保证项目经理部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。严格执行施工作业计划，当天计划当天完成，落实工程进度奖罚制度，强化激励机制。加大协调力度，建立由业主监理施工单位组成的工程协调领导小组，共同决定重大事项。抓好各施工班组的协调配合，统系统协调施工进度和施工穿插。建立每日生产协调会议制度，每日生产协调会重点研究施工进度料具供应劳力调配安全施工，加强生产调度，及时解决施工中遇到的各种问题。在物资供应方面，提前采购，尤其对质量双控的材料，充分考虑实验检测周期。及时通过气象部门了解天气情况，根据天气变化，制定出防雨防冻施工组织措施，最大限度减少因天气变化对工期造成的影响。劳动力计划依据施工进度精心安排。前期风系统小组人进行风管加工和支吊架制作......”。

4、“.....风管加工完成后，再适当增加人，同时开展风管吊装水系统小组前期人，末端水平管吊装完毕后，中期适当增加人员人，开展设备与水管的连接，以确保工期顺利的完成。本计划劳动力不包括管理人员。机具使用计划见空调主要使用机具及工具表。主要施工材料计划根据工程进度安排。第七章施工方案主要施工工艺流程施工准备工作人员加工机具安置材料及设备进场各系统施工系统调试系统试运行工程验收※空调末端设备安装工艺流程暖通空调设备空调机组风机盘管及各种风机进场设备验收支吊架制作测量放线根据设备吊装尺寸固定吊筋支吊架安装设备安装电气配合安装单机试运转系统调试※风管路安装工艺流程风管材料镀锌板......”。

5、“.....固定架，楼板上固定吊筋水管道安装管道保温焊口及接口留下水管与设备连接阀门安装分层试压系统试压管道保温完善水系统试运转※空调机房设备安装工艺流程机房设备制冷机组及水泵冷却塔等附属设备进场机房管道阀门等材料进场测量放线基础处理与划线设备就位与粗平灌浆固定调整与精平且验收资料与工程进度同步，在施工期间和保修期内均进行质量回访，现场设专人与业主经常保持联系，对出现的有关问题及回访与有关意见，认真整改落实并及时反馈给甲方，按合同条件中的规定做好保修工作。工程管理措施抓质量意识教育，提高全员质量意识，树立百年大计，质量第的思想。树立讲求质量光荣忽视质量可耻的风尚，为创优质工程打好基础，使员工自觉把工程创优创精品落实到施工现场。编制好施工组织设计，完善创优规划，确保工程质量......”。

6、“.....并提出具体的质量标准，控制和监督程序，使参加本工程的全体人员目标明确，标准清楚。强化规范技术质量管理工作，认真执行技术质量责任强化监督约机制。强化三级检验制度，做好质量监督工作。根据本企业质量手册程序文件和本工程度质量计划的要求，在施工前认真编制好，执行好质量检验计划，重点抓好班组的自检和自检记录工作，切实发挥各级验收把关作用。在施工过程中服从监理人员的检查验收，隐蔽工程的验收应提前小时向业主和监理提出，确保工程的优质高效。严格执行分项工程隐蔽工程验评制度，见证取样制度。施工中应与其他工种密切配合，楼板留孔洞，不得随意剔凿，要派专人负责予留。安装管道，要在土建未做装饰之前安装完毕并作好试漏试压，保温防腐工作。当天完成的各种管道甩口也应在抹灰前加堵。加套管的管在穿过楼板，过墙孔时，位置必须准确，规格合适，并在抹灰时固定好。管道丝头上的麻线铅油随时清除干净，做到完活声清......”。

7、“.....必要断开时，用同样钢筋煨成型与原钢筋搭接双面焊，搭接长度为钢筋直径的倍。焊工在焊接中要携带操作证，每道焊口都要有本人的焊接标记，以备质检人员对照检查。做到有据可查，责任明确。第十章安全生产文明施工组织措施安全施工及保证措施※安全目标杜绝重伤死亡事故发生，轻伤伤事故小于，安全管理水平达到建设部颁发的优良达标工地。※保证措施建立以项目经理为第责任者的安全生产责任制，设名全面负责安全生产的专职安全员，负责安全生产的具体工作，认真贯彻安全第，预防为主的方针。安全资料的管理每月的日向公司安检部递交安全月报表，填写准确无误，无隐瞒谎报，记录完整。要做到填写的和实际做到的相致。安全月报表在公司安检部领取安全教育级安全教育由公司安检部负责，工人进场前，由项目经理组织和联系公司安检部，实施级安全教育。现场项目部的安全工程师负责实施对工人的二级三级安全教育......”。

8、“.....安全教育记忆测试应完整准确无丢失，安全教育率以上。每日安全班前会每日上班前分钟由班组长召开班前会议，三人以上整队进行。会议记录签字无代签，到会人数和签字人数相致安全班前会议记录表在公司安检部领取。安全大会项目部每周由项目经理组织召开次安全大会。整齐列队进行。应到人数实到人数签字人数相符合。安全大会内容准备详实充分不空洞。安全巡回检查记录准确，无虚假现象，怎么检查的就怎么记录违章人数不应超过平均人数的违章解决率，隐患解决率以上。安全交底安全交底由专业技术人员和技术交底同时进行交底人签字和接收交底人签字不得有代签现象抽查接收交底人时，他们应该知道详细内容，并正确执行交底资料保管完整，无丢失。表扬与批评对遵章守纪职工通过安全大会或安全宣传栏及时表扬对违反规章者进行不客气的批评，及时惩罚表扬要有记录，罚款要有收据，存根......”。

9、“.....项目经理平日进行抽查，将检查到的安全违规现象记录在每日安全巡检记录上，记录上要体现出违规描述责任人违规地点处理措施负责人等。安全员在项目部每日工作碰头会上向项目经理进行汇报，并要求项目经理签字确认。安全文明生产办公室整齐整洁，每日有人轮流值日，树立我公司良好形象。设立项目部安全宣传栏。库房按制度管理，帐清晰卡明确物整齐。备好足够数量的灭火器备用。加工场地清洁工完料清。施工现场不准吸烟。工作前和工作中不引用含酒精成分的饮料。五讲四美，文明用语，无论何时都无打架斗欧现象。遵守安全制度，严格按操作规程施工进入施工现场须戴毫安全帽，系好下额带，不污秽，不做它用。工作服整齐合身，洁净，常换洗。工作鞋按工种配备，号码防护适合。工作时须使用手套，但在旋转的机械上工作时决不允许使用手套。在接触易产生砂尘的工作时须使用橡胶型防护眼镜。噪音较大时，应使用耳塞。搭设脚手架要有正操作脚手架要设置斜撑......”。