1、“.....以致出现谋私利的情况，最终令企业出现问题，股东也因此蒙受损失。出现了不良管理违法的企业，大家才意识到企业也要设个框框作内部监控，要讲求问责，企业管治自然衍生。所强调的企业管治并非门高深难明的学问，只要任何企业本身已具备了经营架构管理架构及财务报表等基本要求，已可算是准备就绪，企业管治只是要求进步增加透明度而已，而且在实际推行时，改革所涉及的额外资源其实并不多。推动企业管治具优势不要以为企业管治只是上市公司的事情，凡生意上涉及第三者利益的企业，例如向银行借贷或与供货商和客户交易等，都应该有套正确的管治方针换句话说，所有企业也应朝着这个国际大趋势发展。中小型企业企业管治的实务指引计划厘定业务策略目标，并按计划加以实行。辨识策略重点，将其转化为主要表现指标。主要表现指标制定主要表现指标，联系计划及执行的角色。制定财务市场推广及产品业务的主要表现指标......”。

2、“.....作为维系筹划人与执行人的桥梁，可透过有效管理方式改善这情况。领导领导指对社会责任及优秀企业管治的洞悉。领导风格可能因应业务发展而改变。监控可透过纵向关系达致有效监控，让家长式人物维持对整个业务的监控，但仍可确保高度的性。四以终为始的战略工程国际在八年前针对企业战略目标所开发的管理系统工程关于简称理论基础源自当代最具影响力的管理大师彼得圣吉，大力倡导学习型组织，以其经典巨著第五项修练书，掀起了全球的学习革命。教授特别强调的正是习的重要。他说我们对文化有种天真的信念，以为只要我们宣布新的价值观，文化就会应声而改变，事实上，却只会带来冷嘲热讽。但是，当经验改变的时候，信仰和假设就会改变，文化也随之改变。从荷兰新加坡政府到英特尔福特汽车等顶尖企业，都纷纷奉行第五项修练其中分别为系统思考自我超越改善心智模式建立共同愿景和团队学习......”。

3、“.....有很多企业，无论规模大小，都经历了定程度的信息化的过程，例如利用会计或企业资源管理系统把信息进行电子化的处理，但是这些系统只专注于数据的处理方面，并没有考虑到公司管理层每日所面对的挑战，更没有人性化的管理架构，因此，有些公司已经发现这些系统未能解决他们做大做强及做长所碰到内部管理问题。今天是变革不定的环境现今企业所面临的是个快速变革的经济环境。身为高层管理者要在内与外协调规划善用资源提升企业核心优势。与此同时，又能确保公司有完善标准化体系，让企业顺畅过渡到第二梯队，永续经营。系统化的管理理念由于企业需要套有效的策略去解决他们的难题，而又能以科学化的方法来进行计划和控制，所以在过去几年已陆续把它的理念体系，实施在数十间不同的企业之中，效益明显......”。

4、“.....其中最高增长超过。怎样开展在球线名牌纷纷加入市场施加压力，迫使我国面临更多挑战，以致间接费用和成本上升。加上消费者又精打细算地选择，使零售商在借贷周转和边际利润方面受到双重打击。故本地业界继续沿用旧有的经营方式而不改营商策略，终会被国内的同业所取代。四工作进度表第阶段本司携手与国际定立年企业战略方向项目工作内容规划时间内容补充第步骤理解企业整个高层组织结构与具体负责的部门以及理解他们对企业未来发展的思路首先与洪先生达成管理方向的共识逐与高层管理人员面谈目的系聆听掌握管理人员以及关于工作流程中，所面对困难及潜在的问题。约需天时间第二步骤透过二日密闭式会议共同制订公司战略目标行政策略以及全年时间表规划。为实现政策目标来制定实施计划。建立策略性方向企业经营路线图并且与员工欲望相结合有致性认同，包括公司年发展时间蓝图......”。

5、“.....是否与目标能相对应。重新整理内部架构建设全新的政策落实不容许随便变动约需个月时间第二阶段钩划出企业发展蓝图指标，并整合管理层核心成员第四步骤当完成第阶段三大步骤后，就是把目标分拆到各高层管理者身上，让他们有具体执行责任。职责清晰分工明确效率才会高成本控制约需个月的会议沟通，或者单对单面谈，然后计划落实行动。第三步落实全新国际管理结构，有系统从上至下推动管理意识第五步骤编制新的组织架构，以流程功能为依归根据组织结构来运作权责为各部门绩效评估基础建设需个月的内部沟通教育第四步引进部门绩效评估与年终奖励挂钩基础制度第六步骤建立高级管理者之责任制，以及部门绩效管理考核模式。定立部门五大指标由以及委员会进行评估监督定半年次大型考核需个月完成规划第五步定立人才储备年度培训方案，规划生产队伍结构以资源最大化为导向......”。

6、“.....可进行职业规划培训管理系列培训所有晋升新的管理人员进行管理知识培训培训对象新员工入职培训分为个阶段然后考试合格者有专业证书建议公司增加年度奖励积分制新进人员的职前培训入职头天进行培训每个月份其中二天新招聘员工公司的企业文化公司的理念企业战略目标精神文化管理制度绩效文化小时员工价值观的建立小时员工的日常行为规范小时团队意识协作意识的建立小时员工的情绪管理小时员工的技能培训由公司内定培训考核及总结小时二定期员工分享交流活动每三个月试用期完成合格者之联欢晚会每月份其中晚试用期满意者如何把员工的心留住刺激试用期员工想得到别人的表扬心态鼓励员工突破自我增大对企业归属感三在职培训心态与技能定期进行层级考核成绩培训每月份其中天在超过四个月者怎样处理工作中难题难题的归类......”。

7、“.....可进行职业规划培训每月份其中二天中层干部职业定位的重要创意为企业带来生命力个人潜在发展空间职业规划风格五管理系列培训所有晋升新的管理人员进行管理知识培训每月份其中天管理层班组长的职责定位班组长日管理高效率早会高效的班组沟通基础工作方法部下教导与有效激励班组人际关系处理班组业绩管理透过以上五阶段，我们就可以做到国际独特的培训结构，有系统从上至下推动企业文化与管理意识。预算表收费模式国际提供弹性收费模式，供企业选择选择项目策略联盟方案金额企业管理服务第阶段年共个月第二阶段年月现场指导第三四阶段年月编写部门绩效评估制度第五阶段年月起每月天培训日不包括项目之相关培训场地及设备交通餐饮等实报实销付款方式针对第阶段每阶段先付款，完成半再付，最后任务完成日内付清余额。付款方式针对第阶段第期先付季度......”。

8、“.....关于国际在未来年里面，企业要达到规范化发展策略。而洪先生提出有五大重点工作落实运作组织架构完善统内部管理制度新员工的基础培训计划人才储备培育系统建设部门续效考核与年终奖励挂钩基制推行高层管理责任制配合完成战略目标企业战略未来年企业发展方向何在以上五点都是属于极为重要的企业战略性决策方向，故此必需结合董事成员以及高层管理者共同出谋划策，从上而下共同灌输的种思想文化教育过程，因为就算我们决定了策略，最后还是要透过层层下达任务才能成事，所以定要让高层有参与感，才能把效果做得更好，同时让老板更掌握高层的想法,......”。

9、“.....而在执行过程中需要洪先生信念与管理层坚持到底的决心然后以系统性来引导各成员怎样做按步就班推行落实到底。为配合以上计划本司建议，可分为以下七大步骤第步本司携手与国际定立年企业战略方向第二步钩划出企业发展蓝图指标，并整合管理层核心成员第三步编制国际管理结构，有系统从上至下推动管理意识第四步引进部门绩效评估与年终奖励挂钩基础制度第五步与国际建立科学化管理及营运模式，使企业作业流程更具效益及标准化第六步定立人才储备年度培训方案，规划生产队伍结构以资源最大化为导向规划高度凝聚及控制成本第七步整个过程会透过提供的教练导入系统来提升企业的管理水平二国际有限公司概况公司公司始创于年的信昌膊棉厂香港有限公司，并于在深圳建立信昌厂房，在年推出国际有限公司，并于年获得及通过国际质量标准认证。公司自成立以来，从小型生产规模到今天发展成有接近二万人的强大生产制造商，企业不断发展壮大......”。