1、“.....占点心面包店家，占水果店家，占药店家，占粮店家，占石油店家，占杂货店家，占书店家，占其他家，占。想成为便利商店的加盟店，特别是大型公司的加盟店，初期的投资也不菲。间店面平方米上下的店铺大约需要万日元，其中设备投资需万日元，加盟费万日元，商品库存金额万日元。近年来，新加盟到大型便利商店企业的业主，多数已经不再是小商店的拥有者，也不必自行装修店铺和购置设备，而是从企业租赁现成的便利店铺和所有设备。如公司到年初的出租店铺数为家，占特许加盟店铺数家的，每家出租店铺的店均租金为万日元。再如，家庭市场的出租店铺数量为家，占特许店铺总数家的。日本零售餐饮和服务业特许加盟经营，多年来持续增长，连锁企业数加盟店数和销售额的规模都已相当可观。特许连锁经营企业特许连锁数量，年还不到家，年增为家，年为家，年达家。特许店铺数量，上世纪年代初只有约万家，年和年分别增加到万家和万家，年超过万家。特许连锁企业的合计销售额，近些年来每年净增万亿日元......”。

2、“.....年达万亿日元。零售业特许经营企业现共有家，特许店铺有家，销售额为万亿日元。日本各种零售商店总数万家，特许店仅占，但销售额却占日本零售总额万亿日元的。可见，特许加盟店的经营状况比日本零售业的平均状况要好些。食品相关零售业有特许加盟企业家，家特许店铺，销售额为亿日元。服装相关特许经营企业有家，共有家店铺，销售额为亿日元。家庭用品与文化用品特许经营企业有家，店铺家，销售额为亿日元。综合商品零售特许经营企业有家，店铺家，销售额为亿日元。由此不难看出，日本零售业中，综合商品企业的特许经营最为突出，而综合商品特许企业中，特许加盟最突出的又是便利商店业。二便利店在国内市场上的发展特点政府扶持，起步艰难。中国的现代便利店起步于世纪年代初，后来在政府的大力推动下，各种形态的传统小店纷纷改名为便民店方便店便利店，却不具有现代便利店的基本功能。实际上，靠政府的意志推动发展起来的便利店几乎没有家是成功的。即便真的成功，成本和代价也定很高。正如顾国建教授所说......”。

3、“.....到年底大约改造了万多家，投入的资金约亿元。然而，这场便民店连锁经营的发展最终是失败了。当然，这样大规模的运动式的改造也为后来发展现代便利店奠定了基础，正如目前国内便利店的提速发展可能为便利店国际品牌进入中国以后经营规模迅速扩张提供市场与人才基础那样。然而，亿元能开多少便利店可以开万家非常亮丽的现代便利店,结果是造成巨大的浪费。发展提速，网点剧增。现存的便利店大都是年以后发展起来的。早在年月，上海就出现了百式便利店，可以说是我国大陆最早的较具现代特征的便利店。后来又出现了百家等十余家便利店先驱。但这些先驱早在年前后就已成了先烈。从年到年前，上海先后出现了可的罗森联华良友等公司，并成为五大主导品牌。曾有媒体预言在相当长的段时间内，上海便利店市场将由这五家分占。但到了年，由于好德喜士多三个新品牌的诞生，上海便利店市场出现了新的竞争格局。如由上海农工商超市有限公司与上海好德企业发展有限公司投资创办的好德便利，个月内开出了家便利店......”。

4、“.....其展店首选街角铺面，并坚持只要位子好，宁可贵点的展店原则从开始就强调总部的专业化管理，如推行以信息系统为基础的商品台帐图以后，新开门店的商品出样速度提高到了每店三小时，并为新品引进旧品淘汰日常管理订货盘点等商品管理工作奠定了数量化管理的基础设置宽大的服务台与自助服务区，以增强便利店的服务功能在农工商大卖场周边开设好德便利，实现两种业态的相互补充，已取得了良好的效果在发展初期不急于发展加盟店，坚持直营连锁，计划在总部的管理技术比较成熟并能够确保门店盈利的情况下再发展特许经营建立与超市相互而又可以做到部分资源共享的信息系统配送系统与培训系统，并鼓励经营者持股，具备企业发展的良好机制以好德酒楼为基地自行研制与开发即食品，如豆浆早点便当熟食等，创立了即食品的经营特色超市与便利店的展店人员相互提供店铺信息，大大促进了店铺开发的速度。这些方面不仅对上海便利店的发展具有重要的借量增加，毛利率甚至呈现出下降趋势，由此反映我国便利店存在很多不良情况......”。

5、“.....甚至有点类似于小超市，业态特征不显著。降低商品价格不是便利店能达到的能力。日本的中食品的平均毛利率达，台湾的平均毛利率达。真正做强做大以后的便利店，毛利率应该上升，至少可以达到以上。我国的便利店在很长段时间内都会具有双重属性，即满足居民每日必需商品与满足即时需求相结合。所以，便利店可能会在较长段时间内作为超市的种补充业态而存在。但是，当大型的连锁超市公司把便利店看作种全新的业态来发展时，就需要把便利店与超市做个明确的分割，过多地移用超市的经验来发展便利店是不可取的，甚至会把便利店引入歧途。如果便利店能与电子商务相结合，并配合强大而便捷的配送服务，电话订货网上订货指定地点顾客到店自行取货的购物方式可能会有良好的发展前景。此外，在恶性竞争还没有结束，在经营管理技术还不成熟之前，过早地引入特许经营对加盟者来说是不公平的，他们很容易受到致命的打击，从而终止特许经营关系，给本来就不是十分成熟的特许经营蒙上阴影......”。

6、“.....于年月日注册成立，注册资本人民币万，公司主要经营㈡企业使命为顾客创造满意为员工创造机会为股东创造利润为社会创造财富企业目标创知名品牌，做百年企业㈣企业信条以品德求立身，以诚信求生存以服务求发展，以合作求共赢㈤企业价值观顾客就是老板员工就是财富经营就是创新管理就是激励㈥企业精神团结奋进，永争第自强不息，永不言败㈦企业经营理念销售品质，创造满意，超越期望㈧企业经营方针稳扎稳打，步步为赢㈨企业作风沉着稳健，雷厉风行速度像豹敏锐像鹰气势像虎意识像鹿㈩企业经营原则为民，便民，利民十组织架构方案适合筹备期使用采购部物流部财务资讯部营采中心人力资源部拓展部片区办门店市场部总经理办公室方案二适合连锁发展期使用十二人力架构。四公司盈利运作模式定位公司在现在和未来的发展过程中，将立足于走商品零售网络销售创新服务增值有偿服务的经营思路来实现公司的盈利和创造社会价值及品牌诉求......”。

7、“.....年内主要在国内级市场开设店铺，年内在国内二三级市场开设店铺。网络布点定位便利店的开发，选点是成功的半，为了更好的减小公司现在和未来的财产损失，创造继续盈利的能力，我们将现在和未来门店的网络布点和选点的要求和地点界定如下㈠商圈设定分类徒步为主的商圈徒步为主的商圈，例如商业区住宅区等，以店为中心，半径约米，以走得到且快速方便为主。车辆动线为主体的商圈例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商圈大多设置于郊外或下班路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。㈡商圈以区域大小分类以区域的大小加以分类，则有下列几种型态......”。

8、“.....即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。地区中心型其商圈的设定般在半径千米，人们称之为生活商圈。大地区中心型此为地区中心更广的商圈。副都市型通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。都市型商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。网络布点区住宅区首选区域单身住宅普通小区住宅分大中型单身公寓分电梯大楼普通公寓高级住宅区。教育区大学中学小学职业培训中心等办公区纯办公区商住两用办公区等商业区购物中心购物广场商业街等医院区人民医院中医院妇幼保健院等交通枢纽区地铁口公交火车机场码头等商业连接区地铁口公交火车机场站点写字楼娱乐区㈣网络布点路线以社区为中心地铁口写字楼学校以社区为中心公交站点写字楼学校目标消费群定位根据公司的经营战略的思想和理念及走错位经营的路线，我们将门店的目标消费群体定位为⑪按照年龄划分类老年人岁以上类中年人岁类青年人岁类儿童岁以下......”。

9、“.....以岁年轻人，如单身族青年学生夜间上班族为主类是迫于快节奏生活而习惯快速购物或急需购物的人，如职业妇女家庭老年人群旅途应急人群为主。④经营面积定位根据公司的经营思想和未来竞争的需求及具备抗风险的能力，公司将现在和未来将要开设的门店定义为个类别，按照面积划分类店类店类店类店装修标准定位为了体现公司统的店面形象和装修风格，公司将按照如下标准进行门店装修落地玻璃空调风扇排气扇上下水道防潮地板砖卫生间两蹲站洗手盆墙体全砖防潮地板货仓冷柜暗置店招牌用亚克力透明胶片，内打灯制作经营产品定位⑪基本商品公司现有或未来门店除了与竞争者走错位经营相互互补的经营路线外，还应保持经营与竞争者相类似的基本的商品品种及结构。公司现有或未来门店经营的商品品种和结构的占比商品占比定位食品占其中食品占鲜食品占日用化妆品日用百货其他。商品毛利率定位为了适应零售市场的竞争，公司的商品毛利率定位如下......”。