1、“.....进口额却大张志明杜坚民等，纺织服装买办与跟单，东华大学出版社第页。第章绪论中小外贸服装生产企业全面成本管理研究幅增长。国家对于内外棉价差问题尚未形成明确解决方案，年国内棉花价格仍将保持高位，内外棉价差问题仍将继续存在，目前内外棉价差高达元吨，这对以棉布为主要原材料的服装生产企业来说，影响非常大，直接提高了产品的成本。生产成本提升经过多年的发展，很多地方的土地已经供应紧张且价格上涨，其它能源资源等要素价格也已进入集中上升期，节能减排要求继续提高，企业将付出更大的成本。随着国内经济的发展，国家持续提高最低工资标准，用人成本也持续上升。据人社部数据显示，年内有个省份上调了最低工资标准，从年到年的五年间，全国最低工资标准年均增幅。同时，国内新生代劳动力人数的减少以及他们对于工作生活态度的转变，导致企业招聘工人的难度加大。招工难留不住和改善职工生活待遇等,均使企业用工成本呈现刚性上升趋势......”。

2、“.....对外贸服装行业最直接的影响就是出口价格的相对提高，这意味着中国服装产品在国外价格竞争力下降，服装出口企业会遭受出口收入转化民币时的汇兑损失，以及由于出口量减少造成的损失。中小外贸服装企业抗压能力较弱，由于利润率较低议价能力差，人民币升值对其造成明显冲击。面临来自发展中国家的激烈竞争随着劳工成本的上升以及劳动力资源的稀缺，中国的低成本优势正在逐渐弱化，国外订单开始转向印度印尼巴基斯坦越南等劳动力薪酬更低的国家。据巴基斯坦统计局最近公布的数据显示，该财年上半年年至月，巴纺织品出口额达亿美元，较上财年同期的亿美元增长，其中，年月纺织品出口亿美元，较年月的亿美元增长。越南纺织品协会表示，迄今越南纺织品国产化率已达，提前三年原定目标到年实现了目标，预计年纺织品出口增长至，约达至亿美元，年就可达到亿美元，提前年实现原定的出口目标。这些国家的迅速崛起，使得我国外贸服装出口企业失去很多市场份额。综上所述，在国内外经济因素的共同作用下......”。

3、“.....尤其是中小型企业，市场空间和利润空间双双受到挤压，企业间的竞争将会更加激烈，生存与可持续发展成为其面临的最大课题。中小外贸服装生产企业全面成本管理研究第章绪论二研究意义目前我国中小外贸服装生产企业劳动生产率不高，随着生产经营要素成本的上涨和产品价格的不断降低，企业的利润水平日渐下跌。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的管理成为企业取得竞争优势的关键。在当下如何把成本降至最低，应该采取哪些成本管理措施，是中小外贸服装生产企业亟待解决的核心问题，也是从长远角度看巩固企业发展的根本问题。面对激烈的市场竞争，中小外贸服装生产企业已经不能单纯靠方面的成本管理来应对危机和挑战，必须将企业视为个整体，系统地多角度地管理企业中的成本，全面设计成本管理措施。只有实行严格科学的全面成本管理，才能增强企业的竞争力，使企业立于不败之地。本文针对国内中小外贸服装生产企业成本管理的现状和主要存在的问题......”。

4、“.....提出了完善中小外贸服装生产企业全面成本管理的措施，为管理者优化和改进成本管理提供了思路，对企业核心竞争力的提升有很大的帮助，具有重要的指导意义。二国内外研究综述及简要评析国内外理论界对成本管理的研究很多，成本是影响企业利润的关键因素，是评价生产经营状况的主要标志，成本管理历来是企业经营管理的焦点。国外研究综述日本和欧美发达国家在工业化发展进程中，在企业成本管理方面积累了丰富的实践经验，对于成本管理有着非常深入地探索和研究，并在此基础上形成了作业成本法成本企画质量成本管理战略成本管理等多种不同的理论和管理模式。下面扼要介绍下中小制造企业适用的两种成本管理模式作业成本法作业成本法，简称法，它在世纪年代由美国芝加哥大学的罗宾库珀和哈佛大学的罗伯特卡普兰教授提出。作业成本法是种以作业为基础的成本计算和管理系统。它以作业为中心，通过对作业成本的确认计量和成本动因的选择，提供相对准确真实的产品成本信息......”。

5、“.....通过对所有作业活动进行动态地追踪反映和作业分析，尽可能消除不增值作业，改善增值作第章绪论中小外贸服装生产企业全面成本管理研究业，提高顾客价值，提供及时有用的信息，促使损失浪费减少到最低限度，从而促进企业管理水平的不断提高，对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。它是对传统的成本计算方法的革新。作业成本法与传统成本法的根本区别在于它是以作业为中心，而后者是以产品为中心。作业成本管理通过对作业成本的确认计量，尽可能消除非增值作业，为发掘可增值作业提供有效的信息，以尽可能降低企业生产过程中的损失和浪费。作业成本管理方法是现代管理层深挖降低成本潜力，实现成本降低的手段之。成本企画成本企画萌芽于世纪年代末，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。世纪年代，这种方法在日本其他行业中得以迅速推广，并成为确保企业目标利润的重要手段之。所谓成本企画......”。

6、“.....面料成本就会增加万元其他辅料也会出现类似情况。这不仅会影响生产成本和利润，同时还会影响生产计划以及对客人的信誉度等。加强外发生产的管理公司根据自己订单的特点，把些加工订单外发给产品价格较低，质量较稳定，交货及时，信誉度较高的企业生产，在定意义上，避免了因公司的生产链过长而造成自我难以调控的局面出现。有的产品部件所需技术性强，公司技术达不到，外发生产可以节约成本和时间有时因订单量大而公司规模有限，公司现有的设备和员中小外贸服装生产企业全面成本管理研究第四章中小外贸服装生产企业全面成本管理的应用工无法满足生产任务，交由外部其他服装生产厂家代为生产加工，既提高了生产效率又实现了利润的双丰收。对外协加工厂进行分类外协加工厂生产能力的高低决定着外协产品加工是否能够保证工期和产品质量，因此选择外协加工厂必须分析其生产能力，判定其能否完成发单生产任务。公司将外协加工厂划分为固定加工厂和临时加工厂两种。固定加工厂，是软硬件条件优良......”。

7、“.....产品质量和交货期有保证，可以充分信赖的外协加工厂。临时加工厂，是公司短期生产空间不足，临时寻找的能够完成产品加工任务的外协加工厂。规范外发加工操作流程为了保证质量，按期交货，实现双赢，公司对外协加工厂的操作流程和程序进行了统规范，要求外协加工厂必须配合遵守以下操作流程接受公司考察评定，具备基本的生产能力和所需的专用设备，看样，打样，报价，签约。根据公司的操作程序操作，跟单员直接与外协加工厂联络切事宜，安排发料，当面点清大数，三天后点完细数上报跟单员，如有数量不足情况，由跟单员负责安排补齐，逾期不补。生产遗失或操作带来的超额损失，按成本价由外协加工厂承担。大货生产前，要求生产组长做产前样。产前样要及时交跟单员带回公司再次确认。生产厂长配合跟单召集主管组长召开产前分析会，统操作流程和工艺标准。④按单耗开裁，有短码布疵严重及时汇报跟单员，未经同意开裁造成的损失，由外协加工厂承担，按实际成本价在加工费中扣款......”。

8、“.....在规定时间内必须交跟单员审核，且由跟单员带回公司速交技术人员审批。外协加工厂在车间投产的前三天，必须安排好该款的生产周期进度表交跟单员。严格按进度表执行生产，每天按计划产量交货到后道。品质出现问题时，生产厂长必须配合跟单员要求生产部门及时返修或实施解决措施。交期按计划进行，有特殊情况提前反馈到公司做调整。否则造成误期的损失由外协加工厂承担。第四章中小外贸服装生产企业全面成本管理的应用中小外贸服装生产企业全面成本管理研究出货后配合跟单员将多余的原料纸样样衣退回公司仓库，并附清单份，由跟单员和库管签字生效结算加工费。应交货数量不足，所欠数量按成品价在加工费中扣款锁钉洗水以及缝制不当导致次品不计加工费，按成品价在加工费中扣款。产品在销售后，客户或消费者因质量问题扣款或索赔，经审核属于外协加工厂责任的，由外协加工厂承担损失。全方位跟进生产生产跟进是外发生产管理的重要环节。跟单员按图所示的操作方法，在跟进工作过程中......”。

9、“.....并与工作计划进度相对照，如果发现实际生产进度落后于计划安排进度时，及时调查原因，并督促有关人员采取改进措施，保证按原计划进度进行生产。图生产跟进操作方法为使订单顺利运行，公司要求跟单员编制生产跟踪表，如表所示。通过该表，公司及时了解和掌控外发订单的进度和出现的问题，有效避免了因交期或质量等原因造成的损失。表生产跟踪表日期单位件工厂客户单号款号下单日期出货日期订单数量已交数量差数调查生产进度判断生产速度分析调查原因采取相应对策保证按原进度中小外贸服装生产企业全面成本管理研究第四章中小外贸服装生产企业全面成本管理的应用抓紧每个外发细节的成本管理除了上述对外协加工厂的规范管理外，公司自身也抓紧每个外发细节的成本管理，外发细节主要包括加工单价裁剪单耗增裁比例辅料损耗品质控制以及按预定计划提供外协加工厂原辅材料等。例如，公司外发款万件针织童装上衣的订单，原外发计划从裁剪车缝到包装出货元件，面料裁剪单件单耗为件......”。