1、“.....国内工程机械零部件企业也得到了超常规的迅猛发展。在此背景下，国内工程机械零部件企业，依靠主导产品市场占有率高等优势，在产品品种规模主导产品市场占有率以及销售收入取得了较大的发展。然而，中国蓬勃发展的工程机械市场很快吸引了国际知名工程机械零部件企业的眼光，国外行业巨头迅速切入国内市场，造成了市场格局的变化。如液压件巨头德国公司国际传动部件知名企业美国公司德国等。这些国际知名企业具有品牌技术资金及管理等优势，在高端市场处于垄断地位，他们的介入使国内工程机械零部件市场的竞争日趋激烈。未来的工程机械市场将逐步向高端化发展，这对于国内工程机械零部件企业来说是个巨大的挑战。同时由于工程机械行业又是个典型的周期性行业，其发展趋势与国内固定资产投资强度高度正相关，在当前国内经济增长趋缓的大形势下，各大工程机械企业对零部件的质量交期成本要求日益严格在此巨大的压力下，谁能够在技术研发上胜人筹，抢先推出适销对路的新产品，抢占市场谁将赢得中国市场，可谓是得技术创新者得天下......”。

2、“.....新产品的研发是项充满风险的系统工程，在研发中不仅经常受到主机厂需求变化的影响，还会因屡屡因供应商造成的质量与交期问题而影响项目的进度。在业内，因研发进度失控而贻误商机，致使主机厂投向竞争对手怀抱的案例比比皆是。企业因研发不及时而导致重大经济损失，蹶不振甚至倒闭的现象也时有发生。国内工程机械零部件行业已经进入了快鱼吃慢鱼时代。因此，各工程机械零部件企业为了科学的管理新产品开发的时间进度，纷纷学习现代项目管理技术并结合自身的特点开发出具有各自特色的新产品开发项目管理流程。由于现代项目管理技术的趋同性和标准化也使得主机厂制造企业和供应商整条供应链上的项目合作更加顺畅，沟通更加快捷，这也大大提高了新产品的开发速度，第章绪论项目时间管理研究降低了新产品项目的风险。但是目前国内针对工程机械零部件开发项目时间进度控制的研究不多，受重视程度远远不及成本风险等其它方面。随着国内工程机械市场日趋激烈的竞争，各企业对项目时间进度管理的重视程度也不断增强......”。

3、“.....研究的目的本论文的研究目的就是运用项目管理理论中时间进度管理的有关知识和公司项目管理程序，结合公司摩擦焊桥壳项目以下简称摩擦焊项目开发过程，探讨如何更加有效的控制新产品研发的时间进度，并提出改进建议。文献综述国外文献综述国外项目管理理论和实践比较系统全面典型的代表性刊物有等，项目管理相关的研究如下等人通过对种顶级的管理和商业期刊出版物的研究，将项目管理的研究领域归结为个战略投资组合管理行动研究决策学组织行为管理人力资源管理信息技术信息系统技术应用创新性能管理挣值管理工程建设质量管理六西格玛管理。同时指出经过研究这些刊物发现战略投资组合管理是这个相关领域中最重要的。等提出了些争议的意见，即项目管理是需要在实践中改进的，而不是更多的研究什么是应做的和或传统项目管理方法应用的。，等对信息专业科学和技术服务金融和保险以及制造业四个主要行业的项目管理成熟度进行比较，发现它们之间基本相同，于是建立了个基准，以支持在分析组件级的项目管理成熟度的组织评估。......”。

4、“.....通过验证性和探索性因素分析的结果，提供强有力的证据表明，技术复杂性工程的最终措施和项目管理模式有足够的有效性和可靠性。，研究如何对项目管理进行价值评估，提出了衡量项目管理的价值的系统。，提出了个通用的动态框架的软件项项目时间管理研究第章绪论目管理方法。和分析了工程项目管理工作的三个概念水平，说明了项目经理将这些属性在工作场所使用的过程。等对模块化远程学习方案项目管理专业培训计划进行了案例分析，该方案为家航空航天，基础设施，石油和天然气，核电设计，建设和信息技术部门的国际公司组成的联盟提供通用的项目管理教育。在分析了项目管理组织理论的历史现状的基础上，提出了项目管理组织理论领域的新观点，如项目组织存在的原因，组织行为以及各种组织的区别等。等研究了企业战略优势劣势对项目管理实效的影响，并指出该公司的资源和能力，其战略决策，并与其他公司的关系实力三个潜在变量对项目管理应用的影响。针对项目管理信息系统对项目经理和项目成功的影响进行了实证研究。，介绍了项目管理在的应用......”。

5、“.....在试制样品及试生产过程中摩擦焊机出现故障，无法及时排除，只能依靠和印度厂商联线诊断的办法来维修，进度缓慢，极其耗时，严重影响项目进度。公司的研发能力不足。由于公司研发团队没有摩擦焊方面的经验，因此在设计上很大程度上需要依赖于美国总部设计人员的支持，国内团队仅仅是把美国的设计进行翻译转化。车桥的选型，车桥图纸和关键零件图纸的审核确认等工摩擦焊项目的时间管理总结与建议项目时间管理研究作都由美国总部来完成。由于时差假期沟通工作繁忙等原因，些关键的图纸迟迟不能确定，进而影响了整个项目的进程，这在定程度上也制约了项目的进度安排。另问题是车桥的台架试验，车桥作为工程机械车辆重要的安全部件，需要进行可靠性和耐久性的台架试验。由于国内还没有总公司认可的台架试验室，所有的台架试验都必须委托给美国总部的试验室来进行然而美国总部试验室的台架试验机只有套，试验任务却很繁重，并且常会把欧洲和北美事业部的试验任务排在前列，国内发去的试验桥可能需要等待几个月，再加上耐久性试验耗时较长......”。

6、“.....公司摩擦焊项目质量管控能力不足。摩擦焊项目质量方面成员是年轻的质量工程师，很有工作激情，但经验不足因此在如何把设计特殊特性转化为质量控制特性以及使用哪些检测方法来监控这些特性等质量策划方面没有办法提供准确成熟的方案，这样就造成了关键部件关键尺寸的反复测量，影响了项目进度也引起了具体操作人员的不满。项目管理运作模式的缺陷。公司目前的项目管理的操作模式是项目经理负责组建临时性项目团队，各相关职能部门经理指定人员代表该部门参加项目。在项目启动之际，公司进行组织结构调整，把原制造技术部工程师划归各生产部门，各生产部门就把刚划进来的制造技术工程师指定为项目成员。这些工程师在技术方面的确对该生产部门的工艺有深刻的了解，但这种操作模式在具体运作中出现个问题在试制样件和试生产阶段，需要频繁机动的调动作业员现场作业，而技术工程师却没有权力调动现场的工人，需要和生产调度主管协调，但由于技术工程师刚加入该部门，虽然也得到了部门经理的授权和支持，但在威信......”。

7、“.....往往需要项目经理亲自找相关生产主管或生产部门经理去协调，耗费了项目经理的大量精力也影响了项目的进度。摩擦焊项目时间管理的若干建议针对在摩擦焊项目时间管理中存在的些问题，通过采取些改进措施是可以得到改善的，这对于提高整个项目的管理水平，加强项目时间进度控制大有裨益，具体说有以下几方面的建议。项目时间管理研究摩擦焊项目的时间管理总结与建议加强对项目投资的论证，避免出现项目投资失败，设备闲置的问题。总公司在投资无锡工厂摩擦焊项目时的估计了市场形势，导致了摩擦焊设备投产之日也是停产之日，使设备白白的闲置了四，五年之久，造成了资金的积压和浪费，也导致了宝贵的摩擦焊人才流失。同时，长期闲置的设备已经过了保修期，甚至个别设备的生产厂已经倒闭，把这种设备移转给兄弟公司公司，也给公司带来了设备验收保养人员培训备件购买以及故障维修等诸多后遗症。为避免类似问题的再发，在任何新的项目立项投资前，应该充分的阶段的市场研究，客户需求及市场策略分析工作。增大研发部门的投入......”。

8、“.....目前中国正在开发的新项目正日益增多，由于总公司对产品的严格要求，每种新的桥型必须通过总公司认可的台架试验才可以销售，而公司美国总部的台架试验设备资源有限，这就出现了严重的试验瓶颈。为了配合中国快速增长的工程机械市场，公司已经投资千万在公司内部建立起和美国总部同规格的台架试验室。该试验室的投入使用可以大大缓解台架试验的压力与此同时公司还应该在技术研发人员上增加投入，安排更多的年轻工程师前往美国总部学习先进的研发技术，以尽快提高公司自主设计研发的能力，提高新项目的研发速度。加强对质量管理人员的培训。在摩擦焊项目中暴露出因质量管控不足而延误项目进度的问题，这也反映公司对年轻质量工程师的培训方面的不足，这问题在其他新产品研发项目中也有出现。而项目管理中的质量控制是否能够准确到位将直接影响项目的时间进度，因此需要加强对年轻质量工程师的培训与必要的支持。改善项目运作模式，赋予项目成员更多的权限。新产品的研发由于存在不确定性，因此无法制定细致准确的试生产计划......”。

9、“.....单纯懂得技术而不擅协调现场或单纯擅长现场协调却对技术了解不深都无法有效及时的解决新产品试制过程中出现的突发问题。因此建议生产部门在组织权限上给新项目成员赋予更多的权限，最好能够指定专人或专用设备为项目服务，即使不便指定专人专机，也要让项目成员享有更大的优先使用和支配。只有这样才能加快新项目的开发。结论与展望项目时间管理研究结论与展望研究结论本论文取得的主要研究成果和得到的结论如下本文尝试在公司首次运用关键路径法在项目计划编制之初通过利用公司成熟的项目管理流程和丰富的类似案例对项目活动进行定义排序和时间估算当初次估算项目工期超出目标值时，寻找关键路线，通过对关键路径上的活动工期进行分析,利用现有公司成熟和多样化的产品平台和同步工程的方法，最终总工期从优化前的个工作日精简为个工作日，制定出合理科学的项目计划。这表明只有在众多纷繁复杂的项目活动中找出关键路线和路线上的关键事件......”。