1、“.....其次，论文按项目管理对企业管理的变革要求从战略定位，组织结构，知识管理，人力资源，企业文化及项目经理要求，绩效考核几方面进行陈述。再者，论文着重从项目进度管理，信息和指标建立，采购管理，风险管理，问题管理，质量管理，信息管理这几个方面对模具公司的项目管理流程进行了阐述和探讨。通过现代项目管理的推行，模具公司已经扭亏为盈，同时在客户那里建立了很好的口碑。由于模具项目管理在中国模具企业还运用不多，所以没有既定的方法和流程，此论文中的许多方式方法都是本人多年来在模具项目跟进中的经验及结合了模具公司的实际状况而定，尚有许多不完善的地方，需要在实施中不断改进。研究的背景年代以来，中国模具工业发展十分迅速。国民经济的高速发展对模具工业提出了越来越高的要求，也为其发展提供了巨大的动力。这些年来，中国模具工业直以左右的增长速度快速发展。模具是工业生产的基础工艺装备，振兴和发展我国的模具工业......”。

2、“.....在电子汽车电机电器仪器仪表家电和通讯等产品中，的零部件，都要依靠模具成形。模具工业在国民经济中占重要地位，模具工业是高新技术产业的个组成部分，是高新技术产业化的重要领域，是装备工业的个组成部分，模具工业地位之重要，还在于国民经济的五大支柱产业机械电子汽车石化建筑，都要求模具工业的发展与之相适应。目前，中国多个模具生产厂点，而且该数目还在与日俱增，从业人数已达多万。年中国模具工业总产值已达亿元人民币。工业总产值中企业自产自用的约占三分之二，作为商品销售的约占三分之。改革开放以来，模具工业企业的所有制成分也发生了巨大变化。除了国有专业模具厂外，其他所有制形式的模具厂家，包括集体企业合资企业独资企业和私营企业，都得到了快速发展。从国内企业来看，些大集团模具公司和迅速崛起的乡镇企业，为了提高市场竞争能力，纷纷加入了对模具制造的投入。同时，模具行业是典型的具有放大效应的行业。据统计......”。

3、“.....即模具发展亿元，可带动相关产业亿元，利于解决劳动就业问题。因此，全国各地也十分重视模具行业的发展。年珠三角地区逆市开拓模具产业园区集群化路线，随之全国各地，特别是珠三角和长三角地区都涌现了批批模具工业园，加快了从中国加工转型中国制造，从中国创造实现中国智造的步伐，全面提升中国的模具设计制造水平和数控机械现代化水平，提高中国模具制造的国产化水平。从国际企业来看，是由于许多外资在中国投资设厂的越来越多，二是工业发达国家模具生产成本越来越高，世界上许多工业发达国家将模具逐步转移到中国珠三角和长三角的趋势十分明显。近几年来，随着国际经济形式和企业经营模式的变化，大部分的产品品牌企业已经从本公司制造模具转向外购模具，例如利盟等世界五十强企业，模具大部分实行外购。随着模具工业在中国的快速增产，模具工业的技术水平近年来也取得了长足的进步。当前，技术的普及率高，日本德国等先进的火花机线切割等被国内企业大量购进......”。

4、“.....同时，德国美国日本公司的技术人才也在不同模具加工企业担任重要技术工作。目前，在精密塑料模具方面，我国模具加工企业已能生产照相机塑料模具镜头模具，多型腔齿轮模具及塑封模具双色注塑模具等大型塑料慧典市场研究报告网年中国模具产业发展现状及投资前景分析项目管理在公司模具项目中的应用研究第章绪论模具方面，已能生产高质量的电视机塑壳模具大容量洗衣机汽车内外壳模具等。年中国模具总销售额约为亿元约合亿美元，仅次于日本，已成为个名副其实的生产大国，而且中国模具的整体实力进步加强，年总销售额比年增长约，进口达亿美元，与年基本持平出口额达亿美元，比年增长了。根据中国模具工业协会的统计数据，年我国模具进出口总额为亿美元，比年下降了。其中进口总额为亿美元，比年减少出口总额为亿美元，比年减少。我国已成为制造业和模具生产的大国，截至年月底，模具销售额已近亿元，模具进口近亿美元，模具出口接近亿美元。由以上数据可见......”。

5、“.....但还是需要进口很大比例模具来匹配国内需求。与需求相比，显然供不应求，其主要缺口集中于精密大型复杂长寿命模具领域。由于在模具精度寿命制造周期及生产能力等方面，中国与国际水平仍有较大差距，因此，每年仍然需要大量进口模具。虽然，不管在质上还是量上，我国模具的发展是喜人的，但是，由于受外资垄断挤压产业利润空间以及内资企业自身存在的种种问题的困扰及高质量模具制造的技术弱势，从年开始，模具产业投资风险陡然上升。近年来，国际模具制造巨头在中国投资设厂的新轮扩张正如火如茶，如德国海拉在吉林落户，日本丰田模具在天津设厂，芬兰并确定了解决流程的，有些是突发问题没有事先准备好解决办法，但不管什么问题，处理的流程都大同小异。在模具公司，设定的处理问题流程如下列出模具项目中的新问题记录问题信息包括问题描述问题特征或表现开始时间责任人目前状态。责任人承诺问题解决时限。定期复查待解决问题的进行状态。公布解决问题的结果和变数。虽然说......”。

6、“.....模具项目部门对于其他部门的项目成员没有行政权，但有监督权和建议权，同时有问题的公布权，而且这些是和绩效考核相挂钩，直接关系到每个成员的表现和利益，谁都会因此而关注挂在自己名下的问题，从而积极解决这些问题。质量管理除了范围时间和成本，质量是模具项目管理的大核心领域。没有质量的保证，就没有后续的模具订单。所以质量管理是模具项目管理中第大任务。质量的标准分三种为行业内实行的全球质量标准，如汽车行业的，出口欧美产品项目管理在公司模具项目中的应用研究第章模具公司推行项目管理案例分析必须过的标准是公司通用标准，如等的质量标准是套模具独有的质量标准，此在的第二点模具生产的产品合格的指标中己经详细说明。项目负责人必须将这三种标准整合起来，形成质检清单，使项目组所有成员对标准清二楚，让整个团队步调致。除了以上三个标准，模具公司还要求模具项目要求与客户心声联系起来，通过市场调查，杠杆分析，客户访谈来评估和记录客户需求......”。

7、“.....可以实现超客户预期，从而更好留住客户，站稳市场。图模具公司质量系统资料来源模具公司信息管理对于模具项目，从产品档案到模具档案，从新模到改模，版本有的多至几十个，加上中间的质量文件来往沟通文件，有旧有新，信息非常的多而杂。特别是档案，从设计到制作到品质，各部门共同使用，如果大家用的版本不致，将导致严重的不可挽回的质量问题。所以，信息管理在模具项目管理中最基本也是最根本的管理。在模具公司，由于信息管理的混乱，曾经出现了比如在制作加工中使用了旧图纸客户的改模要求未被传达等诸多由于信息管理问题而出现的重大失误，给模具公司甚至客户都带来了很大的损失。根据项目管理的思想，模具公司对信息管理进行了改善第章模具公司推行项目管理案例分析项目管理在公司模具项目中的应用研究在网络服务器上按客户及模具公司赋予的模具编号设定目录和子目录。比如公司为母目录，子目录为模具号......”。

8、“.....邮件主题根据统格式输入，方便检索，如客户项目名称项目编号时间内容。模具图纸所属人为设计部，其他为项目负责人。网络服务器上的目录设权限。除了所属人和所属的项目负责人，其他人皆为仅读，能读取，而不能放入和删除。定义除了报价和帐务，所有与客户有关图纸质量文件模具要求等的往来信息由项目负责人跟进并更新到相关目录。在母目录下生成表，列出信息清单，方便使用者检索。在内部，模具图纸的更改由设计部执行并更新到相关目录，项目负责人负责检查。信息管理的个基本原则是所有项目成员能随时轻松获得所需信息，而且所需的信息都是最新的。模具项目结束之后的资料建立在模具公司，当套模具做为个项目结束之后，会立即召开项目检讨会，通过项目检讨会来分析这套模具最新结果与客户要求的差异，从而让模具公司未来的项目避免重复。这对公司实施持续改善防止公司原地踏步甚至走下坡路意义重大......”。

9、“.....检讨并记录造成差异的普遍原因根据差异，将原因归类如下内部沟通问题。外部沟通问题。模具设计问题。模具工艺问题。个人失误。设备问题。项目管理在公司模具项目中的应用研究第章模具公司推行项目管理案例分析当问题归结及责任人确定之后，将问题又归为管理及技术两类来讨论改进措施。针对问题的改进措施管理上的改进通过数据分析，提出可行性的企业管理或项目管理上的改进措施，主要针对些具体的流程进行改善。从年到目前，通过不断出现问题，不断改善，模具公司的管理手册己经从版本更新到版本。技术上的改进当模具项目结束后，通过问题总结，根据模具差异和客户喜好形成各个客户的模具专用文档，不断更新，并在新的模具项目中使用。尽量以文字和图片照片相结合的方式做记录，方便新项目借鉴。模具公司项目管理改革后的成效经过年多的锐意改革，模具公司从总经理到基层员工，都接受了项目管理的新思维，切都严格按照项目管理流程执行，取得了明显的成效......”。