1、“.....企业内外部整合策略的战略协同模型研究企业战略适应能力研究企业战略适应能力的测量企业绩效文献回顾战略适应能力与绩效关系研究研究框架与研究设计研究框架与假设研究变量的操作定义与测量企业战略适应能力影响因素的测量企业战略适应能力的测量公司绩效的测量企业战略适应能力案例研究研究方法研究假设浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究研究案例分析颐高数码连锁业务颐高置业集团颐高世界网颐高制造多案例分析报告问卷研究问卷测量内容个体特征企业特征及环境特征变量企业战略适应能力变量企业内外部整合策略的测量数据资料收集方法及样本特征描述问卷研究的分析思路描述性统计分析因素分析相关分析单因素方差分析回归分析单因变量多因素方差分析量表的信度与构思效度分析企业战略适应能力影响因素的信度与效度分析企业战略适应能力影响因素的二阶因素分析企业战略适应能力的信度与效度分析企业内外部整合策略战略适应能力和公司绩效的相关分析企业内外部整合策略与战略......”。

2、“.....企业面临着个不断变化革新的时代。首先，技术创新浪接浪，使得领先企业的技术优势不断被打破，为后来者提供了机会。信息技术的发展......”。

3、“.....生产者，销售商与最终客户间的关系产生了革命性地变化其次，知识经济时代的到来，由于人类知识积累的增长，技术发展速度越来越快朱少英和徐渝王其藩等第三，经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更加多变的挑战。随着这种环境变化的加剧，世界经济的发展与企业之间差距的不断扩大，导致企业的收益减少，业绩下降，甚至倒闭的事件频繁发生乔峰，黄培清，。年，在财富强中，净收入连续年下跌跌幅达的公司每年平均有家即使在年持续时间最长的经济繁荣期，这数字还是增加了倍多，达家。美国年来发生的起最大的破产案中，有起是最近两年发生的。在中国，曾经辉煌的秦池巨人飞龙爱多三株亚细亚和太阳神，都遭遇了企业发展中的挫折，甚至是失败。为什么有些企业能够成功，而有些企业却只能接受失败为什么有些成功的企业能够保持其优势，而有些成功企业却突然销声匿迹这半个世纪以来，企业为何成功或者失败直是战略研究的核心主题,。近年来，些龙头企业......”。

4、“.....更是受到许多研究者的关注,。战略适应这个概念的提出就是为了解释，为何行业的领导者常常会失去其优势地位。能够适应环境的企业才能成功，无法适应环境的企业注定会失败。当然这个解释又给研究者带来了个新的问题。为什么只有些企业能够适应环境的变化，而其他企业却不行到底是什么因素使得些企业能够比其他企业更好地适应环境的变化本研究就聚集于此，并努力从中找出些解释，即为什么些企业能够比其他企业更好地适应环境。到底有哪些因素影响着企业的战略适应能力，企业战略适应能力与企业绩效的关系是怎样的浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究研究问题的提出关于战略适应的文献主要分为两个方面来解释企业适应环境变化的不同能力。方面，有许多研究者关注于企业的成功因素是什么因素使得企业成功,。相对地，也有许多研究者希望解释为何些拥有现代管理方法的龙头企业在竞争中失去了优势地位,......”。

5、“.....因为规模企业拥有更高的成本优势。企业的规模在年年末的时候，颐高数码就已经在酝酿应对行浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究业变革的关键策略，并且在月日隆重推出颐高数码连锁亿茂会员店，并在之后顺利地并购了美承作为其应对环境变革的有效手段。而置业集团也对所处行业的变化较为敏感，提出多种应对计划，采取了多种置业方式来应对复杂的环境。相对于前两个公司，世界网与颐高制造的战略计划显得较为偏面，只是对相应地环境变化作出了反应。在人力资源策略方面，颐高数码积极地为员工提供挑战性的工作，努力员工创新提高，从其年轻的高管团队中就可见斑。颐高置业由于管理的人员较多，其实施了系统地人力资源管理，提升员工积极性。而世界网与颐高制造的人力资源策略虽然也较为完善，其中颐高制造为其研究人员提供了专门的激励措施，但这两个企业的员工流动性仍较大。从外部整合策略来看......”。

6、“.....而颐高置业与颐高制造的水平相对较低。具体来看，在市场策略上，颐高数码实施了较为系统的大客户识别机制，并制定相关政策建立和保留大客户，细分了大客户的等级与合作模式。世界网也具有鲜明的客户导向，其致力于建立个面向大众网络媒体和在线购物平台。而颐高置业集团由于其工作使命是为颐高数码提供业务基础，因此，其市场策略是完全针对于内部客户，即颐高数码的。而颐高制造则并没有制定准确的细分市场，其产品大多仍面向普通大众，并没有对人群的不同需求进行细分。从创新策略来看，颐高数码对其销售模式进行了不断地创新，从传统的电脑城到专业电脑市场，再到最具时尚特色的颐高数码广场从亚渠道模式到信息条街模式，再到模式，都是通过学习与创新地表现。世界网作为颐高数码亚渠道模式的个组成部分，也秉承了这种创新的模式。颐高置业结合其组织目标，通过采用传统的置业模式外，进行了些组合置业的模式进行了创新。颐高制造的创新主要还是聚集于技术创新......”。

7、“.....对其产品进行改进。从战略同盟上来看，颐高数码采用合作并购等多种方式建立同盟关系，对整个供应链的整合已经初具规模。世界网旨在于进行卖场与门户网络资源互补相互促进，是颐高的商业资源整合方式。它以颐高为中心，以中国移动为通讯平台，以浦发银行麦当劳宝岛眼镜好乐迪真维斯日高体育用品等周边产业为战略伙伴，形成异业联盟实体或虚拟载体。而颐高置业则没有采取战略同盟的形式，与其他企业间仍是保持着业务上的关系。颐高制造主要进行了供应链企业合作关系，与其上下游的相关企业组成了战略同盟关系。在企业公民行为方面，颐高置业建立了西湖科技创业有限公司，致力于科技孵化产业科技中介服务产业，为社会提供了社会价值的同时，也为自身带来了利益。世界网则以网站为平台，推进了多种行业内部的公益行为，包括召开浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究了多次业内企业的互动活动，共同提升网络企业的市场竞争能力。从企业的生命周期上看......”。

8、“.....颐高置业与世界网由于建立的时间稍晚，仍处于成长期，而颐高制造则正处于从初创期向成长期过渡的阶段。处于不同生命周期的企业由于其所处市场环境的不同，各自的内外部整合水平也存在相应的差别，因此，企业的战略适应能力也存在差异。通过回顾这四个企业的内外部整合策略与所处的生命周期，本文总结其各自的战略适应能力。根据前面的文献内容，本文将战略适应能力分为两个维度，即组织能力与要素能力。从组织架构来看，颐高数码与世界网属于有机组织，而颐高置业与颐高制造则属于机械组织从战略类型来看，颐高数码属于探索型组织，而颐高置业与世界网属于分析型组织，而颐高制造则属于防御型组织。因此，颐高数码具有高的内外部整合策略，其战略适应能力高世界网具有高外部整合策略与低内部整合策略，其战略适应能力较高颐高置业具有低外部整合策略与高内部整合策略，其战略适应能力较低而颐高制造具有低内外部整合策略，其战略适应能力低。同时，从多案例分析中还可以看到......”。

9、“.....支持并引导他们的决策行为，帮助组织达成目标。从年起，他从全国高校中引进了批年轻人，经过锻炼与培养，到年，已有数为年龄不足三十岁的有为青年跻身颐高高层管理者的行列中。同时，颐高数码采用了有机型的组织架构，而其工作流程较为灵活，通过工作能力授权，组织结构也较为扁平等特征表明了其具有较高的组织能力。另方面，颐高数码处于企业发展的成熟期，并在业内处于竞争优势地位，其拥有的资源丰富与广度都处于同行业中的领先地位。颐高数码不停地搜索市场机遇，并常常能够影响环境变化，使其竞争者不得不作出反应，而采用了探索型战略。个真正的探索型企业能够与环境变革同步，甚至常常影响环境变化。而颐高置业集团与颐高制造具有常规标准化的流程，工作任务角色定位具体详细，通过职位等级授权，高层集权式管理，由上级领导解决冲突等特征表明其组织能力较低，而他们受到其所处的行业外部环境的影响，同时属于人口密集型企业......”。