1、“.....同时又显示出蓬勃的发展升级，如惠普宝洁可口可乐等。它们是如何做到长盛不衰的呢其秘诀之就在于企业文化的魅力。优秀的企业文化能使员工产生较多的满意度责任感及更高的工作效率与质量，并且有效地感召和激励员工焕发工作热情，不断实现他们自己和组织的目标，从而促进企业能够基业长青。行业属于高新技术行业，是我国经济发展中速度最快的行业之，该行业的人才稳定性和流动性也都随市场的快速变化而调整。近年来，越来越多的企业在员工的管理方面受到严重的挑战，普遍存在着员工离职率高管理成本上升等情况，产生这些现象的个重要原因就是员工满意度较低。在很多企业管理者看来，员工满意度是指引企业不断改善和进步的风向标。而在影响员工满意度的诸多因素中，企业文化发挥了越来越重要的作用。根据马斯洛的需求层次论，自我实现的需要是最高等级的需要，需要满足这种高层次的需要就要求完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜在能力，成为所期望的人物......”。

2、“.....当他们的物质需求得到解决，自我实现的需求就上升成为主导性的需求。他们不再仅仅满足于较高的薪酬，而是希望能够为自己所欣赏的能够产生归属感和认同感的公司工作。知识经济时代必须依靠文化管理。如今，企业文化已成为人们寻找新工作选择新公司的重要标准。企业本身也从依靠物质留人发展到文化留人。管理学大师彼得德鲁克曾在卓有成效的组织管理书中提到，要评估这些以知识为基础的新产业的绩效，已逐渐变成要视这类产业如何吸引维持及激励知识工作者而定。第章引言企业文化影响员工满意度的实证研究以苏州地区行业为例因此，当行业员工收入达到定程度后，他们对企业文化方面的精神需求将日益重视和所长。只有创造能使人得到满足感和归属感的工作环境，才能使这类员工加强对企业的认同感，从而不断提高企业的凝聚力和战斗力。二研究意义理论意义相对于其他行业，行业员工具有较高的文化水平，追求自主性个性化多样化和创新精神......”。

3、“.....却忽视了他们的精神文化激励问题。知识经济时代，管理者必须考虑企业文化对员工满意度的影响因素和影响程度。从重要性方面来说，企业文化影响组织的战略抉择理念确立及价值追求，是组织在竞争中能否保持领先地位的最根本决定因素之。目前，我国对企业文化的理论研究，在总体上研究概念的较多，虽然许多研究者都指出，企业文化与员工满意度水平密切，但对于其作用效果和作用路径的实证研究相对较少。因此，有关企业文化与员工满意度的研究应从现实入手，使研究着眼于本土化，才能提出具有针对性的管理实务建议。实践意义员工满意度调查是企业日常管理的重要工具。通用前杰克韦尔奇曾说过，企业最需要测量的三项指标是员工满意度顾客满意度和现金流。可见，了解员工满意度情况是企业项至关重要的工作。通过对员工满意度的测量，企业管理者可以对自身管理中所存在的问题进行诊断，进而系统地解决问题，改善企业的管理方式，提高生产效率降低人员流失率......”。

4、“.....企业只有将文化建设真正做到深入人心，得到员工认可，才能发挥无形的文化纽带作用，从而提高企业竞争力，为企业创造更多的效益。但令人担忧的是，目前我国存在更多的情况是许多企业片面地理解企业文化，在实施中简单地将文化建设理解为标语口号，各种文体比赛，统服装等，企业文化建设成为了表面上的形象工程。基于此，本文立足于本土企业的实际状况，通过问卷调查，采用实证分析研究企业文化对员工满意度的影响关系和影响程度，验证企业文化对员工满意度具有显著正向影响关系，为企业探索种长期并有效的员工激励方式，从而为我国行业企业文化建设实践提供有益的借鉴。企业文化影响员工满意度的实证研究以苏州地区行业为例第章引言二研究方法和主要框架研究方法本文在研究过程中综合运用了多种研究方法来获取科学准确的研究数据及研究结论。主要的研究方法包括文献阅读对有关企业文化员工满意度员工激励理论的文献进行仔细地搜索与阅读，并将国内外相关内容的期刊论文等搜集汇总分析......”。

5、“.....同时参考国内外现有的有关企业文化和员工满意度测量工具，结合本文研究对象的特点，设计合适的调研量表内容和问题。专家咨询和访谈在设计调研问卷及撰写研究结论的过程中，咨询多名组织行为学和管理学专家就本研究的相关问题进行沟通与交流，及时纠正可能出现的潜在疏漏，保证本研究的科学性现实性和可操作性。访谈就是从研究对象中选取部分企业的员工进行面对面的交谈，以此来了解与研究对象有关的具体情况，为正式的问卷调查打好基础。问卷调查和实证研究本论文主要采用的是科学规范的实证研究方法。企业文化测量量表和员工满意度量表为本研究所采用的两个研究工具。获取问卷调查的原始数据后，对数据资料结果进行分析，研究变量之间的相互关系，并得出相应的结论。本研究将使用社会科学常用的统计分析软件和统计分析软件，对研究变量之间的关系进行描述统计分析信度分工业大学学报社会科学版，年第卷第期，第页陈亭楠现代企业文化，企业管理出版社，年月......”。

6、“.....中国人民大学出版社，年月迈克尔茨威尔王申英等译创建基于能力的企业文化，华夏出版社，年钟岩充分认识企业文化创新的战略意义，中国市场经济报，年月日仲伟周，黄丹企业文化理论的兴衰演变及其启示，第四届两岸中华文化与经营管理学术研讨会论文集，人民大学出版社，年魏杰赵俊超企业文化从头说起，中外管理陈庆修以全球化为背景重塑企业文化，管理科学文摘，年月刘光明现代企业文化，经济管理出版社，年月,张勉张德组织文化测量研究述评，外国经济与管理，企业文化影响员工满意度的实证研究以苏州地区行业为例主要参考文献,郑伯埙组织文化价值观的数量衡鉴，中华心理学刊，斯蒂芬罗宾斯管理学，中国人民大学出版社，年，第，页卢鹤柴文佳员工满意度文献综述，人力资源，年月刊,俞文钊跨文化管理，人民教育出版社，年，第卢嘉时勘工作满意度的评价结构和方法，中国人力资源开发，年月，第页胡蓓脑力劳动者工作满意度实证研究，科研管理......”。

7、“.....重庆大学学报社会科学版，年第卷第期孙旭雅梅强企业文化对人力资源管理影响的文献述评，中国商贸，年第期李成彦组织文化对组织效能影响的实证研究，华东师范大学，年,年月，第页王丽霞周阳用丹尼森组织文化模型的维度解析中美企业文化异同及启示以微软与联想的企业文化为例，人力资源管理，年月日杨君茹费明胜企业文化维度构建及其对员工满意度影响的实证研究，财经论丛，年月第期主要参考文献企业文化影响员工满意度的实证研究以苏州地区行业为例，吴晓红苏州产业集群升级战略研究，复旦大学，年月日孙永正管理学，清华大学出版社，年月，第页莫兰里森伯格挑战全球，经济管理出版社，年版，第页企业文化影响员工满意度的实证研究以苏州地区行业为例附录附录尊敬的先生女生您好,这是份关于企业文化与员工满意度的调查问卷，目的仅仅用于学术研究，希望您在百忙之中能协助本问卷的填答，您的宝贵意见将使本研究更有价值。问卷包括三部分，采取匿名填答的方式......”。

8、“.....不会对您个人及您的公司造成任何不利影响，请您尽管放心填写。问卷填答没有对错之分，请根据您的实际体验填写。万分感谢您的协助及支持，祝工作顺利,第部分个人资料本部分旨在了解您的基本情况以供统计分析使用，请将您所适合的答案打，我们对您所填内容完全保密......”。

9、“.....使我们明辨是非企业制定了明确的未来发展战略我们了解企业的战略发展方向企业确立了明确的使命，为我们的工作提供指导和方针客户的意见和建议常常带来企业的变革客户的意见直接影响着我们的决策所有员工都对客户的愿望和需求有着深入了解企业不断采纳新的先进工作方法改革尝试通常会遇到阻力企业鼓励和奖励创新和敢于承担风险企业文化影响员工满意度的实证研究以苏州地区行业为例附录第三部分员工满意度调查问卷对工作满意度感觉如何非常同意分基本同意分不确定分不太同意分非常不同意分在这家企业工作，我感到很有热情在工作中，我具有较高的主动性和积极性总的来说，我对目前的组织感到满意。我对成为该组织中的员感到骄傲和满足这家公司的企业精神让我很受鼓舞我个人的价值观与企业的价值观很吻合我计划在这家企业做长期的职业发展未来三年里，我很有可能离开这家公司另谋高就只要有别的出路......”。