1、“.....值链的江苏悦达集团国际化现状及问题剖析江苏悦达集团有限公司发展现状江苏悦达集团有限公司发展历程悦达集团实施靠大靠强国际化战略嵌入全球价值链工业制造业国际化现代服务业国际化资本运营国际化悦达集团靠大靠强国际化战略模式成功因素分析悦达集团靠大靠强国际化战略模式存在问题剖析第四章以我为主基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略对策波士顿矩阵分析宏观环境分析政治和法律环境经济环境社会文化环境技术环境矩阵分析优势分析劣势分析机会分析威胁分析建立矩阵悦达集团十二五国际化战略规划悦达集团国际化指导思想与使命国际化战略目标以我为主国际化战略方案第五章江苏悦达集团国际化战略实施与效果评估十二五国际化战略实施与保障机制明晰集团创新型发展思路构造集团复合型管控体系完善集团高效型落实机制以我为主国际化战略实施规划表以我为主国际化战略实施效果评估与分析第六章结论基本结论借鉴和启发参考文献攻读硕士学位期间发表的论文致谢基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略研究与对策第章第章绪论研究背景与意义研究背景自世......”。

2、“.....随着国际分工的深化和世界产业结构的不断调整，经济全球化的进程明显加快，国际资本流动规模不断增强，世界各国经济的相互依赖越来越强。经济全球化的特出特征是跨国公司的强劲发展和在全球经济总量中的比重不断增加。根据联合国年世界投资报告，全球跨国公司在国内和国外创造的增值约为万亿美元约占全球的四分之，跨国公司外国子公司的产值约占全球的以上和世界出口总额的三分之全球至少有家国有跨国公司及其家外国子公司，虽然不到全球跨国公司总数的，但年其对外投资占全球直接外资的发展中经济体作为直接外资接受方和对外投资方的重要性都进步增加，年其吸收的直接外资额首次达到全球直接外资流入量的以上，同时发展中和转型期经济体的直接外资流出量占全球总量的。在经济全球化的背景下，企业国际化的作用日益重要。经济全球化使国际国内市场融为个有机的整体。日趋激烈的企业之间的竞争，不仅仅是产品的竞争和环节的竞争，而是全球价值链的竞争，而整个全球价值链的综合竞争力决定企业的核心竞争力。国际市场的风云变幻......”。

3、“.....让中国企业深切感受到，国际化不是选择，而是必然。中国企业特别是国有大型企业在政府的支持下纷纷加快国际化进程，以期立足于国际市场。自世纪年代以来，我国国有企业就开始了国际化道路的探索，其间经历了许多艰辛与挫折，同时也积累了大量宝贵的经验。时至今日，国际化问题仍然是我国企业关注的焦点，大量的跨国企业进军中国市场，而国内的企业也在关注外国的市场，希望在全球化进程中分杯羹，特别是各地所属国有大型制造企业，在近阶段的国际化进程中获得了很大的发展，并由此带动了区域经济的同步发展。第章基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略研究与对策研究意义经过多年努力，江苏悦达集团有限公司以汽车和纺织产业为支柱，形成了工业制造能源矿产公路投资现代服务业四大产业集群。悦达集团先后与韩国现代起亚法国家乐福日本富士重工以及德国黛安芬印度马恒达等世界强企业及国际知名企业携手合作，走出了条以国际化带动区域经济发展的成功之路。通过选择与世界强企业合资合作建立战略联盟，主动嵌入全球价值链......”。

4、“.....成为企业家和学术界的研究重点。因此，研究总结这家企业的国际化模式的特点和经验，不仅对增强悦达集团自身的核心竞争能力，努力提高集团对地方经济和社会的贡献度，立足全国百强江苏十强，力争跻身世界强行列具有重要的现实意义，而且对我国企业如何实现国际化亦具有十分重要的意义，因为它的经验既可以作为学术界最新的企业国际化学习基础观理论的实证支持，同时也为我国企业实施国际化战略和转型升级提供了个实证参考。所以，无论从理论上还是从实践上，研究悦达集团的国际化模式都具有非常重要的参考价值和实际指导意义。相关理论研究现状与综述全球价值链理论研究世纪年代以来，在世界范围内，关于全球价值链的讨论正在成为产业经济与企业管理的热点之。全球价值链是个融合微观和宏观两个视角来重新全面审视全球化下经济组织和发展的个新兴理论。目前虽然还很不成熟，不过众多独到的思想在企业国际化方面给了我们有利的启发。提出了全球价值链的早期概念全球商品链。他认为......”。

5、“.....商品链的具体工艺流程或部件通常表现为通过网络关系连接在起的节点或节点的集合，商品链中任何个节点的集合都包括投入组织劳动力供应运输营销和消费等内容。,现有七省市苏皖晋冀豫赣鲁渝的合作区域，扩大到家乐福尚未进入的甘肃青海等区域，发展重心逐渐向线发达城市和西部转移二是咖世家咖啡连锁店项目深化在上海重庆江苏浙江安徽等十六省及香港特别行政区的合作。图矿产开发业发展规划示意图悦达集团矿产开发业主要包括煤炭采掘业和有色金属业图。目前控股参股的煤矿井田总面积达多平方公里，可采储量近亿吨，年设计产能达基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略研究与对策第四章万吨。在云南陕西内蒙和安徽等地拥有个铅锌矿个铁锌矿和个黄金矿等生产矿井。国家从战略高度出发适度控制煤炭开采区域和总量，倡导转变经济增长方式，相矿产开发业的战略性重点是力争十二五期间新增年产万吨产能。黄陵号煤矿重抓达产达效，扩大规模，增加效益，确保到年形成万吨的生产规模......”。

6、“.....谋求产能和效益的新突破，确保到年形成万吨的生产规模。军山煤矿要以扩建为契机，在增产增效上下功夫，确保到年形成万吨的生产规模。通过现有煤矿的扩能技改，确保产能提高至万吨年。二是收购个已产或在建的万吨年以上规模煤矿。以已产或在建煤矿为收购重点，持股不低于，力争使煤矿总产能提高至万吨年。三是增加资源储备，力争在甘肃宁夏或新疆等省区获取定的煤炭资源探矿权或采矿权。重点加强与酒钢集团在平凉煤电化循环经济项目方面的合作。四是继续跟踪并购大型金属矿项目，同时坚持走出去发展，在境外收购个大型有色金属或贵金属矿产项目，不断延长产业链，提高产品附加值。公路投资业发展规划悦达集团的公路投资业主要以公路收费经营权的经营为主。公路经营的政策环境正在趋紧，经营风险逐步趋高。公路经营的战略性重点为保证相关公路效益，集团与有关方面签订了协议，如何保证协议实施，落实上下行通车方式，需要落实到具体的建设维护经营管理和项目效益上。刚建成通车的公路......”。

7、“.....这些工作涉及内容广任务重责任大政策性强。个别公路项目的经营环境面临着重大变化，争取政府对项目的扶持力度至关重要，应尽快争取落实省重点交通发展基金地方水利基金道路养护费用的政策性减免。通行车辆类型单的公路，过于依赖煤炭运输，加之与平行二级公路以及近几年新建铁路公路等的劣势竞争，预计未来车流量分流会进步显现。因此，要争取扶持政策，寻求京大高速项目可持续发展的新思路。第五章基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略研究与对策第五章江苏悦达集团国际化战略实施与效果评估十二五国际化战略实施与保障机制要实现以我为主国际化战略目标，需要集团上下进步统思想提高认识坚定信心加快发展，切实抓住重点抓好难点，形成有力的战略措施和有效的保障机制。明晰集团创新型发展思路坚持发展是硬道理，调高现有产业格局进步深入学习和落实科学发展观，要始终绷紧发展这根弦，靠发展把企业做得更大更强，靠发展来调整充实提高，靠发展来回报社会各界的关心和支持，要处顺境而不骄，遇逆境而不乱......”。

8、“.....立足现有的产业格局，做大做强工业制造矿产开发现代服务业立足苏北老区，面向全省，瞄准全国，以盐城为主阵地，建成和完善以汽车农机装备和现代服务业等七个特色产业园区和重大项目，强化延长悦达产业的辐射带动作用立足国内，坚持国际化，引进来与走出去相结合，引进国外先进技术和资本，跨出国门寻求资源和市场，参与国际竞争，把集团建成国际化知名企业，力争跻身世界强行列。抢抓战略发展机遇，培育新的增长极抢抓后金融危机秩序重建江苏沿海开发长三角体化振兴苏北等多重战略机遇，选择关联性强效益好短平快的产业和项目重点突破，着力培育新的经济增长极。突破汽车零部件产业，培育悦达系生产供应体系。积极参与沿海开发，抢占盐城经济发展先机，按照悦达要在沿海开发中有新的作为，发出自己的声音的要求，力争构建沿海经济发展的新高地，推进七个悦达园区的载体建设，促进盐城市汽车配套业现代农业装备业的发展。大力推动大型连锁超市现代物流房地产汽车配件物资贸易宾馆旅游等现代服务业做大做强......”。

9、“.....推进集装箱堆场散杂货堆场和临港新城等公路投资建设，开展滩涂开发调研论证，抢抓沿海发展商机，为培育新的经济增长极注入强劲动力。基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略研究与对策第五章解放思想创新思维，提升战略控制点继续推进思想解放观念创新和国际化，与时俱进,实现新的跨越式发展。推进资源性项目并购重组，加大矿产开发投资力度。推进汽车纺织现代服务业产业链延伸，实现各产业上中下游互利共赢，注重节能减排和环境保护，共同发展。依靠体制创新和大项目带动，调整组织架构，提升机构运作效率，加快集团发展速度依靠科技进步和自主创新，引进先进生产技术和生产设备，鼓励发明创造，建立悦达发展研究院，提升企业的技术水平和核心竞争力依靠科学管理和精细化管理，以人为本，创新工作思路与方法，提高企业的经济效益和持续盈利能力。构造集团复合型管控体系加强集团资金管控体系建设资金充足供给及其有效管理是集团实现十二五规划纲要各项目标的重要保障，应准确把握和利用国家相关金融政策，积极开拓多种融资渠道......”。