1、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构设计的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„影响组织结构设计的权变因素„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革原理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的动因„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业组织结构形式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„直线职能型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„矩阵型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„流程型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„网络型„„„„„„„„„„„......”。

2、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构诊断及其变革需求分析„„„„„„„„„东纺印染现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行业基本情况及特征„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司使命及公司战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司业务现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司关键成功要素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构诊断„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构图及职能划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内外部访谈„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„调查问卷„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现有组织结构及职能缺陷分析„„„„„„„„„„„„„„„„诊断结果与需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„诊断结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构变革的需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构设计„„„„„„„„„„„......”。

3、“.....„„„„„组织结构形式选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构权变因素分析„„„„„„„„„„„„„„„选择事业部制的理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部与事业部之间的管控模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„管控模式说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染管控模式选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部制的划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构设计方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„决策层组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心职能设计与分配„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„决策层的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

4、“.....随着信息革命知识经济时代进程的加快......”。

5、“.....传统的组织模式和管理理念己越来越不适应环境的变化，许多在历史上曾名噪时的大公司纷纷退出历史舞台。为什么有的企业基业常青，有的企业却轰然倒塌深究其中的原因，企业组织的管理模式问题是重要原因之，因此，对未来企业组织模式的探索研究成为当今世界管理理论发展的个前沿问题。纵观组织结构理论发展的历史，从最开始的以职能制为基础适应传统经济分工的层级组织，到以信息技术重整业务流程为基础的业务流程再造型组织，再到现在的虚拟网络型组织，这些不断发展各式各样的组织结构模式，都是为了建立个适应经济技术发展竞争环境变化的企业组织形态，以利组织更好的联合体。旦目标实现，这个网络结构也就解体了。网络型组织与传统组织形式对比，具有如下特点......”。

6、“.....把的业务单元联结起来以利于工作任务的相互作用。网络结构的核心是执行不同任务的组织之间的关系。通过这种方式，各个组织都负责擅长的事情。如图如苹果电脑博民顿太阳微系统立兹和莫克之类的公司，都采用了相当复杂的垂直市场网络和市场之间的网络结构。随机型网络结构在建筑代理性组织供应性组织分销性组织设计性组织生产性组织图网络型时尚娱乐这些行业及公共部门中的应用也是很普遍的。网络结构具有如下些典型的特征纵向职能分散化。这指的是把组织的些业务职能如生产市场营销和分销出来成为些的组织，由这些组织来履行特定的职能。中间组织。网络组织通常由个中间组织进行管理，由它来确定和安排各成员组织。中间组织可能扮演着个核心角色，进行生产和服务的转包或者专门负责把各个平等的合作组织联结起来成立个网络组织。协调机制。网络型组织般不是通过行政组织或计划进行控制的。网络结构的工作协调可以分成三类非正式关系协调契约协调和市场机制协调......”。

7、“.....这些组织成员之间可能已经有良好的合作关系，各种冲突是在互惠的情况下解决的。第二类协调是在正式契约的约束下建立起来的。最后种协调方式是通过市场机制来保证所有成员都能意识到其他成员的行为。同济大学任浩，对其特征进步作出归纳，如表表网络型组织结构特征表组织形态网络型环境产生年代或背景技术环境适用企业范围适用市场环境世纪年代，随着信息技术发展而出现信息技术网络技术规模小型化高度复杂和不确定的市场环境管理特点管理出发点管理难点管理层级与幅度纵横管理链管理者职权特点以顾客为出发点难以管控纵向管理链较短，横向管理较长网络化管理优点缺点促进组织对顾客的变化作出灵活而快速的反应能够实现企业间的优势互补，实现组织资源的优化配置企业边界的不确定性使企业控制权丧失企业之间互相冲突的目标和组织文化，使企业之间的关系难以协调企业潜在对手增加增值伙伴关系的建立，使企业将资源转向顾客和市场需求能够降低企业管理成本......”。

8、“.....互相依赖性增加，信用问题成为企业合作的主要问题。东纺印染组织结构诊断及其变革需求分析东纺印染现状分析杭州东纺印染有限公司成立于年，是家专业的印染纺织企业，公司的创始人原来在家国有印染企业做技术员，后凭借自己的好学精神和刻苦钻研，在印染技术方面成为能手。年，他离开国有企业，开始筹资，自己创办公司，东纺印染由此而诞生。经过近年的努力，该公司由几十人逐步成长多名员工的规模，目前东纺拥有固定资产亿多元，占地平方米，年产值个亿，在当地是小有名气的印染企业。公司自成立以来，始终致力于为客户提供优质高档的印染服务，并不断探索更高水平的印染工艺。公司从意大利德国美国日本韩国台湾等地陆续引进了数百套代表国际最先进技术的印染设备和严格的质量管理体系，目前年生产能力已达亿米以上。在技术研发方面，东纺与浙江工程学院的教授长期进行技术合作与交流，聘请中国纺织科学院教授加盟开发新产品，邀请日本台湾纺织管理专家到公司进行等管理辅导......”。

9、“.....在环境保护方面，公司建立了完善的排污系统和污水处理系统，推行可持续发展，节约水资源，为社会和国家作出贡献。行业基本情况及特征衣食住行，是关系国计民生的大事，而纺织服装类产业直以来是我国的支柱型产业。据调查，我国现有服装生产企业万家，从业人员万人，年服装生产能力不含针织服装亿件。中国内地成衣及服饰配件出口世界第。中国服装在世界服装市场上所占得份额已逐年增加，占全球服装贸易总额的强，雄居世界服装出口第大国的地位，成为世界服装工业大国。肖莹，服装产业的快速发展也带动了整个产业链的长足进步，直以来，中国印染行业发展迅速，势头良好，内销出口，供需旺盛。年以来，随着我国经济的高速发展，印染行业无论从产品质量生产管理和技术水平上，都有了长足的发展。主要表现在产量增势迅猛利润增幅较大进口减少，出口增加。吴玉华，行业基本发展情况产销两旺，生产销售衔接良好据国家统计局数据显示，月份规模以上印染企业户数家，同比增加了印染布产量亿米，同比增长工业总产值现行价亿元......”。