1、“.....多元化经营战略日渐成为很多大集团企业的发展战略之，然而很多学者在对多元化经营进行研究之后，得出的结果却大相径庭，不论学术界的争论如何，很多企业依然在走向多元化之路，企业界对于多元化经营实践的热衷远高于理论界的研究。世纪年代美国战略管理专家提出了多元化战略管理理论，认为多元化是企业为了分散投资风险提高资本使用效率，并通过吸收合并其他行业的公司以扩大企业经营规模的种经营模式。世纪年代......”。

2、“.....到了年代多元化经营的优点逐渐被人们认识，在美国最大的强工业企业中从事多元化经营的企业就达到。多元化经营因为可以发挥协同效应规模效应和分散风险等优点，在欧美掀起了场多元化浪潮，美国公司通用电气德国西门子等知名企业相继走向了多元化经营之路。然而到年代，欧美很多知名企业又进行了战略重组，通用电气在杰克韦尔奇在大刀阔斧改革下将个经营单位裁减合并成个主要的业务部门。在年代的亚洲，日本经济停滞不前，韩国经济在年东南亚金融危机也受到了冲击，两国企业的竞争优势衰退，多元化的经营模式在日韩也受到了挫折，总之欧美以及日韩很多企业形成了专业化到多元化又到专业化的回归之路。从世纪年代，我国走向了市场经济道路，与西方国家的企业不同的是，直至年代多元化经营才开始在我国如火如荼的进行，年李敬等学者在对我国上市公司中的家上市公司进行抽样分析，发现的企业是多元化经营的企业。时间进入世纪，全球范围内，对多元化经营有了回归的认识......”。

3、“.....尤其是年场经济危机席卷全球，很多企业又再次意识到多元化经营对分散风险的重要作用，毫无疑问，场多元化经营的热浪再次席卷而来。但是三星电子和电子因为大规模的多元化道路，纷纷遭遇危机，利润率不断下降，同样是电子信息行业巨头诺基亚在中国的市场占有率不断攀升。电子信息行业是受第章绪论电子信息行业上市公司多元化经营与企业绩效关系研究年全球经济危机冲击比较严重的行业，年我国电子信息行业因为受到需求减少的影响，总体规模有所缩小，但是国内企业产品增长面有所扩大。目前，电子信息行业国际竞争日益激烈，各类贸易保护措施层出不穷，而我国电子信息行业又在长期发展中形成了以外资企业为主体以加工贸易为主要方式以外向型为主要特征的行业格局，存在着易受国际市场波动影响处于价值链中低端关键核心技术掌控能力弱等深层次问题。基于对电子信息行业的不同道路对带来绩效影响，很多人会疑问多元化之路在电子信息行业究竟是不是条可行之路如果走多元化之路的话......”。

4、“.....提出电子信息行业多元化经营对企业绩效影响的研究框架，对中国电子信息行业上市公司的抽样调查，初步总结中国电子信息行业的多元化经营特点以及分布特征等，基于对上市公司数据的分析研究，得出结论为电子信息企业的成长战略选择提供些参考。研究框架本文选取沪深两所交易所电子信息行业上市公司为样本，对我国电子信息行业多元化经营与绩效关系做初步实证研究。通过些财务指标和统计分析工具的使用探讨电子信息行业上市公司多元化经营程度，研究多元化经营能否使企业利润能力不断提高，推动企业不断成长，是否能够增强企业利润的稳定性，从宏观环境来看，中国市场经济在不断成熟，市场需求潜力巨大，许多行业处在丰厚利润，企业可以这样几个方面考虑首先构建多元化经营需要的技术能力营销能力和人力资源等，其次随着中国资本市场的不断成熟，通过并购开展多元化经营时越来越有效的方式......”。

5、“.....如本文研究的企业资产负债率风险最后好考虑多元经营的深度问题，并不是说将鸡蛋放在个篮子里面就好，企业要做的是分析进入行业的产业特点，把握好多元化的节奏，以锐利的战略视角审时度势，对其多元化的选择具有全面性和长期性的考虑，对其多元化经营所进人的领域有相当的了解和合理的预期。总而言之，企业要综合考虑企业特点的内外部风险，防患于未然。三组织模式的选择问题也是企业考虑的关键，多元化经营增加的不仅仅是企业外部环境的复杂性，更对企业内部环境提出了新的要求，需要企业对内部资源进行有效的整合和充分合理的利用，于是企业内部的信息资源使用和信息沟通的效率就成了重要组成部分，这样企业才能充分利用内部资源把握市场机会。目前来说公司内部的管理模式主要有三种型，是种纵向结构，集权度高，主要是为了控制权的集中，适合比较单的中小型企业，称为职能制，这种组织结构会受到企业内部信息链的影响，如果过长就会降低信息沟通的效率，降低企业对市场变动反应的灵活度。型......”。

6、“.....具有高度分权的特点，称为控股公司制，当个企业每项业务实际上没有可依赖的共同资产或者社会财富时，型就容易成功，市场灵活度比较大，能迅速的捕捉市场机会，虽然这种组织结构具有较强的市场反应能力，但是公司内部的协调程度受到了限制，难以实现企业内部的资源共享。型是结合了分权和集权的优势，在定程度上程度上将组织的纵向结构和横向结构很好的结合起来，被称为事业部制。多元化经营本质上要求企业结合自身优势把握市场机会，所以型是种非常适合多元化经营的组织结构。欧美企业的实践也证明这是种适合多元化电子信息行业上市公司多元化经营与企业绩效关系研究第章结论经营的组织模式，也估计在美国家最大的企业中，有是采用型组织结构的。但是，李敬在对我国上市公司中的个企业组织结构的调查显示，采用的是直线职能制的，只有采用事业部制的，相当于美国上世纪年代的水平。当然这与我国多元化起步时间晚以及经济体制转型有关......”。

7、“.....这也是企业给予重视的。研究的不足以及后续研究内容在通过对国内外关于多元化与企业经营绩效之间的关系进行综述之后，本文也提出了自己的假设，通过家电子信息行业上市公司的实证研究，得出多元化经营与企业利润绩效之间没有关系，和风险指标之间正相关，在市场绩效上显示多元化溢价，但是前提是坚持主业。由于本文的研究需要查阅大量的企业信息进而计算企业的经营单元和赫芬达尔指数，而目前企业年报中公布的业务项目划分标准不是致的，有的公司是按照产品划分，有的公司是按照行业划分，给本文的研究造成了定的困难，也给实证结果带来不确定性。主要看有以下两点样本分布问题。由于我国上市公司公布的行业或业务分类不能达到国际上计算多元化指数准确到四位，本文只能采取确定到大类，这样就在定程度上把在同个大类下跨中类经营的企业也归入到了个经营单元，于是也使本文筛选的电子信息行业中家样本企业中就有家是专业化经营的，这样使得我们的样本数据比较集中......”。

8、“.....这样就使得我们在回归分析中出现了拟合优度为负值的情况。所以本文需要继续筛选更多的样本，并且对企业业务分别按照门类大类中类划分，使得反映企业多元化的经营单元和赫芬达尔指数更加精确的反映企业多元化经营程度，二在本文的研究结果中，我们只是验证了在电子信息行业中多元化经营程度与企业绩效之间的关系，但是我们并没有对企业的多元化类型划分，很显然，个进行相关多元化经营的企业和非相关多元化的企业之间还是有区别的，所以这也是文本未来需要进步研究的地方。当然多元化经营作为现代企业扩张的重要战略之，还有很多其他方面的影响，未来我们还应加强组织结构和企业核心能力等方面的研究，充实多元化研究的内容。参考文献电子信息行业上市公司多元化经营与企业绩效关系研究参考文献帅惟企业集团多元化战略与企业绩效关系的理论探讨管理观察,日小野丰广日本企业战略和结构冶金工业出版社,尹义省中国大型企业多角化实证研究管理工程学报黄华企业多元化经营战略研究经济问题......”。

9、“.....颜莉我国企业业绩评价体系分析研究与探索,赵素姣,方培基,于英川上市公司多元化与市场绩效关系的实证研究经营管理,张钢,张东芳我国高新技术上市公司多元化与经营绩效工业技术经济电子信息行业上市公司多元化经营与企业绩效关系研究参考文献,马洪伟,蓝海林我国工业企业多元化程度与绩效研究企业管理,金晓斌,陈代云,路颖公司特质市场激励与上市公司多元化经营经济研究刘力关于多元化经营的思考企业管理,杨万荣,朱永飞上市公司多元化经营与企业绩效关系实证研究改革与开发,朱江我国上市公司的多元化战略和经营业绩经济研究,姚俊,吕源,蓝海林我国上市公司多元化与经济绩效关系的实证研究管理世界,张维迎企业家与中国企业改革北京大学出版社傅继波,杨朝军多元化经营与公司绩效来自中国证券市场的证据企业管理,周晓艳长江三角洲地区上市公司多元化行为的实证分析财经研究吕超多元化对中国制造业上市公司绩效影响的研究北京工商大学......”。