1、“.....无论在国内还是在国外，在工程实践中得到了人们的好评。中国电动工具行业形成于世纪年代中期。开始时只有七八家厂，年产量不过万台，产品以电钻为主。进入世纪年代，全国电动工具行业飞速发展，产量的年平均增长速度达到以上。进入世纪年代以后，行业更是日显兴旺。中国作为当前世界上最具活力的经济体，建筑业汽车业等蓬勃发展，对于电动工具产品的需求连年上升，这在很大程度上促进了电动工具企业的发展。经过近年的发展，中国电动工具制造业已经成为世界电动工具的生产大国和外贸出口大国。现在，全世界每年所需要的电动工具，以上是我国生产的。据统计，仅年上半年，我国共计组织出口各种手持式电动工具整机产品万台，出口金额万美元。与年上半年相比，数量增长了，金额提高了。当前，我国电动工具行业已形成以出口为主内销为辅，能满足工业农业建筑装修园林用等领域的需要的完善行业，我国已成为世界电动工具主要制造基地，是世界电动工具的生产大国和出口大国。在取得成绩的同时，我们也应该看到不足所在......”。

2、“.....也遇到了定的问题，主要表现在与众多外资电动工具企业比如美国的，日本的，德国的等相比，我国电动工具企业规模明显偏小，产品档次和营销能力偏差，产品质量与水平存在差距，定牌生产多，自创品牌少，国际市场竞争能力弱小。当前，我国生产电动工具的企业从规模上还属于中小张昊我国电动工具出口现状及对策浅议电动工具秦屿年上半年我国电动工具外贸出口形势简析电动工具第章绪论电动工具企业国际化研究企业，且多无自己的品牌，基本靠贴牌代工生产。这些电动工具生产企业作为中小企业国际化经营程度如何，反映了我国当前电动工具行业发展的水平。在国际化的过程中，我国电动工具企业大多数属于中小企业的现状短时间内很难得到改变，但是我们应该看到，无论是大企业还是中小企业，都应该以全球战略眼光来部署自己的发展。但传统的企业国际化观点认为，国际化是基于规模经济的大公司的行为，对中小企业来说非但不是机会，反而是威胁。早期的国际化研究也集中于大公司的行为，因此中小企业的国际化是个相对来说探讨不足的领域......”。

3、“.....然而，近年开始活跃在国际舞台上的中小企业对这种传统的思维模式提出了挑战。而电动工具企业多为中小企业，如何在经济全球化的大背景下迈好国际化经营的步子，是个值得关注和认真研究的问题。我国从世纪年代中期开始进行的城市经济体制改革和金融体制改革也使电动工具生产企业有了蓬勃发展的机遇和空间，尤其是沿海经济发达地区的许多电动工具生产企业积极进行国际化经营，取得了很好的成绩。在全球化经济快速发展的今天，为那些有实力能力实行国际化经营的电动工具生产企业创造条件，解决电动工具生产企业国际化经营过程中遇到的困难和阻力，是我们亟需认真研究解决的问题，也有极大的现实意义。二研究意义第，理论意义。从理论角度而言，目前我国关于电动工具企业研究成果很多，但主要集中在理论方面及机械等方面的理论实践，而针对电动工具企业国际化的研究较少。因此，本课题试图通过利用管理学的原理和方法对电动工具企业国际化进行分析研究，从而起到抛砖引玉的作用......”。

4、“.....希望大家以后将更多的工具和方法运用到本行业的研究中，使得在学术研究的内容和模式上，更加深入和完善，研究的成果也尽可能地真实可靠，能切实为产业的发展服务。总之，从学术上讲，可以丰富电动工具企业国际化的理论研究方法。第二，实践意义。我国从年代中期开始进行的城市经济体制改革和金融体制改革也使中小企业有了蓬勃发展的机遇和空间，尤其是沿海经济发达地区的许多电动工具生产企业积极进行国际化经营，取得了很好的成绩。尽管电动工具生产企业论行业背景属于小行业，作为单个企业，相对于其他大型企业而言，在人力物力财力电动工具企业国际化研究第章绪论资源等方面都有明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位。然而，随着经济全球化的深入，为那些有实力能力实行国际化经营的中小企业创造条件，解决中小企业国际化经营过程中遇到的困难和阻力，是我们亟需认真研究解决的问题，也有极大的现实意义。电动工具生产企业日益加快实施国际化经营的步伐，不仅对国家和地区的社会发展经济增长增加出口解决就业和加快技术革新等方面起着重要作用......”。

5、“.....第二节国内外相关文献综述国外相关文献综述电动工具生产企业大都是中小企业，近年来，中小企业发展是个热门话题，也是个世界性话题，因期根据原材料市场和销售市场的变化及时与供应商进行价格谈判，争取更多的利润。近年来，成本策略取得了非常显著的效果，各部门完成的成本节约指标从年到年分别为万万万，而年上半年就完成成本节约指标万，预计全年可完成成本节约万元以上。正是通过长期坚持不懈的价格管理活动，使宝时得在制造成本不断上升的大环境下仍能保持强大的价格竞争力。第四，加强管理,成就业界标兵。首先生产上加强质量的管理，宝时得通过了的认证体系，近年来为了适应小批量多品种的订单，消除在制品的库存，加速物流的运转，提高产品质量,总装车间部分流水线进行了单元组装改造个人完成整台机器的组装，传统流水线进行形线实质为短流水线改造。注塑车间压铸车间均进行了自动化改造，采用了机械手进行送料和零件的取出，这样大大降低了工人的数量，同时降低了成本，提高了产品的质量......”。

6、“.....积极探索保护环境的产品设计，采用静电喷粉技术，从而节省涂粉用量，使产品更环保更美观。宝时得公司成立了环保小组，制定了减少碳排放计划，争取在年成为零排放的工厂。其次建立并不断完善研发管理制度,公司对每个研发项目下达设计计划任务书，并按照项目管理制度，项目考核制度以及项目研发流程对项目进行过程控制和考核。公司为了提升开发管理和项目管理水平，引进了世界流的研发数据管理和项目管理系统，并利用其先进的软件大大提升了研发项目管理水平。公司的国内研发中心与国外研发中心紧密合作，定期进行人员交流和项目合作，并利用每周视频会议和电话会议及时沟通，形成了全球研发，中国制造，海外销售的良好模式。坚持走产学研合作道路，通过自主创新集成创新和引进消化吸收再创新等多种方式实现技术升级，并与浙江大学，同济大学，浙江理工大学，南京理工大学等高等学府建立了良好的关系每年增添中高档设计软件和试验设备，为研发工作的顺利进行提供了保障，目前拥有，等先进的仿真和设计软件，拥有测定仪，振动测定仪......”。

7、“.....战略管理，研发流程再造，项目管理提升等核心管理的咨询。建立了研发人员的绩效考核奖励制度，同时，还建立了各岗位的能力素质模型，配合第七章电动工具企业国际化经营的实例分析电动工具企业国际化研究月度工作量分析制度。第五，建立全产业链的运营模式，增强企业的竞争力。在年之前,公司直是做和产品,根据销售商以及国外进口商的订单安排开发和生产。从年开始,公司的运营策略发生了根本的变化,公司建立了从客户调研，处理订单，生产制造原料和零部件采购，物流和仓储以及最具特色的电视直销渠道，售后服务的完整的产业链。引进可以实施全球同步的国际知名数据系统，确保实时处理客户的订单，生产和交货。在国外设立自己的仓库，确保及时交货，通过电视直销的营销方式，开始就成功地避开了国际巨头的传统阵地大超市和五金店直接的竞争，成功地建立了销售渠道。传统销售渠道五金超市，大卖场，零售店被电动工具巨头和超市自有品牌所垄断，进入门槛很高，费用高进场费用测试费用，技术壁垒高......”。

8、“.....但宝时得首次把这种销售模式用在电动工具的推广上，经过周密的策划,宝时得选择了款直流打草机作为美国市场电视直销的第个产品，邀请了美国家喻户晓的明星做模特,精心制作宣传片，取得了非常成功的效果。电视直销不仅带来的销售的突破，而且确立了品牌的在美国市场上地位。年第年就取得了销售直流打草机万台的记录，而之前的美国市场的此产品的市场容量仅仅为万台，再随后的几年中累计销售超过多万台。这种品牌效应又反哺了宝时得公司在市场上的话语权，传统销售渠道五金超市，大卖场，零售店纷纷主动要求合作，这样传统销售渠道基本打开了，目前已和美国的主流销售渠道建立了正式的合作关系，比如沃尔玛，希尔公司，家得宝公司，劳氏公司等。宝时得通过这种打通产供销体的产业链，使公司在均衡生产，提高质量，建立订单预测机制，快速根据市场的需求生产产品，降低库存和全流程成本，增加了公司在市场竞争中的优势。第三节宝时得公司面临的问题当前，虽然宝时得公司发展势头较好，但是我们也应该看到其不足所在......”。

9、“.....但依据目前常规产品的发展思路此计划估计很难达成。笔者认为，首先是在产品结构的布局上的调电动工具企业国际化研究第七章电动工具企业国际化经营的实例分析整，今后需要在产值大,附加值的产品上多投入才可能实现。例如发展重点要转向产值大的大型的花园工具以及附加值高的工业级的长寿命电动工具。其次便是人才管理问题。公司现有员工余名，其中各类管理人员余名，在集团总部和海外工作的外籍员工虽然有名左右，但与宝时得这样对国际市场依赖程度高到以上的公司来说还不够,但外籍员工的人员费用相对较高,如大量使用则不利于公司的长期发展，因此，该公司应该加强国内人才的培养,积极提拔国内优秀人才外派国外各分公司,同时可以密切国内外信息的交流。还有产品创新的问题，公司每年开发的产品很多，但真正能产生利润的产品不多，许多产品投入产出不成正比，这正反映了目前公司在决策层面还有很大的改进空间，要真正把握市场的真实需求，及时推出合适的产品，有的放矢，不要把资源浪费在没有市场的产品上......”。