1、“.....已经成为国民经济新的增长点启动内需的消费热点，对拉动国民经济增长保持国民经济持续健康快速发展起到了重要作用。这其中，民营房地产企业的迅速崛起和发展壮大是近几年房地产市场发展的最主要特征之，也成为中国房地产市场的主导力量之。这方面是良好的政策环境和强劲的内需增长为房地产企业的发展提供了强力的支撑，另方面也是民营房地产企业自身抢抓机遇，敢为人先的经营决策为企业实现了超常规跨越式发展。作为企业发展的第核心力量领导力是房地产企业在中国经济发展大潮中挺立潮头的最关键力量。因此，未来中国房地产企业的竞争就是企业领导力的竞争。企业的领导行为与管理机制将决定这家企业的发展命运和兴衰成败。同时，领导力提升也被视为房地产企业改革过程中最重要的问题，成为影响中国企业未来的十大管理理念之，关注领导力和领导行为就是关注企业的未来。企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，改善领导行为方式......”。

2、“.....研究意义和目的进行本文研究具有以下意义全面了解目前国内几大知名房地产企业在领导行为与管理机制上的现状。本文分析了目前国内知名的房地产企业在领导行为和管理机制上的现状经验及其在管理过程中的区别，有助于其他房地产企业在领导行为和管理机制上采取更有效的针对性适用性措施，提高企业的竞争力。研究房地产公司在领导行为和管理机制的现状及改革变化中存在的些问题，提出些改进建议和管理措施，使领导行为能有效地影响员工去达到组织的目标，促进企业的发展。公司作为家本土的大型民营房地产企业，其是由原来单的房地产开发公第章绪论房地产公司领导行为与管理绩效研究司逐步发展成为集房地产开发建筑施工物业管理以及商业地产开发等为体的综合性房地产集团公司。公司同时有数个楼盘在动工多个二级公司在运营，其内部管理非常复杂。而公司领导由于管理理念和管理模式上变革没有及时跟上企业规模发展的步伐......”。

3、“.....无暇进行长期战略性问题的思考，最终将会削弱集团公司的长期竞争力。因此，如何建立适应新的市场环境有利于公司发展的组织结构，构建和谐开放的企业文化环境，是摆在公司及众多民营房地产企业高层管理者面前非常重要和迫切的任务。为其他房地产公司和些在发展期的民营企业在领导行为与管理机制上的改进和领导力提升上提供借鉴。近年来，领导行为与领导风格，甚至是领导艺术越来越受到关注。过去，说到企业发展的核心问题，我们往往提及资金技术及先进的管理理念。但其实，中国比较有名的企业大多资金充裕只要有了资金，技术可以买，技术人才可以买，甚至在国内导入领先的管理理念及流程也可以花钱解决。那现在的企业管理难度在哪里呢第，企业现在要管理越来越多的知识型工作者。用传统的系统化方式去驱动和激励知识工作者已越来越困难，这些员工需要种新的管理模式。第二，经济环境的不断变化。今天我们面临的经济环境发展变化太快......”。

4、“.....随时调整方向和目标，并让自己的团队跟着起转变方向。管理者只有具备这样的领导力，才能更好地适应今天这样个环境，使企业立于不败之地。第三，房地产行业是个错综复杂的产业，从投资评估，到营销策划规划设计工程建设物业管理，房地产项目的开发过程环节较多且互相制约，管理难度较大，需要有远见卓识和高屋建瓴的领导来促进企业的分工与合作，提高经济运行效率，形成竞争优势，集中发力，快速扩张。面对日趋激烈的市场竞争和日益紧缩的政策环境，房地产企业要实现企业的可持续发展，必须要发挥好领导在企业中的首脑作用，以创新的管理机制为抓手，以提升领导力为核心，强化领导的影响力，形成企业发展的合力，使其成为推动企业永续经营持续发展的动力。通过本文研究，其目的就是在领导层面为房地产企业的快速发展提供些参考。房地产公司领导行为与管理绩效研究第章绪论研究内容和方法研究内容本文的主要研究内容是文章的第章为绪论。文章介绍了本文的写作背景写作意义目的以及研究的主要范围......”。

5、“.....文章的第二章为理论研究综述。本章概括综述了四大领导理论,即领导的特质理论领导的行为理论领导的作风理论和权变理论，并对领导理论的心进展做了归纳。文章的第三章对领导行为与企业管理绩效的关系进行了阐述和分析，分析了两者的联系和区别，以及领导行为对管理绩效的影响。文章的第四章对万科等国内几家著名房地产企业领导者的领导行为进行了分析，包括领导者行为对企业管理人力资源管理绩效的影响。文章的第五章重点分析了房地产公司从年至年十年间领导者行为方式，以及这时期不同的组织架构制度流程人力资源状况，以及三任领导者的领导行为对企业管理绩效和企业形象的影响。文章的第六章提出了对改进房地产公司领导方地产公司时，公司的制度规范已经逐渐成型，而且员工的素质也较第阶段有了明显的提高，员工有自己的追求和抱负，有在公司组织框架下处事的能力和水平。如果再这阶段继续施行高压政策，未免会影响员工的信心和自尊感......”。

6、“.....人性化法治管理风格的实质就在于把人当人看，从而使得员工愿意怀着这种满意或者是满足的心态以最佳的精神状态全身心地投入到工作当中去，进而直接提高企业的管理效率。古人曰聚人而成家，聚家而成国。没有比员工对企业充满信心和爱更重要的事情。自发式的人性化管理迎合了现代人受尊重自我实现这种高层次的心理需要。人性化管理并没有与公司的管理制度形成冲突，相反，尊重人满足人企业与员工共同发展，使企业员工得以自觉维护企业利益成为必然。人性化管理是蕴涵于粗放管理之中的细致。年后，在余总的领导下，房地产公司改变过去那种机械式制度式条例式家长式的管理机制，逐步向人性化的管理改进以适应新形势的要求。根据员工的能力特长兴趣心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性主动性和创造性，从而不断创造优异的工作业绩......”。

7、“.....这是人性化管理的根本目的。我们不难看出，人性化管理扬弃了传统的以人为手段的管理理念，而面对个完整的人，不仅仅是他们的技术和能力。企业应认识到员工的需求和愿望，承认他们对于归属的需要成就的需要，倾听和理解他们意见建议，通过让他们参与对企业发展内部管理和其他重大事项的决策，将有利于塑造员工积极向上的精神面貌，有利于形成企业牢固的凝聚力。人性化的管理把人作为管理的主体,它以强调拓展人的未来创造能量重视人的心灵潜移默化培养人的前瞻开阔思维为手段,通过激发员工工作中的生命意义来达到实现组织共同愿望的最终目的。人性化文化的特征是创新,文化的归宿体现在将人的全面发展及其活出生命的意义,作为其首要的追求和真正的核心。在这阶段，我们也看到知识经济时代正在把过去被动强制刚性的机器式管房地产公司领导行为与管理绩效研究第五章房地产公司领导行为及绩效管理分析理方式转化为自觉能动柔性的人性化管理方式......”。

8、“.....更关键的在于如何调动。马再好，没有伯乐也只能埋没于平庸之中，人的潜能再大，没有激发之前也只能碌碌无为。注重人的潜能开发是人性化管理理念的基点，现代企业就像个规模宏大的交响乐团，指挥者不定是种乐器的专家，但必须能够识别使每种乐器都符合整首乐曲的演奏风格的人。每次成功的演奏都在无时不刻的反映出整个团队的整体与和谐。企业的管理者好比是乐团指挥者，他善于因材施用，将各不相同且不完美的人精心安排，既将各自的优缺点相互取长补短，相得益彰，又能因此组合出美妙音符，管理者的才能在这里便是珍贵的凝聚剂。最后，人性化法治意味着法治绝不是以冷血无情和冷酷的面孔示人，而是应彰显对人的关爱尊重理解和信任，遵循人道主义，崇尚人文关怀。公司领导行为对企业管理绩效的影响及分析对企业员工工作绩效的影响及对策第阶段命令式领导阶段张总的领导行为风格十分硬朗，是典型的家长式领导方式......”。

9、“.....在命令式的领导方式中，决策由领导者自己决定，交流是单向即自上而下的。这种命令式的领导方式会加强规则和纪律的约束。在实施任务的过程中，领导者会采取严密的监督，确保整个工作的进度和方向符合自己的意愿。在这样种军事化的领导行为方式下，由于很少涉及表扬，并不断地采取批评方法，它使得公司员工工作主动性差，内部士气很低，工作满意度也很低。有些员工会找各种理由推脱，推委扯皮，拒绝完成工作。些年轻的员工则更多地表示出，我不喜欢干或我不想干。而中层管理人员由于缺乏管理权，不能很好的管理引导下属工作，缺乏沟通协调，使得公司内部信息沟通很不畅通。再加上权力委让机制缺乏岗位轮换台阶提升机制未建立，工资奖金发放都是领导支笔，薪酬福利内部公平性及外部竞争性不足，导致人员流动率较大，这阶段，员工的离职率直在以上。第五章房地产公司领导行为及绩效管理分析房地产公司领导行为与管理绩效研究命令式的领导方式是多指挥，少支持......”。