1、“.....降低运营成本香港新鸿基地产增加土地储备，完善产业链国内房地产企业成本管理的比较分析万科完美制度下的链条管理富力体化运营下的速度成本恒大整体运作滚动开发下的规模效应国内外房地产企业成本管理的比较总结杭州华元房产战略成本管理的定位与目标杭州华元房产战略成本管理的定位杭州华元房产战略成本管理的目标杭州华元房产战略成本管理的实施重点改进传统观念，提升全员意识优化企业价值链，提高市场竞争力剖析成本动因，管控成本源头明确市场定位......”。

2、“.....管理的实施方案战略成本管理的框架模型战略成本管理的实施内容价值链分析成本动因分析战略定位分析战略成本管理实施的流程步骤战略成本管理的理念融入杭州华元房产战略成本管理可行性研究战略成本管理的环境分析杭州华元房产的战略规划战略成本管理的有效实施战略成本管理的业绩评价杭州华元房产战略成本管理的支撑策略分析制度保障的支撑体系人力资本意识的支撑信息与服务体系支撑结论与展望结论展望参考文献致谢杭州华元房产战略成本管理可行性研究图表目录图杭州华元房产成本管理流程图图杭州华元房产的企业能力结构体系图杭州华元房产战略成本管理的定位图图杭州华元房产战略成本管理的目标形成图图杭州华元房产战略成本管理的目标图图杭州华元房产的战略成本管理框架模型图杭州华元房产战略成本管理的流程步骤表杭州华元房产战略成本管理的内部资源分布表杭州华元房产战略成本管理的内部资源评价表表杭州华元房产战略成本管理的企业能力评价表表杭州华元房产战略成本管理目标的细化指标规划表表......”。

3、“.....浙江华元始创于年，年总部迁入杭州，其投资领域涉及不动产建筑建材宾馆餐饮交通旅游进出口贸易等多个行业。年浙江华元收购了桐庐航运有限公司，从而形成在基础建材包括货运建筑施工地产开发景观设计物业服务上完整的产业链。在浙江华元的大家庭中，杭州华元房产和华元建设公司是控股公司的核心成员。浙江华元于年正式投资杭州房地产，并于当年月以近万元价格拍得杭州老牌知名宾馆延安饭店。随后杭州华元房产通过努力相继取得多个商业项目和住宅项目，现在在杭州拥有建筑面积余万平方米的开发权，特别是在杭州商业地产领域，我们是最大的开发商之。杭州华元房产稳健和低调的发展获得了杭州市政府的赞赏......”。

4、“.....杭州华元房产已经拥有房地产开发链各个环节的优质资源和丰富经验，从好莱坞的灯光设计师到设计世界杯赛场的事务所，杭州华元房产都有良好的合作关系，关注细节和追求完美，这是华元房产得以稳健发展的雄厚基础。在房地产领域中，杭州华元房产有着自身独特的项目管理理念和先进的开发管理系统，从而做到既保证个楼盘的排水盖板的质量，也关注美国绿色建筑委员会的环境评估体系，这确保了项目的品质完美和理念进步。杭州华元房产开发项目杭州华元房产所开发的商业地产项目和居住性房产项目遍及杭城各大区域，尤其是商业地产项目均处于商业黄金地段，升值潜力不可估量。商业地产总开发面积约为万平方米，杭州华元房产以其专业的开发理念和不俗的经营业绩荣膺中国商业地产强......”。

5、“.....杭州华元房产战略成本管理可行性研究研究背景与意义研究背景房地产业作为国民经济的重要增长点，为推动经济高速增长发挥了重要作用。但是房地产投资过热房价不断攀升的问题也触发了宏观调控和相关政策的陆续出台。政府从年开始的第轮地产调控，把调控目标指向了市场和消费，通过控制房地产信贷增加房地产交易成本的方式，试图抑制房地产投资和消费行为，达到控制房价的目的，即表明中央政府对房地产的态度由支持转为警惕年出台新老两次国八条意见稳定房价，使调控上升到了政治高度之后，在年月发布国六条后，调控的目标对准了地方政府，要求各地区特别是城市政府要切实负起责任，把调整住房供应结构相辅相成，前者是基础，后者为延伸只有相互连贯配合，方能取得华元房产的成本竞争优势。战略定位分析价值链分析为战略成本管理框架的展开奠定了基础，但却没有解决如何将成本管理运用于企业战略的问题，战略定位正是联结这两者的桥梁......”。

6、“.....而战略成本管理的中心也就是为确保竞争战略的事实而进行的成本规划执行与评价。战略定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择策略以对抗竞争者。具体包括成本领先战略分析差异领先战略分析目标集聚战略分析等。成本领先战略的核心是企业通过切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。成本领先战略实质上是以成本战略作为企业的基本竞争战略。在这种战略指导下，以杭州华元房产为例，企业的目标是要成为房地产行业中的低成本生产企业，也就是在确保楼盘功能质量服务差别不大的条件下，努力降低各项成本，使得消费者以最低的价格获得同等质量的产品，成为客户选择华元制造的有力保障，用以取得竞争优势。差异领先战略的核心是企业通过针对目标人群的不同需求，设计产品，凭借产品的特性满足目标客户的需求，以差异化赢得竞争。随着购买力和消费品质的提高，低廉的价格已不再是客户选择产品的唯标准......”。

7、“.....以满足客户的特定需求。以杭州华元房产为例，差异领先战略要求企业进行市场定位，切实研究目标客户群的需求特性，并针对细分的目标客户设计建造产品以满足其特定需求，明确成本是否应该投入选择的标准即为该成本产生的功能价值是否恰当满足客户的需求，以差异性经营取得竞争优势。目标集聚战略的前提是企业能够集中有限的资源以更高的效率更好的效果为狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围的竞争对手。目标集聚战略有两种形式成本集聚和差异集聚。成本领先目标集聚战略寻求在目标市场上的成本优势差异领先目标集聚战略则追求目标市场上的差异优势。目标集聚战略的实杭州华元房产战略成本管理可行性研究质是通过细分市场，将目标瞄准特定消费领域，使企业的产品满足该领域消费者的特定需要，从而排斥其它的竞争者，使企业在特定领域获得竞争优势。④生命周期战略产品生命周期理论认为，任何产品从导入市场到最终退出市场都要经过导入期成长期成熟期和衰退期等不同的阶段......”。

8、“.....企业会面临不同的机会和挑战，因而需采取不同的策略。在导入期和成长期，可采取发展战略，以提高市场份额为战略目标，加大投入，重视差异领先，甚至不惜牺牲短期收益和现金流量在成熟期，可采取固守战略，以巩固现有市场份额和维持现有竞争地位为目标，重视和保持成本领先，尽可能延长本期间在衰退期，可采取收获与撤退战略，以预期收益和现金流量最大化为战略目标，甚至不惜牺牲有时是主动退出市场份额。整合战略整合可以扩张企业的价值链活动。横向整合扩大企业业务规模，纵向整合则往往超越企业的业务范围，沿行业价值链方向向前或向后延伸整合。运用整合战略，调整增加或解除整合程度，可以重构企业价值链，提高企业整体盈利水平。由此可见，成本管理战略是企业竞争战略的表现之，而且起着核心作用。杭州华元房产在实施战略成本管理过程中，将通过企业自身价值链成本动因的深入分析和挖掘，从而最终确定华元房产所要具体采用的战略定位......”。

9、“.....需要杭州华元房产各个部门通力合作全体员工共同参与，需要综合内外部环境要求，在此基础上对企业价值链形成的全过程实施战略管理。战略成本管理的实施应本着实用性，注重其操作性。从操作层面上分析，杭州华元房产的战略成本管理应包括以下流程步骤战略成本管理理念的融入战略成本管理的内外部环境分析企业战略定位和企业战略目标的制定制定战略实施细则建立战略成本管理的业绩评价体系评价结果并进行检验和修正等。具体如图所示。图杭州华元房产战略成本管理的流程步骤战略成本管理理念的融入内外环境分析战略定位战略实施绩效评价体系检验和修正杭州华元房产战略成本管理可行性研究以下将对杭州华元房产实施战略成本管理的管理理念环境分析战略规划有效实施业绩评价四个流程阐述，并选取华元房产的最新项目华元•芳满庭住宅项目作为实例加以分析阐述。战略成本管理的理念融入成本管理中存在个十分突出的问题是成本管理措施如何融合到具体的业务过程和管理过程之中......”。