1、“.....全球经济体化进......”。

2、“.....的国际贸易通过海运贸易来完成，这给中国航运企业带来了巨大的发展机遇。尤其加入之后，中国航运业在船队规模港口建设船舶服务行业等方面蓬勃发展。船舶供应行业作为航运主业的辅助行业，虽然经营规模相对较小，却在航运界起着不可或缺的重要作用。船舶供应企业和船舶公司的关系就如同心脏向整个机体内部供血的供需关系。船舶供应行业也是确保水路运输正常合理高效运行的后勤保障。上海中波汇利船务有限公司以下简称汇利船务公司成立于年，是新中国第家中外合资企业中波轮船股份公司以下简称中波公司下属船舶供应企业，年经改制后独立经营。公司以中波公司雄厚的技术管理力量科学的管理措施和丰富的管理经验为依托，拥有支以批高级工程技术人才和高级船员为骨干的专业化船舶供应队伍。在当前经济环境下，汇利船务公司所从事的业务市场竞争相当激烈。各船舶供应企业为了保持在市场中的竞争优势，不断地寻找和挖掘自身核心竞争力，力求以提供优质高效的产品和服务来占领市场的制高点......”。

3、“.....国内各船舶供应企业采取各种营销策略开拓国内外市场，国外的船舶供应企业也在国内各港口设点布控。面对国内外同行的激烈竞争，汇利船务公司要长期立于不败之地必须提升核心竞争力。本文试图通过对提升汇利公司的营销人员有密切的关系，也希望汇利船务公司能像蔓意，润通公司样去各港口布控设点，但是由于长期以来国有企业遗留下来的固有观念，迟迟未能真正跨出这步，这也严重影响了汇利船务公司的业务发展。随着国家政策对船舶供应行业的真正放开，各港口的保护主义将得到相对抑制，国外大型的供应企业也虎视眈眈的进入中国庞大的市场，再不走出去布控设点，将制约汇利船务公司的市场占有率。重视信息技术能力的培养系统是从物料资源计划发展而来的新代集成化管理信息系统，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链的范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新代信息系统。它对于改善企业业务流程提高企业的核心竞争力的作用是显而易见的......”。

4、“.....将大大的加强采购成本的控制，从而来提高企业在市场竞争中的能力。孙新提升上海中波汇利船务有限公司核心竞争力的策略研究第六章结论论文取得的研究成果本文以收集的大量事实资料为基础，着重分析了汇利船务公司及其所在的船舶供应行业的现状，结合核心竞争力相关理论，对汇利船务公司提升核心竞争力提出了较为实用的建议。本文的主要研究成果包括本文通过分析汇利船务公司所处的内外部环境，较为全面地分析了我国船舶供应行业的格局及行业内企业的发展现状，对于研究和分析船舶供应行业的总体发展趋势具有定的参考价值。本文在分析船舶供应企业核心竞争力影响因素进行的基础上，建立了普遍适用于船舶供应企业的核心竞争力评价指标体系。该指标体系包含个准则，个指标，较为全面地涵盖影响船舶供应企业核心竞争力的所有因素，对今后同行业企业进行核心竞争力评价具有定的指导意义。本文运用层次分析法和综合评价法......”。

5、“.....从而推断汇利船务公司在行业内特别是现有区域竞争对手中所处的地位。这不仅有利于制定汇利船务公司提升核心竞争力的具体策略，也对同行业企业进行企业定位具有定的示范效应。本文在指标评价结果的基础上，对汇利船务公司的优势和劣势进行了详细的分析和阐述，提出提升汇利船务公司核心竞争力的相关策略建议，对汇利船务公司未来战略规划的制定及具体实施具有定的参考价值。局限性本文通过建立评价指标体系的方法评价企业核心竞争力，依据的是现有数据，属于静态评估，只能反映汇利船务公司目前的核心竞争力水平，不能对未来发展趋势做出明确的预测。本文的分析基础是基于指标体系的设计。笔者尽最大可能获取真实数据，并对指标体系中的定性指标进行量化处理。然而，由于些指标值的确定依据相关专家的评定结果，因此，数据在转化过程中的“损耗”在所难免。由于船舶供应行业的经营发展受经济形势及相关政策影响较大，因此在策略实施过程中......”。

6、“.....当外部环境变化时，企业的核心竞争力影响因素也会相应发生变化，也势必将影响相关策略的实施效果。孙新提升上海中波汇利船务有限公司核心竞争力的策略研究附录附录关于船舶供应企业核心竞争力的专家调查表尊敬的女士先生您好!首先非常感谢您能抽出宝贵的时间来协助笔者完成本次问卷的调查。本次问卷调查的目的是希望您利用自身的专业知识及经验积累对问卷中给出的各项指标进行评价。这些指标都是笔者在调研和论证后认为对船舶供应企业核心竞争力具有影响的层次分析指标，若您对本次调查内容有修改或补充意见，请在表格最后填写。您的宝贵意见对于笔者来说非常重要，谢谢您的配合。层次分析法指标权重打分下面是影响船舶供应企业核心竞争力指标之间的两两比较题目。请您根据个人的看法在相应位置划表示。如下图所示对于指标与指标之间的比较，如果你认为与相比十分重要，请在标尺的“十分重要”刻度处划圈如果您认为与相比介于“比较重要”和“十分重要”之间......”。

7、“.....绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要关于决策目标船舶供应企业核心竞争力评价的重要性比较绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要企业文化组织管理能力企业文化企业文化企业文化人力资源管理能力市场营销能力可持续发展能力孙新提升上海中波汇利船务有限公司核心竞争力的策略研究绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重......”。

8、“.....要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要企业文化组织管理能力组织管理能力组织管理能力组织管理能力硬件设施信息技术人力资源管理能力市场营销能力可持续发展能力硬件设施信息技术人力资源管理能力人力资源管理能力人力资源管理能力市场营销能力可持续发展能力硬件设施信息技术市场营销能力可持续发展能力孙新提升上海中波汇利船务有限公司核心竞争力的策略研究绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要关于决策目标企业文......”。

9、“.....评价的重要性比较绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要关于决策目标组织管理能力评价的重要性比较绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要绝对十分比较稍微同等稍微比较十分绝对重要重要重要重要重要重要重要重要重要市场营销能力硬件设施信息技术可持续发展能力硬件设施信息技术企业文化建设投入率企业文化建设投入率企业文化聚合力公平竞争机制企业文化聚合力公平竞争机制战略规划与决策组织结构合理性战略规划与决策核心人才管理能力组织结构合理性核心人才管理能力孙新提升上海中波汇利船务有限公司核心竞争力的策略研究关于决策目标人力资源管理能力评价的重要性比较绝对十分比较稍微同等......”。