1、“.....相关理论控股公司的类型和特点控股公司人力资源管控的理论基础控股公司人力资源管控的影响因素第章控股公司人力资源管控现状及存在的问题控股公司基本情况控股公司简介控股公司业态分类与控股方式控股公司的战略定位与企业管控定位控股公司人力资源管控体系现状控股公司的人力资源管控定位与组织机构控股公司的人力资源管控的运行情况控股公司人力资源管控面临问题及分析人力资源管控缺乏战略思考对经理人及关键岗位的人才队伍建设薄弱绩效管理与薪酬管理重结果轻过程人事信息管理建设落后支撑不足第章完善控股公司人力资源管控体系的对策建议完善人力资源管控体系的基本思路建立匹配经营战略的人力资源战略优化人力资源管控体系的组织机构建立人力资源战略规划与分级管控相结合的组织机构管控机制优化以经理人和关键岗位为核心的人才队伍建设管控机制建立以多层次评估为基础的绩效与薪酬管控机制建立人力资源信息系统第章完善控股公司人力资源管控体系的保障措施树立“以人为本”的管理理念加强企业......”。

2、“.....公司越来越呈现出集团化的趋势。公司的发展如同生命的繁衍，正步入个由小到大由大变强的历程，最终形成以个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，跨地区跨行业经营，乃至跨所有制和跨国经营的，具有多层次结构，产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。随着公司集团化的不断繁衍与发展，公司内部管理也面临着越来越多越来越复杂的母子公司关系问题，在大部分的集团公司中，集团总部都会设置人力资源管理的职能，人力资源部门对整个集团组织架构的设计与调整，对母子公司人力资源的战略定位功能规划与设置，对子公司关键岗位人员的选配考核与激励，都会直接影响到企业的发展与壮大。控股公司作为集团公司的特殊类型，往往以资本运营兼并收购为扩张手段，跨业态跨地区快速度地发展，既有着传统集团公司管控的般问题......”。

3、“.....就人力资源管控来说，传统的职能模块式管理已经越来越难以解决系统性全局性以及长期性的问题，更遑论推动组织变革成为业务伙伴，而推动组织变革成为业务伙伴又是新经济时代人力资源管理的核心价值，也是人力资源管理领域面临的最重要挑战。如何构建好科学合理的人力资源管控体系，处理好控股公司总部与子公司之间的关系，如何对不同业态不同规模不同地域不同发展阶段甚至不同战略定位的子公司进行有效的人力资源管理和控制，使得企业的兼并收购规模扩张能够真正起到“”的效果，真正产生协同效应，已成为个十分重要的现实问题，也是控股公司人力资源管控的大挑战。因而构建科学合理的人力资源管控体系，推动组织发展，发挥人力资源的智慧和力量，打造企业核心竞争力估和薪酬机制，充分调动全体员工的工作积极性，加速企业发展建立规范的人力资源管理体张国梁控股公司人力资源管控体系研究的管理促进企业发展。系，逐步走上法制化的正轨......”。

4、“.....资金充盈，决策能得到有效实施，是企业真正的黄金阶段。企业的发展主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降企业内部的创新意识开始下降，企业活力开始衰退各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人新引力下降。激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力激励手段多样化，吸引和留住创新人才，充分发挥企业创新人才的作用加强培训，更新员工知识和技能。衰退阶段企业增长乏力，整体竞争能力和获利能力全面下降，资金紧张企业可能官僚习气浓厚，制度缺乏有效执行，互相推脱责任的情况时常发生员工自我保护意识不断增强，做事越来越拘泥于传统，注重形式求得稳定，体现企业活力的行为减少或消失。人心不稳，核心人才流失严重，般人员严重过剩员工士气不高，不公平感增强......”。

5、“.....严格控制人工成本，提高组织运行效率调整企业人事政策，吸引并留住关键人才，为企业重整。延长企业寿命，寻求企业重生创造条件。根据控股公司战略定位及各子公司经营战略，结合各公司发展阶段及业务特点，对各子公司人力资源管控定位进行调整。张国梁控股公司人力资源管控体系研究表控股公司人力资源管控重新定位览表公司经营战略企业阶段人力资源战略定位人力资源管控重新定位实业琥珀能源有限公司成本领先成熟阶段减员增效，创新监管集分权结合上海普星能源有限公司成本领先成长阶段引进人才，健全机制监管集分权结合新疆硝石钾肥有限公司成本领先成长阶段健全机制，稳健发展监管集分权结合新疆化肥能源有限公司成本领先成长阶段引进人才，健全机制监管集分权结合汉川机床有限公司成本领先衰退阶段减员，维稳，活化监管集分权结合北京网阔科技有限公司差异化雪藏仅保有维持人员顾问分权洛阳氟钾科技有限公司成本领先成长阶段健全机制......”。

6、“.....加强激励监管集分权结合上海通联期货有限公司创新成熟阶段激发创新，加强激励监管集分权结合浙商银行根据银监会要求，不参与管理民生人寿保险公司差异化成长阶段倡导考核文化顾问分权通联支付网络科技有限公司差异化成长阶段健全机制，培养人才顾问分权信托有限公司创新起步阶段引进培养核心人才监管集分权结合餐饮旅游业纳德酒店股份有限公司质量领先成熟阶段建立服务文化监管集分权结合顺发千岛湖旅游有限公司质量领先成长阶段引进人才，建立系统性培训机制监管集分权结合上海冠鼎泽有限公司质量领先成长阶段建立培训体系监管集分权结合资源来源本人整理建立各子公司匹配经营战略的人力资源管理战略，是完善控股公司人力资源管控体系的关键步骤，是控股公司以及各子公司人力资源管理者开展工作的方向，在确立了行动纲领之后，优化控股公司人力资源管理体系的组织机构就成为控股公司人力资源管控体系得以完善的必要条件......”。

7、“.....控股公司人力资源部未来将建立三大中心，分别为专家中心业务伙伴共享服务中心。图控股公司优化后的组织机构图人力资源专家中心专家中心为公司变革提供服务，主要包括帮助实施公司战略，创造新的企业文化，以及完成业务目标等人力资源服务。作为人力资源部门的战略层，把公司员工招聘培训发展薪酬福利组织绩效人事系统组织设计员工关系和组织关系等方面的人力资源专家集中起，制定政策性规则，以便更为高效服务各业务部门。人力资源业务伙伴业务伙伴主要负责职责范围内的人力资源工作，把自身工作与业务目标结合，将丰富的人力资源工作主动联系到业务焦点。是人力资源部门的战术层。主要工作为首先，主动了解业务部门，对业务部门的员工需要进行调研其次，针对问题提出合理化解决方案。业务伙伴类似“市场部”，它了解客户的需求，掌握客户的需要，具有前瞻性，与业务单元保持良好的沟通，及时把业务单元的需求传递......”。

8、“.....为业务单元提供专业咨询服务，帮助业务单元完善管理，改控股公司人力资源部专家中心经理人与人才管理部组织绩效管理部薪酬管理部学习与发展部员工关系部业务伙伴控股管理部流程与管理部共享服务中心流程事务处理中心员工服务受理中心张国梁控股公司人力资源管控体系研究善流程，宣传和推动人力资源管理政策企业文化。人力资源共享服务中心共享服务中心，是人力资源部的操作层和执行机构，负责对政策制度的落实，以执行和服务为主。集中整合之前分散在各单元的人力资源职能模块以组成新的业务单元，提供人力资源常规性事务高效率处理服务。与人力资源相关的事务性和常规性工作均纳入共享中心范围，通过集中化标准化的运作方式提高工作效率。建立人力资源战略规划与分级管控相结合的组织机构管控机制就控股公司而言，目前人力资源管控缺乏战略思考，可以从建立战略规划及细化分级管控体系着手，构建组织机构管控机制......”。

9、“.....它基于且服务于总体战略，但须保持定的先行性。控股公司人力资源部组织各子公司制定人力资源五年战略规划。由控股公司制定标准化模板，提供分析工具，并进行了培训，由各公司人力资源负责人进行编写。人力资源战略规划基本流程，如图所示各公司总体战略目标人力资源开发方面的内外部分析人力资源战略描述人力资源战略规划重点和路径人力资源预算张国梁控股公司人力资源管控体系研究图人力资源战略规划基本流程人力资源战略制定后，还要建立和完善各项具操作性的执行策略和制度，比如总体规划招聘规划培训开发规划员工激励规划和人力资源管理政策调整计划人力资源预算等七项规划。控股公司人力资源战略由控股公司董事会根据经典理论和丰富实践，通过高层研讨方式制定。各公司人力资源战略由控股公司人力资源部统指引组织制定，报控股公司审批后执行。各公司人力资源战略规划报控股公司人力资源部，人力资源部组织评审后，将意见反馈给各公司，定稿后报备控股公司人力资源部......”。