1、“.....机台，绿卡网已成为全国最大的金融信息网之。年月日开通的电子汇兑业务，已覆盖个省中心城市，电子汇兑联网网点达个以上。邮政绿卡网可以为电子商务提供可靠的资金安全认证和方便的支付手段。广东邮政速递公司应用物流管理与动态调配系统实现了物流各个环节的实时跟踪有效控制和全程管理。中国邮政速递业务综合信息处理平台能够实现全国联网，信息互通，全程信息跟踪。邮政的三流和电子商务三流的有机结合，可以开拓邮政电子商务美好的未来。良好稳定的客户群广东邮政速递公司作为家国有公司，其优势是明显的。首先，政府各个部门是最稳定的客户群体。其次，随着自身的不断改革与进步，许多大型企业与之签订合同。最后，其三网合的优势必将吸引大型电子商务品牌的青睐。采用先进的邮区中心局体制邮区中心局体制全局以时限为中心组织运递，可以确定运输方式和运输工具，安排内部各作业环节全网封发局集中在中心局，数量少，分布集中，处理量大，便于自动化机械化及设备的管理......”。

2、“.....目前社会上不缺乏发展现代物流的大通道，但缺乏同城配送，而这正是广东邮政的优势。广东邮政的末端广东邮政速递公司竞争战略分析投递,遍布城乡，实现了完全的门到门的服务。特别是在小县城及广大的农村，可以说完全被邮政所垄断。广东邮政速递公司的劣势速递服务成本高速递服务的作业流程与网络协作关系较为复杂，加上在速递过程中各环节的衔接欠佳，物流各环节的系统性差，使得运输成本偏高。同时，在国际业务方面依赖外在的资源也是成本高居不下的原因之。另外，组织结构不合理，机构重叠严重，广东邮政速递的管理人员比例明显偏高对成本也有很大影响。服务水平和质量有待提高在实现企业化运作之后，广东邮政速递的服务质量已有很大改善，但与其他大型私营快递公司相比，其整体服务水平仍然不高，如快件质量不稳定，干线运输能力存在缺陷，投递不到位等问题直接影响了邮政物流业务的发展......”。

3、“.....快递服务由全国统定价，价格缺乏弹性，目前邮政速递产品和服务的价格普遍高于市场价。长期以来，广东邮政速递在竞争中只注重销售而忽视了营销，只注重自身而忽视了竞争对手，营销手段单。据调查，的客户不知道邮政速递可以提供上门服务，也不知道通过客户服务中心可以及时进行电话查询，邮政速递的进步并没有在其品牌形象中得到相应体现。业务覆盖范围较小广东邮政速递公司主要从事实物快递为主的服务，并且包裹重量般在公斤以下，使得业务范围受到很大地局限。管理水平不高邮电分营后，邮政作为国民经济体系的个重要组成部分开始运营。但由于历史和客观原因，邮政的管理体制上还存在些问题，如企业难以短期转型，体制不灵活，不像新建立的物流企业那样机动灵活，也没有跨国公司的高效营销和管理。广东邮政速递公司的机会地理位置优越珠江三角洲地区经济的发展，是地理孕育了机会，历史创造了机会，政治催生了机会。独特的地理优势这里有优越的自然地理环境，毗邻港澳......”。

4、“.....对外贸易方便。广东邮政速递公司竞争战略分析优越的人缘优势这里是全国较大的侨乡之，在港澳台和海外的侨胞达多万人，分布在世界上多个国家和地区，有利于招商引资。较强的互补性优势香港作为国际金融中心之，资本信息资源和人力资源丰富，但劳动力成本过高，市场容量小澳门是世界著名的旅游城市，但发展空间狭小珠江三角洲的自然人力资源丰富，其经济的快速发展又吸引了内地大量廉价劳动力和技术人员，加上其经济的幅射作用，从而形成了巨大的消费市场。④经济后发展优势与港澳和发达地区相比，珠江三角洲属于后发展地区。毗邻港澳的地缘优势，不仅为当地经济发展提供了大量的资金和技术，而且积累了经验和教训。充分利用这优势，改革开放多年来，珠江三角洲区域的经济翻了几番，同时形成了良好的基础和产业条件及对外开放整体化经济结构。人才和技术优势由于珠江三角洲区域经济的高速发展和较高的经济待遇，吸引了内地大批各式各样的技术人才和管理人才，形成了它特有的技术人才优势......”。

5、“.....广东省获得的专利技术占全国专利总数的左右，其中又在珠江三角洲地区。技术创新能力的提高有利于高新技术的消化吸收和地区产业结构的调整和优化。政府对物流行业高度重视目前，政府将物流业定为重点发展产业，这必将成为另个经济增长点。广东邮政速递公司要顺应这发展趋势并紧抓机遇，充分利用政府及相关部门出台的各项扶持政策，促进广东邮政速递的飞速发展。经济快速发展，进出口贸易频繁全球及国内经济快速发展，国内出口形势良好，中国与各国的经济往来越来越密切，使得国内尤其是广东地区进出口贸易发展迅速反馈考核信息并组织面谈沟通，让员工知道自己的详细考核结果。采用等级法评价比给出详细的分数具有更多的优势，既能分出员工绩效的差别，又尽可能地避免了由于几分之差而无休止的争论。摩托罗拉的绩效考评表里没有分数，而是运用强制分布的等级法，先确定好各等级在总数中所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的定等级。这样有利于企业施加管理控制......”。

6、“.....具有激励和鞭策的作用，而且也避免了考核标准过宽或过严及考核结果全部趋中的现象。平衡计分卡创新绩效管理手段平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立具有可靠执行基础的绩效管理体系。平衡计分卡从学习与成长内部经营过程客户价值财务等四个维度审视企业的业绩。它反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程的平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面，因而能全面科学地反映企业综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于企业长期发展。要发挥平衡计分卡的作用，首先，必须采取有效措施将企业部门个人的目标联系起来，把组织战略逐层分解最终落实到员工，使低层次目标能够体现高层次目标。这样，员工工作目标的完成才能促进组织战略的实现。其次，建立互相关联的各层计分卡......”。

7、“.....如透过因果树将部门计分卡小组计分卡个人计分卡等联系起来。此外，建立统的奖惩制度，创造以人为本的企业环境。切绩效评估依据统的标准，切奖惩依据统的制度，公平公正地对待员工，既激发了员工的积极性，也使员工的注意力集中在主导性指标的完成上。管理理论和成功企业的实践已经印证了绩效管理的巨大作用。邮政企业要建立合理的绩效管理系统，领导重视非常重要。领导者必须了解和掌握工作绩效评估的工具，了解各种工作绩效评估工具的优缺点和综合运用的方法，同时还必须了解工作绩效评估过程中容易出现的问题及相应的解决措施。因此，企业管理者不仅要成为企业战略和行动规划的制定者，更要借助各种管理工具，成为企业战略有效执行的推动者。在科学绩效管理的引导下，各邮政企业及广大干部职工必将形成发展的合力，促进广东邮政战略目标的实现。广东邮政速递公司竞争战略分析结论本方案通过对广东邮政速递公司情况进行分析......”。

8、“.....在此基础上，从发展客户关系路径优化电子商务个性服务品牌提升等方面进行竞争战略规划，得出个合理可行的方案。方案中，我们分别节解决了这些问题明确了重点发展的区域以及存在的机会需要重点发展的客户群体，为其提供个性化的服务分析速递业务，根据波士顿原理，总结出了各项业务的未来发展规划开展电子商务，以市场需求为导向，突出仓储配送的全新服务理念，并提供企业所需求的条龙服务建立基于电子商务的客户关系管理系统，提高客户服务质量，培养客户忠诚度优化广东邮政支线运输路径，并运用软件得出较佳的方案供个性化服务，突出亮点提升邮政品牌与企业形象，利用副品牌战略和品牌赞助策略达到对广东邮政品牌的大力宣传改善服务质量，并出台质量监督办法结合广东邮政的优缺点，强强联合，与航空铁路全球物流业巨头等合作，达到双赢制定绩效评价，以考核战略实施是否达到了预期的效果。中国邮政直是中国速递行业的老品牌，但面对众多竞争者，广东邮政速递只有深化改革......”。

9、“.....紧抓机会，才能发挥其品牌的无穷魅力，才能在世界强手如云的速递行业站稳脚跟。广东邮政速递公司竞争战略分析参考文献马凤炯邮政经营战略人民邮电出版社，英彻纳东尼从品牌展望到品牌评估中信出版社,李轶敏谈副品牌的营销策略中国论文下载中心,李留法论物流企业的品牌战略选择中国市场出版社，袁炎清，范爱理物流市场营销机械工业出版社，吴立峰，于辉中国邮政，年期袁新生，邵大宏，郁时炼和在数学建模中的应用科学出版社，别文群，缪兴峰物流运筹学方法求解软件与运用案例华南理工大学出版社,广东邮政速递公司竞争战略分析附录配送路径优化模型程序及运行结果如下模型目标函数约束条件,......”。