1、“.....人力资源整合。上游的设计部门的设计师资源可以为下游的施工总承包及专业承包提供技术指导和建议，从而可以改进施工方案，施工工艺，降低施工成本，提高施工利润。下游的总承包和专业承包管理技术人员可以向设计部门的工程师提供设计反馈及改进意见，帮助设计工程师将设计做的更合理更好的符合和满足施工现场的实际条件和需要，使设计师具有充分的实践的机会并积累经验，使设计师能够结合实际优化设计，从而提高整体设计部门的市场竞争力。财务资源整合。上下游各公司的财物资源可以很好的共享和利用，增强整体公司的竞争力。在企业经营活动中，财务能力经常是被考察的重要内容。特别是对大型建设项目，顾客甄选承包商服务提供商时，财务指标是非常重要的评价指标......”。

2、“.....财务指标越好，就越证明企业的抗风险能力强，同时也就有足够的财力去履行合同。通过上下游整合，各个公司间可以进行内部资金调配和提供互相的履约担保，提高整体的财务能力。实物资源整合。通过分享和共用企业所拥有的实物资源，可以有效的提高实物资源的利用率，降低单个公司对实物资源的占用成本，可以达到降低运营成本，增加利润的目的。广东浩和建筑股份有限公司纵向体化发展战略研究第章广东浩和建筑股份有限公司纵向体化战略实施与控制纵向体化战略实施条件具备设计和施工两方面资质建筑活动资质管理制度，是我国建筑法规定的基本制度。建筑法规定从事建筑活动的建筑施工企业勘察单位设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本专业技术人员技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。广东浩和建筑股份有限公司要开展纵向体化战略......”。

3、“.....必须同时具备设计和施工两方面的相应资质。目前，广东浩和建筑股份有限公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级机电安装工程施工总承包壹级建筑装修装饰工程专业承包壹级和钢结构工程专业承包壹级，市政公用工程施工总承包贰级资质，建筑行业建筑工程工程设计甲级资质。基本具备工程总承包的条件，但若想承接较大型的工程项目，广东浩和建筑股份有限公司仍需努力获取建筑工程施工总承包特级资质和工程设计总承包相应资质。拥有健全的组织结构和专家团队国外工程公司的总部大都采取事业部的组织形式。各事业部在组织结构上基本相同，大都设有项目控制部设计部采购部施工管理部试运行部等。广东浩和建筑股份有限公司开展总承包业务也应该借鉴国外工程公司的组织模式，通过健全组织实现健全职能。这里特别要注意的是，企业员工专业结构和能力结构要同企业组织相匹配。人才缺乏直是我国施工企业开展总承包业务的主要困难。工程建设是项耗资巨大回收期长涉及面广的重大固定资产投资活动......”。

4、“.....为投资决策提供较为扎实的依据，需要回答包括市场建设规模财务预算资金筹措效益评价等多方面的内容。相对于后期项目建设来说，这些都是内业工作，所花费用少，但对整个项目投资的影响却很大。这些工作需要有相当经验的专家来完成，但大多数投资方都不是工程建设方面的行家，他们需要总承包企业协助其做好项目可行性分析。工商管理硕士学位论文拥有先进项目管理系统和标准化技术实现业务的宽领域管理和项目从咨询设计施工到运营服务的全过程管理不仅要有良好的组织设计和项目管理机制，还要有先进的项目管理技术和手段做支撑。我国施工企业计算机应用水平低，信息化程度低，不重视项目管理软件的开发，这些都制约了总承包能力的培育。建设部于年月日发布了年全国建筑业信息化发展规划纲要，对施工企业信息化建设提出了明确的要求。针对总承包企业要重点建设个平台网络平台三大系统工程设计集成系统综合项目管理系统经营管理信息系统......”。

5、“.....建立和完善工程设计系统，推行协同设计建立和完善以物资流为主线以资金流和工作流为核心的综合项目管理系统建立和完善以数据库技术为基础的经营管理信息系统。以信息化建设为代表的管理技术水平的提高是施工企业发展总承包能力的关键环节。项目管理技术还包括标准化技术。施工承包的核心内容是如何通过提高效率来改进盈利水平。工程总承包则更为重视的是总包协调和整合能力，对市场资源的掌握以及对分包单位的管理是工程总承包企业的核心能力。工程总承包企业通常对企业的标准化程度要求非常高。也只有很高的标准化水平，才能保证企业高层能够对很大的管理幅度进行有效监控。完善的技术标准体系管理标准体系包括项目管理手册设计手册采购手册施工手册编码体系包括工作分解材料编码等和定额体系是工程总承包企业基础竞争力的体现。设计与施工相结合国内建筑业体制以设计与施工相分离为特征，而国际工程以设计与施工相结合为特征。如果没有相应的设计能力......”。

6、“.....甚至可以说没有设计就没有总承包。同时，随着方式，即边设计边施工的模式基于其能够缩短建设周期降低投资风险的原因而越来越多地被业主采用。在国际工程项目中，建筑师依靠图纸表达与确定下来的通常只是建筑工程的总体设计要求，要真正实现其设计意图，需要承包商自行完成大量的施工详图设计。具备很强的融资能力实行纵向体化战略，开展工程总承包业务，需要企业具备很强的融资能力。我国多数建筑企业的自有资金少，不能满足大型项目带资承包的需要。同时我国银行对企业的信贷额度低，国家控制外汇信贷规模，审批时间长，审批程序复杂，融资问题将成为建筑企业开展总承包业务的瓶颈。广东浩和建筑股份有限公司通过十多年的发展，目前已积累了丰厚的资本实力，同部分银行也建立了很好的合广东浩和建筑股份有限公司纵向体化发展战略研究作关系，在实行纵向体化战略的融资方面，当不存在较大问题。具备风险评估能力与施工总承包相比，工程总承包的风险要大得多......”。

7、“.....它不像施工总承包那样有套详细的施工图作为投标报价的依据，因为勘察设计本身也属于工程总承包的范围。勘察设计环节的风险对工程造价的影响很大，这种风险评估能力对施工企业来说是个挑战。其次，工程总承包涉及的资金数额巨大，业主还款时间长，涉及到总承包企业融资模式设计业主还款能力评估业主抵押物担保准备工程移交转让的纳税等诸多问题，对这些环节的风险评估，比单纯的施工总承包复杂得多。这种风险评估能力对施工企业来说又是个挑战。纵向体化战略实施途径与策略充分利用已具有的资质通常，个公司的竞争力包括增长市场占有率和利润，也可将其表现为五个参数技术力量人力资源开发固定资产投资融资和劳动力市场的灵活性。而个建筑企业的社会影响力则包括企业资质等级和公开的声誉。资质等级市场活动范围及占有率是被全球化公认的公司竞争力的重要指标。广东浩和建筑股份有限公司目前拥有的资质情况，在中国的建筑行业领域属于优良。为更合理地利用现有资源......”。

8、“.....比如在分支机构不能充分的利用时，试图采取成立专业工程公司的方式来加大资质资源的使用频率，使其得到有效利用。另，广东浩和建筑股份有限公司将努力制造精良工程，力争将现有的资质情况再度提升，将市政公用钢结构等现有的贰级资质晋升为壹级，并申请逐渐增加绿化机电安装消防等优良资质，以满足扩大化的市场需要，并努力将公司在三年内提升为具有特级资质的集团公司。社会影响力资质等级市场活动范围和占有率企业形象与声誉企业经营机制项目经理的资质等级工商管理硕士学位论文图社会影响力层次分析图向产业链的上下游发展西方建筑业之所以能蓬勃发展，成为支柱产业就是因为有合理的产业结构和树立了大生产和大流通大城市的观念。大生产就是扩大生产范围，向生产的纵横延伸，多角经营，分散风险，多方谋利。广东浩和建筑股份有限公司的组织结构在不断发展的过程中已经进行过调整，但为使其满足企业继续发展的需要，公司将进行及时适当的调整......”。

9、“.....在站稳脚步的基础上，继续扩大经营成果，三年内使公司升级成为特级资质的集团公司。图产业链及扩大经营范围示意图注房屋建筑工程施工总承包特级资质的标准在壹级资质的基础上，公司注册资本金在亿元以上，企业净资产在亿元以上，年的年平均工程结算收入亿元以上方可进升为特级资质。广东浩和建筑股份有限公司要纵向体化，就必须整合公司内部，使其具有综合建筑工程和专业建筑工程两类分支机构，即造就批大而强的承包公司，知识技术密集型的设计公司另外，再建立些小而专的承包公司，来分包专业工程，不断向建筑行业产业链的纵深方向发展，开发上游和下游的企业加盟广东浩和建筑股份有限公司，形成纵向体化的经营格局，多渠道发展模式，以便占有更大的市场份额......”。