1、“.....因此，国有大型建筑施工企业必须将人力资源管理提到战略高度，增强人才竞争优势，才能适应建筑行业竞争和发展的需要。研究目的及意义现代大型集团公司之间的竞争是综合实力的竞争,说到底是人才的竞争,如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。中国二十二冶集团是传统的国有大型建筑企业，历经多年发展，已经成为工程施工总承包技术装备制造房地产开发资源开发为主营业务的综合性大型施工企业。中国加入世贸组织后，中国二十二冶集团经营所面临的内外环境发生了重大变化，市场竞争日益加剧，人才成为企业竞争取胜的重要砝码。通过对中国二十二冶集团人力资源现状及其管理的调查研究和分析，发现中国二十二集团在人力资源管理方面的问题，并提出相应的对策建议，对提高中国二十二冶集团人力资源管理水平，提高企业整体实力和竞争力有着非常深远的现实意义和研究价值。建筑业是国民经济的支柱产业......”。

2、“.....解决好国有大型施工企业的人力资源管理问题，对于推动国民经济发展，拉动经济增长，促进就业等国计民生问题有着重要意义，对其他国有大型建筑施工企业的人力资源管理问题的也具有参考价值。研究的主要内容本文通过问卷调查的方法，通过对中国二十二冶集团下辖青海分公司员工进行问卷调查，根据数据分析中国二十二冶集团青海分公司人力资源管理的现状，进而找出中国二十二冶集团青海分公司人力资源管理存在问题的原因，针对现状和问题提出解决的对策和建议，希望能对中国二十二冶集团人力资源管理提供些帮助。青海大学本科毕业论文中国二十二冶集团人力资源管理现状及问题研究以青海分公司为例财经学院工商管理系研究的方法文献研究法通过相关专业文献资料的查找阅读，归纳关于国有大型承建企业人力资源管理的相关理论，学习其研究方式和方法，并将适当的理论加以引用......”。

3、“.....访谈发通过对中国二十二冶集团旗下青海分公司的员工进行访谈，了解企业的相关信息和员工的真实想法。研究的相关理论人力资源的概念人力资源是指在定的时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。对人力资源的概念可以从宏观和微观两个方面来认识。人力资源的宏观的定义是指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。人力资源的微观定义是指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展达成其组织目标的成员能力的总和。人力资源管理的概念人力资源管理，就是指运用现代化的方法，对与定物力相结合的人力进行合理的规划组织和培训，处理人与人之间的关系，人与事之间的配合，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，以实现组织的目标。人力资源管理的特点人力资源管理的主题就是员工是企业最宝贵的财富。人力资源管理始终强调组织和员工之间的共同利益。人力资源管理在理论上是跨多个学科的......”。

4、“.....人力资源管理的运作具有整体性。中国二十二冶集团人力资源管理现状财经学院工商管理系中国二十二冶集团人力资源管理现状中国二十二冶集团公司简介中国二十二冶集团有限公司，隶属于世界企业五百强的中国冶金科工集团有限公司，是以工程承包房地产开发装备制造和资源开发为主营业务的综合性大型企业集团，下辖个工程建设子公司，个房地产开发公司和个矿产公司个职能部门和个事业部。注册资本金万元人民币，截止到年月在岗员工人，形成了集团化的管理框架。中国二十二冶集团青海分公司人力资源管理现状人力资源规划和制度方面战略规划作为国有大型建筑企业，中国二十二冶集团的区域性公司，青海分公司成立于年月，下设机关个职能部门个项目部，个分公司，若干项目部，现有员工名，形成了标准的管理架构。公司设立人力资源部，负责本公司的人力资源管理工作，但是上至公司把手，下至基层员工，都没有引起对人力资源规划的高度重视，并没有长期年以上，中期年，短期年以内的人力资源战略规划......”。

5、“.....公司员工总量大，但相关专业技术人才紧缺。组织结构图青海分公司组织机构图公司领导财务管理部工程技术部人力资源部经营计划部土建分公司金属结构分公司公司项目部青海大学本科毕业论文中国二十二冶集团人力资源管理现状及问题研究以青海分公司为例财经学院工商管理系中国二十二冶集团青海分公司是以房屋建筑工程钢结构制作安装设备管道安装主营业务区域性分公司，是事业部门型组织结构，实行分级管理分级核算自负盈亏的形式，即公司从项目招标，原料采购，成本核算，直到工程竣工验收，均由事业部及分子公司负责，实行单独核算，经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对分子公司进行控制，人力资源部门作为个重要的部门，在集团公司的地位非常重要。公司人力资源部门的主要业务表人力资源部门的主要业务主要业务主要工作内容人力资源规划对公司人力资源各项情况进行统计分析起草修改人力资源规划。选拔任用制定机关分公司项高的根本原因......”。

6、“.....坚决杜绝近亲繁殖的现状。中国二十二冶集团由于历史和政策原因，专业不对口，学历不达标的职工子女进入的比列高达，在这种情况下，公司要逐步完善职工子女进入企业的制度，逐步抬高准入的台阶，职工子女进入定要专业对口，学历达标，否则不予进入。同时应该推行竞争上岗机制，对靠关系，走后门的关系户坚决打击，形成完整的退出机制，裁掉大量吃闲饭的富余人员。建立系统的员工培训与开发体系集团公司应该加大对人力资源培训与开发投入。牢牢树立培训不仅是成本支出，更是人力资源长期投资正确理念。要努力转变公司领导对对培训与开发的看法，领导层思想观念的转变是做好员工培训与开发的前提。针对公司急需人才，突出重点，创新培训方式方法。针对不同层次不同专业的员工采用不同的培训方法，并且要敢于打破传统，创新培训方法，采用如头脑风暴法模拟训练法敏感性训练法管理者训练角色扮演法网上培训等多种高科技现代化的培训方法，让员工参与其中，角色扮演......”。

7、“.....培养员工之间良好的人际关系，最大程度上保证公司对所需人才的要求。建立相关激励与约束机制。要逐步建立提升员工素质员工培训与选拔任用绩效考核薪酬有效结合的机制。除了对企业组织的培训项目公司要报销费用外，对考取高等级学历的员工给予补贴和鼓励。对获得职称执职业资格的员工根据级别发放相应的月度津贴建造师造价师注册结构工程师注册会计师等。为防范风险，要与进行培训的员工签订培训协议。建立人才库培养人才梯队。根据公司对人才的需求程度和员工的自身所学专业性格特点业务能力发展潜力综合考虑，有步骤有计划的进行人才梯队建设。建立科学合理的绩效考核体系全面建立分层次分类型的绩效考核体系，对公司高层领导实行资产经营责任制对分公司中层领导实行生产经营承包责任制对下属的机关和职能部门实行目标管理对基层施工的项目经改进中国二十二冶集团人力资源管理的对策建议财经学院工商管理系理部实行目标成本责任制的考核办法。制定详细的绩效考核方案......”。

8、“.....根据各分子公司项目经理部的管理水平和业务特点，选用合适的方法，如目标绩效考核关键事件法平衡计分卡绩效标准法等进行考核。针对不同类型的员工，采用品质主导型行为主导型效果主导型三种不同的考评方法。合理确定各层次的考核方法和考核频率，对公司分公司般实行年度责任承包考核，对项目经理部实行月度关键节点完工考核。对机关行政职能部门实行月度季度年度考核。对同员工的考评管理应由上级考评，同级考评，下级考评，自我考评，和外部人员考评共同组成，作为绩效工资的依据。绩效考核表定要作为考核依据，定要与各自的绩效工资挂钩，奖优罚劣。考核结果要与激励挂钩，对优秀人员考虑作为重点培养对象，进行进步业务培训和职位晋升。建立基于绩效的多元化薪酬管理体系中国二十二冶集团青海分公司要进行薪酬市场调研和分析，了解企业各代表岗位薪酬的市场水平，对骨干以上紧缺的人员采用市场领先型薪酬策略......”。

9、“.....根据不同管理层次的考核办法建立与之挂钩的薪酬制度，体现不同类型人员的岗位特点。对公司分公司领导般实行年薪制，由基薪风险收入构成对智能管理部门员工实行期薪制，薪酬由岗位工资和月度关键节点考核竣工考核绩效工资构成对作业层的操作人员结合实际分别采用工程量计件制岗位绩效工资制技能等级工资制对公司紧缺的和有技术的人才实行协议薪酬，实行特殊人才特殊分配政策。依据考核结果，对员工的薪酬升降奖惩。并且设立特别的绩效奖励对以充分调动各系列员工的积极性。及时发放工资，不拖欠员工工资。建立健全劳动与社会保障体系对公司与员工签订的劳动合同内容进行科学合理的设计，公司的劳动合同用劳动部门的标准合同文本。使得公司的劳动合同更切合公司实际更加合理做到有法可依有法必依。加强合同到期的解除和续签工作，纠正以往合同续签过程中看面子，轻能力的情况。通过采用以上措施，加强对劳动合同的管理，使企业从业人员队伍有效过滤......”。