1、“.....伴随我国城镇住房制度改革的不断深入推进，房地产市场从无到有，取得了快速的发展特别是年停止住房实物分配以后，城镇居民长期压抑的住房需求得到释放，再加上住房公积金和商业性住房金融的支持，以住宅为主体的房地产业保持持续快速增长，逐步成为国民经济的支柱产业，为我国的经济发展做出了重要贡献。在这样的浪潮中，我国房地产开发投资自二十世纪九十年代以来开始呈现快速增长态势，房地产开发企业不断涌现，年全国房地产开发企业仅有家，到年已增加到家左右。房产开发企业数量的起起落落在定程度上印证了这个行业的兴衰，在经历了初期的艰难成长，年的鼎盛兴旺年代末的萧条没落年的大举复苏以及年后的宏观调控之后，中国的房地产行业终于进入了成熟发展期。然而，随着市场新进入者数量越来越多，供求逐渐趋于平衡，房地产业的竞争也会越来越激烈......”。

2、“.....年，国内最大的房地产商销售额达亿人民币，但市场份额竟然只有这方面说明房地产业市场巨大，另方面整个行业仍然处于春秋战国时代。从产业的发展规律以及国外的房地产业的发展历程来看，上述激烈竞争态势定会改变。当前，在国际金融危机和国内政策等宏观因素的影响下，行业内的洗牌已经开始。如果说在房地产行业萌芽阶段，由于房地产的本土化特性，产品又具有较大的排他性，行业竞争并不激烈，企业生存环境的过于优越使其忽略了制定企业发展战略的迫切需求那么在愈发激烈的竞争环境之下，任何家企业想要从日益胶着的战场中脱颖而出，都必须整合资源制定发展战略，突出竞争优势。鉴于此，本文尝试从多角度对房地产的内外环境进行分析，进而公司战略的发展战略进行探讨，以期对该公司有所帮助同时也希望本文提供的案例，能够为相关研究和实践提供参考。研究目的与意义战略是现代企业的灵魂，战略管理思想是企业管理史上的次飞跃。西方企业管理的实践证明，科学地制定战略并有效地实施，是企业适应环境变化竞争制胜可持续发展的法宝......”。

3、“.....更成为企业家最占时间最为重要最为困难的事情。面对竞争日益激烈的新市场格局，企业想要取得竞争优势和稳健发展，就必须认真分析当前形势，正确定位，准确进行市场预测，对公司自身优势资源进行合理配置和调整，研究和制定套科学合理的企业发展战略，以提高自身相对于其他竞争对手的实力。随着近年来房地产业的蓬勃发展，加之其高关联性的行业特征，房地产业已经成为我国国民经济重要的支柱产业，涉及国家宏观经济增长和产业结构调整。同时，房地产业还是个主导性产业，具有调节宏观经济的杠杆作用。对于房地产开发企业来说，必须充分认识和了解房地产业的特点发展历程和发展趋势，并充分考虑国家政策经济增长运行模式等因素对企业发展的影响。近年来，国家对房地产业出台了很多政策，随着央行连续加息并提高金融机构存款准备金率，停止经营性项目国有土地使用权协议出让的有关规定的逐渐实施，国家对房地产业的宏观调整已然逐步展开。可以预见，房地产业将逐渐进入规范有序的竞争，这种竞争将是个大浪淘沙的过程。房地产业的门槛将逐渐抬高......”。

4、“.....不难看出，无论从房地产开发有限公司所面临的竞争环境还是从企业自身发展需要来看，都需要制定个适合其发展的良好经营战略。鉴于此，本文尝试运用企业战略管理的有关理论，从外部宏观环境和公司设小康社会和城市化进程中，城镇住房的增量需求和改善需求双旺盛，房地产业发展空间巨大。从长期来说，中国房地产市场必将保持个上升的增长势头，但由于房地产业会出现周期性波动，因此从短期来说，房地产业有可能处于波峰或者波谷，出现短时间内的兴旺或者萧条。从年至年中国房地产业已经持续年以高于三倍左右的速度在高速增长，房地产业逐渐走向成熟，行业开始整合，竞争加剧，房地产业的发展到了个关键时刻。方面是宏观环境良好，行业发展潜力巨大，另方面是洗牌开始竞争激烈，如何在这种复杂的近似矛盾的环境中立于不败之地，是各房地产开发企业必须思考的严峻问题。本文通过引入分析波特五力竞争模型和分析等理论方法，采用定性与定量相结合的研究手段，对市房地产公司外部环境和内部资源状况进行分析......”。

5、“.....通过本文研究，得出了以下主要结论房地产业在国民经济中具有重要地位，随着城镇人口的增加，居民收入的快速增长，房地产市场具有很大的发展潜力，公司面临的机会明显同时，公司也面临定的威胁土地获得成本增加政府对房地产业调控政策行业竞争更加激烈等。在当前机会与威胁并存的市场环境下，公司的经营战略为参与低价普通商品房和经济适用房开发策划向周边地区发展注重纵向体化联合发展。根据以上研究得出的经营战略，公司内部资源的优势为员工比较年轻，能承受较大的工作压力具有丰富的土地储备，与政府部门拥有良好的关系。而规章制度还不够完善部门内部分工不明确，员工缺乏积极性财务资金比较紧张公司目前的整体盈利能力较差等是公司明显的劣势。根据对公司资源优势与劣势的分析，公司目前宜采取的管理战略为培养引进专业人才，提高员工工作积极性注重市场调研与产品营销降低成本，拓宽融资渠道。本文提出的公司发展战略具体实施方案包括培养引进专业人才......”。

6、“.....研究展望本文的创新之处结合公司具体实际运用多种方法进行系统性研究分析，试图为公司在当前复杂的外部环境中充分发挥自己的优势，不断弥补自己的劣势，为本公司的不断成长制定出科学适用的参与低价普通商品房和经济适用房开发的方案。这与当前大多数开发商追求的大户型高价位高档次高利润率的方案有所不同。期待本文的工作能够对房地产企业的经营发展战略制定，特别是新兴中小房地产企业的经营发展方向提供具有定的参考。当然，企业的发展战略研究是个系统工程，在较短的时间里用有限的知识和经验去研究分析和制定个企业的发展战略是困难的，并且具体的发展战略实施也受执行者的主观影响，况且企业所面临的环境也在不断变化中。囿于部分客观因素和笔者个人水平有限，本文在研究和写作的过程中仍存在着许多的不足之处。例如，由于难于过去市特别是房地产公司的最新数据信息，使研究在资料来源方面有定的滞后性在战略实施的人力资源管理策略和品牌策略部分，由于本人知识的局限，只提出了框架性的意见，缺乏操作性的具体的方法和措施等等......”。

7、“.....参考文献房地产经纪行业年发展历程新华网理论频道，蒋运通企业战略管理理论过程与实践北京企业管理出版社,王玉企业战略管理教程上海上海财经大学出版社,张玉,刘光中,于忆骅中国房地产业的寡头垄断趋势分析经济体制改革,汤明哲战略精论北京清华大学出版社,崔新健,王巾英集团公司战略组织与管理北京清华大学出版社,项保华,罗青军安德鲁斯战略思想及其扩展科研管理徐景明,林旭企业战略管理理论的演进与发展华东经济管理,金占明战略管理超竞争环境下的选择北京清华大学出版社唐飞,刘太萍企业战略定位的综合理论分析框架工业技术经王巾,阳杰,江锋西方企业战略管理理论演进及其演变规律探索商业研究,吴浇波大败局杭州浙江人民出版社,王璞,林卫民房地产管理咨询实务北京中信出版社,许飚中国房地产企业的发展战略研究北京北京邮电大学硕士学位论文,王海佳房地产企业发展战略企业家天地,王纲彬中小房地产企业发展战略探究技术经济与管理研究,殷董涛当前小型房地产开发企业发展战略及着重应注意的几个问题现代商业......”。

8、“.....陈军武汉市万科房地产有限公司发展战略研究湖北武汉大学硕士学位论文,吴亚军年代企业战略管理理论的发展与研究趋势南开管理评论,高红岩战略管理学北京北京交通大学出版社,袁礼斌关于中小企业发展的几个基本理论问题经济学动态,唐拥军,李兴旺,叶泽等战略管理湖北武汉理工大学出版社,姜冀恺我国房地产业战略环境分析现代商业,中指研究院年中国房地产政策盘点及年展望,年房地产政策汇总,刘健晖青岛市房地产现状分析及未来走势预测江苏河海大学硕士学位论文年青岛市城市居民生活水平快速提高,尹焕三,刘效敬关注民生构建和谐青岛应着力解决的几个突出问题对青岛市的抽样调研实证分析东方论坛,李永权,刘华房地产企业人力资源管理存在的问题和对策集团经济研究,蔡树堂企业战略管理北京石油工业出版社,附录关于外部要素评价表的调查问卷尊敬的先生女士在下面外部要素评价表中，权重评分各为多少呢关键外部环境要素权重评分机会居民购房能力增强居民购房需求增加消费者日趋理性......”。

9、“.....土地价格提高金融和行业政策不确定性的风险竞争加剧的风险建筑材料价格有所上涨合计填表说明权重取值范围从表示不重要到表示重要，并使各要素权重之和等于。评分表示公司战略是否对各因素做出了有效的反应，反应很好反应超过平均水平反应为平均水平反应很差。附录关于企业内部因素评价表的调查问卷尊敬的先生女士下表是关于公司内部因素评价表，你认为各要素的权重和评分是多少呢关键内部因素素权重评分优势员工素质高，学习能力强销售能力较强品牌的美誉度好市政府的支持劣势体制存在问题人力资源结构不合理公司组织结构不合理内部管理制度不完善缺少土地储备合计合计填表说明权重取值范围从表示不重要到表示重要，并使各要素权重之和等于。评分值，分别代表对于公司而言的主要劣势般劣势般优势主要优势。致谢本论文是在大学学院教授的悉心指导下完成。导师渊博的学识严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此，对于顾教授对我的关心和指导表示衷心的感谢......”。