1、“.....谢谢您,再次，我要感谢商学院的各位导师和答辩组专家，感谢你们的辛勤付出。最后，我还要感谢我的家人和同窗好友,感谢他们在我写论文过程中给予我的支持和鼓励,作者汪波年月日目录第章绪论研究背景和意义国内外研究现状综述国外研究现状国内研究现状研究内容和方法研究内容研究方法第二章相关理论基础项目管理概述项目管理项目管理模式及其特点工程项目信息管理基本理论信息系统工程项目信息化管理工程项目信息化管理的特点工程项目信息化管理架构工程项目管理信息的横向集成工程导出导入功能为使巴西业主能查询到信息，开发了英文版的物流数据查询模块等。在安赛乐米塔尔蒙勒维德烧结工程的物流管理中，又根据业主的不同要求，增加了几张特殊格式的报表等。图是物流管理系统的个查询界面，左侧是的结构树，可按项目工作分解结构查询装箱单数据，项目下面是子项，子项下面是设备，设备下面是装箱单。右侧便是装箱单的相关信息......”。

2、“.....还在系统中把货物与关联起来，这不仅为货物的查找识别清点提供了极大帮助，而且在项目管理理论体系与物流管理软件的结合上也取得首创性的突破。据了解，到巴西选矿项目第船货物发出为止，国内市面上还没有任何基于进行物流管理的信息系统，就更谈不上在国际工程物流领域的成功实施了。施工管理子系统详细设计施工进度与费用综合管理模块费用进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到定阶段时，累计花费费用与累计计划预算费用相当，但实际已完成的实物工程量进度并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行费用控制就已经太晚了。这说明累计实际费用与累计预算费用比较只能说明个侧面，并不能真实的反映项目的费用控制状况。工程费用与进度之间的联系非常紧密......”。

3、“.....般来说，累计费用支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察费用消耗的大小并不能对费用趋势进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前滞后或者费用超支节余都会影响费用支出的大小。因此要真正有效地控制费用，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程项目费用进度控制的关键是监控实际费用及进度的状况，及时定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时费用是否超出预算进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。在项目进行过程中的时间点，仅仅监控计划费用支出与实际费用消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为费用消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为费用超出预算反之亦然......”。

4、“.....赢得值分析法是种能全面衡量工程进度费用状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢得值法用预算值实耗值和赢得值三个基本参数来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用。使用赢得值法进行费用进度综合控制。作为工程总承包商，般工程管理的精细度要稍逊于施工企业，它不可能直接管理到施工中的每道工序，它的管理应稍粗放但严谨。总承包商下达和监控总体计划，分包商录入和反馈工程实施的详细信息。施工进度与费用综合管理模块必须考虑工程总承包商的这种特点。具体设计和实现方法如下录入总承包商总体计划总体计划需确定总承包商的和作业，总承包商的作业将作为分包商的，其上的主要资源将生成对应分包商的上的......”。

5、“.....图施工管理子系统总体计划录入图录入工程量清单工程量清单是项目费用控制的依据和基准，将工程量清单加载到分包商作业计划上，即可得到工程费用在时间进度上的分布，即预算值。工程量清单以资源形式录入系统，录入信息包括资源代码资源名称计量单位资源单价资源数量等。图施工管理子系统工程量清单录入图导出与导入分包方计划按总承包商总体计划生成分包商的控制计划时，总体计划的作业会变成控制计划的底层，在用文件形式导出控制计划后，分包商可在文件中按固定格式填报作业计划，包括作业名称计划开始计划完成实际开始实际完成资源名称预算数量本期数量等。在分包商完成填报后，将其文件导入系统，便完成了项目进度与费用数据采集的相关工作。图施工管理子系统分包方计划导入导出项目进度费用的综合监控分包商反馈的进度费用数据经过汇总反馈到总承包商总体计划上，总承包商便可利用总体计划进行项目进度费用的综合监控。下图中，蓝色曲线表示实耗值，黄色曲线表示预算值......”。

6、“.....小于，但大于，表明进度提前但费用超支。图施工管理子系统项目进度费用监控施工现场机具管理模块施工机具是工程行业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要资源，施工机具无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的重要程度上，以及企业竞争能力的表现上，都占有相当大的比重和十分重要的位置。管理好施工机具对企业进步与发展有着十分重要的意义。大型施工机具具有生产资料资产设备多重属性，作为生产资料，需要对其使用成本和调配使用过程进行管理，作为资产设备需要对其维修维护保养建立档案计提折旧和核算投资收益等。施工现场机具管理模块通过从施工机具的采购管理施工机具维修管理资产折旧管理机具租赁管理机具实际使用工时管理机具结算单管理等功能，为企业和项目提供了个详细的过程和结果管理。施工现场材料管理模块材料管理是项目成本控制的个重要方面，施工现场材料管理模块需覆盖从材料计划的编制，需求的确认，采购招标记录的产生，到合同的综合性......”。

7、“.....包含企业和项目中材料管理的所有过程。因材料数量庞大品种规格繁多，为便于材料的分类查询和数量的统计费用的计算和报表的生成，需要对设备材料进行统的分类和编码。全部设备材料都必须在材料单请购单订购单材料计划领料单和入库单出库单上填写编码，以便被识别。工程公司材料编码结构是项目号子项号专业代码材料级代码材料二级代码顺序码。施工现场文件管理模块项目文件管理不同于档案文件管理，项目的临时性创造性唯性决定了项目文件管理的复杂性艰巨性项目周期紧张资源有限现场办公条件差等特点决定了项目文件管理软件的安装配置运行维护操作使用必须简捷项目实施中事件的突发性和非规范性以及解决问题的灵活性和责权利的复杂性要求项目文件管理要保证保持工作成果及过程的可追溯性，防止信息资源丢失损失。项目文件管理是个系统的过程，包括文件处理文件报批文件借阅文件保管与保存文件发放与控制文件作废与销毁等过程。项目实施过程中......”。

8、“.....这些文件又和相关的事件相联系。因此，项目文件管理必须反映组织事件相关文件等内容。项目参与人可根据各自的项目管理需求确定其文件管理的分类，在定的权限约束下，项目参与人可通过控件方便地创建同级节点或下级节点，从而实现对事件文件的分类管理。施工质量管理模块施工质量管理是指围绕项目施工质量所进行的指挥协调和控制的活动。质量管理过程包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的实施组织的活动，即决定质量方针目标与责任的所有活动，并通过诸如质量规划质量保证质量控制质量持续改进等方针程序和过程来实施质量体系。为确保项目按照设计者的规定要求完成，模块把由质量规划质量保证质量控制质量持续改进所形成的质量保证体系纳入计算机管理的范畴。通过质量验收评定分解结构质量检查项的定义，与进度计划结合，编制质量检查计划。通过对质量签证质量验评不合格项的处理，实现质量的过程管理。系统集成模块设计工程公司除了建设自己的项目管理项目管理信息化平台外......”。

9、“.....如中国勘察设计协会的企业勘察设计管理信息系统中国冶金建设协会的全国冶金建设行业项目信息统计系统以及集团公司要求的各套系统等。如各套系统数据都单独手工录入，来可能导致数据差异较大，二来成倍增加重复录入的工作量。通过开发定的接口程序，实现其它管理系统与项目管理项目管理信息化平台的数据共享，不仅可节省大量的数据重复输入的工作量，保持数据的致性和完整性，而且还能进步的体现以数据库为核心的项目管理项目管理信息化平台的积极作用与真实价值。在利用基础数据的基础上增加几个表升级开发了新的合同管理系统，实现人力资源系统考勤刷卡数据与工时数据的绑定，通过考勤刷卡数据来约束工时的填报实现由数据库向中勘协企业勘察设计管理信息系统的数据导入实现由数据库直接生成中国冶金建设协会统计数据的功能实现设计流程管理系统与数据库定范围内的双向数据共享......”。