1、“.....人口环境对装修业的影响我国人口现状人口基数大，增长快，但素质偏低，近年我国人口逐渐活跃主要表现在流动人口的增多。人口过多的不利影响主要有影响经济的增长影响国家积累，进步影响到现代化的建设影响国民素质的提升提升实现小康的难度等。人口是于需求成正比的，人口大需求量也就跟着提升，所以说人口数量是把双刃剑。社会环境对装修的影响近年来装修市场飞速发展，市场竞争十分激烈。在严峻的市场前提下大浪淘沙中生存下来会帮助我们发现与了解自己的优点与不足。有得有失自从房八条的实行以来，有人悲观的认为国家对于房地产的打压会导致购房量下降，进步影响到装修行业的业务会下降两至三成。但也有乐观的人认为国家对于住房的调控主要是集中在恶意炒房等方面，对于真正有住房需求的人来说新条款是有利。所以从长远的发展来看，装修市场是健康的，稳定的发展的。转战二手房装修与房屋的二次装修新政策的下以及买房热的下降在加上房价居高不下的背景使得越来越多的装修开始转战二手房与旧房翻新。我国的人口流动量十分的大......”。

2、“.....过去由于旧房翻新的操作复杂致使利润直不高，所以很多的公司不屑于这市场的开拓。但是随着进年的住房压力大，行业竞争激烈等双重作用下，使得行业内部越来越有无米下锅的窘境。加之近来二手房市的活跃，业内不得不再进入发二手房于旧房翻新的市场。二三线城市中的发展在线城市的房价越来越个高的同时，越来越多的人们开始倾向于选择到周边的卫星城市或者是县城等地方买房。并且由于城镇居民的收入水平的增长，二三线城市的购房量直在上升，所以今后装修的市场将会由线向二三线逐步转移直到达到个新的平衡为止。投融资简析资金来源是有我团队成员集资，以及大学生创业基金贷款为主。共计金额元，作为我公司的初始创建资本。因此在投融资上我们自己承担风险。风险评估预测市场风险由于进入个竞争日趋激烈的市场，我公司必然面临着，同行业中游击队的竞争，还有市场已经存在的那些已经占有定市场份额的公司。而我公司却是从零做起的个装潢公司，因此面临着较大的市场风险。管理风险我们都是大学生对于实际的管理经验并不充足......”。

3、“.....对于如何同装修工人装修队以及原料供应商打交道的能力尚欠很多。因此依靠创业激情建立起来的公司是需要面临着管理的风险的。技术风险装璜是个技术与艺术结合的工作，既需要设计的灵感，亦需要能够出色完成具体工作的木工瓦工泥工等等具有专业技术的人员，对于装潢的技术我们还很缺乏。财务风险由于前期投资比较大，以及资金来源不稳定等，会出现的资金短缺性由于没有规模顾客群造成的资金回笼速度慢。风险控制市场风险扩大前期的市场广告宣传效应，同时通过不断提高服务质量，建立自身的顾客群，提高公司在顾客心目中的知名度，依靠顾客的良好口碑，带来更多的市场。管理风险可以通过制定严格的公司章程制度来解决，管理能力不足的问题，同时我们可以利用自己的学习能力，迅速的适应这个市场竞争。技术风险对于技术不足的问题，可以通过找些技术较好的工人来做，而且在人力资源市场中，装潢的师傅还是很多的，可以通过临时或口头的约定招临时工。既可以节省定成本，也可以积累部分人脉。财务风险前期我们主要考虑招聘技术人员，开拓市场......”。

4、“.....因此我公司需要严格公司财务管理制度，明细财务报表，从公司内部做起，节约成本。通过不懈的努力使公司能够有足量的订单来保证资金的流转，以及公司的运作。二公司或组织结构介绍企业组织结构图机构职能总经理全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议制订落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标根据外部环境内部情况，提出战略方针经营计划投资方案的调整建议决定财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编定岗方案副总经理协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导指挥监督管理的权力，并承担执行各项规程工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作......”。

5、“.....流程化系统化组织编制年度营销计划及营销费用内部利润指标等计划工程部经理负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度质量安全及成本等方面的工作。工作内容和目析我公司的融资方案是，由位成员，共同出资万元，再由国家提供的大学生创业贷款每人贷款万元，所以我们可以靠贷款融资万，总计万元作为公司的创业资金。成本费用分析我公司办公场所为北大街，天桥写字楼，面积平米，年租金元，员工工资是每人每月元，预计前期宣传费用为元，分别是打广告牌，发传单等等费用。办公区域装潢设计费用是元，剩余资金元作为流动资金。工资费用主要是管理层和设计人员的工资，管理层共计元月，设计师两名元月，业务员名，元月基本工资，采用底薪提成的方式进行工资的计算。公司按照第年，每名业务员个订单，平均每单万元的水准，计算，第年的营业额是，按照业内的水准，盈利率为计算。对于办公地点的装修，我们打算花费万元进行装修。以彰显我公司的设计能力和环保特色......”。

6、“.....成本费用表项目工程量年人员费用业务部业务部经理人业务员人小计人设计部设计部经理人兼设计师人小计人广告部广告部人小计人施工部项目经理人小计人财务部会计人出纳人兼小计人公司广告公司场租公司运行水费电费暖气费网络费办公费交通费招待费其他不可遇见费用小计坏账准备金合计人总计预期投资回报率分析未来三年利润预测情况利润及利润分配表单位万元序号项目年份主营业务收入减主营业务成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失加公允价值变动收益损失以号填列投资收益损失以填列二营业利润亏损以号填列加营业外收入减营业外支出三利润总额亏损以填列减所得税费用四净利润二未来三年的现金流量预测情况项目投资年限第年第年第年投资年份年年年经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计购买商品接受劳务支付现金支付给职工及为职工支付的现金支付的税款支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额投资回收期静态投资回收期投资总额净现金流量年通过计算可以看......”。

7、“.....在年之后，即可收回成本，所以投资回报率还是很高的。投资报酬率投资报酬率营业利润营业资产或投资额万万由于装修行业的利润十分可观，所以利润也是很高的。经过我们的预测销售，回报率为。市场占有额按照西宁市装修市场总交易额亿元计算市场占有率预期收入分析利润分配根据各位股东的出资比例确定年终的分配方案，在净利润中取出来分配。分配时还应考虑各为股东在公司的职位的报酬。具体的分配方案由股东商议，如果股东不能作出有效的决议，则以上述原则分配。未来三年预期利润分配表年年预期利润分配表单位万元项目净利润加年初未分配利润二可供分配利润减提取法定盈余公积提取法定公益金三利润分配四未分配利润六结论通过我团队的不懈努力，我绿色装潢有限公司的成立是有市场的，在房屋和装修市场的不断发展中，在西宁市场还没有大企业愿意来独占鳌头的情况下，众多的装修公司与私营个体户之间，竞争激烈，由于西宁人的收入水平限制，这种价格优势必将存在很长段时间，所以我们不可能和游击队去抢夺市场，我们依靠我公司的装修质量和环保的宣传......”。

8、“.....拥有些口碑之后，我们就可以和那些建材品牌合作，拿到优良的原材料，并且降低成本。在我们的预测中如果按照我们的营业额，我们可以占到的市场份额按照亿的市场交易额计算，这对于我们来说是个挑战。我们团队通过用心做服务，严把质量关，健康至上的原则，不断的宣传和扩大用户群体。应用我们所学习的营销和管理知识，扩大业务，加强团队管理，不断地讲公司做大做强，我相信我们成为西宁的大品牌装修公司指日可待。七附件问卷调查表附件调查问卷关于房屋装修的调查问卷您好,我们是青海大学的学生，我们在做项关于房屋装修的调查，感谢您百忙之中抽出时间协助我们完成这次问卷调查。本问卷采取匿名的方式，希望您能认真填写，谢谢您,注请在对应的选项前打您的性别是男女您的职业是公务员事业单位人员企业中高管理层私营企业主商品贸易企业职员教师其它您的年龄是岁岁岁岁以上您的家庭成员是单身两人之家三口之家三代同堂其它如果您装修过，请回答下列问题请问您房子的装修的时间是个月之内个月个月个月以上如果您装修过......”。

9、“.....在您心里的重要情况是什么您认为装修材料的质量包括用料地板漆涂料等等。非常重要重要般不重要非常不重要您对装修的后期服务评价如何非常满意满意般不满意非常不满意您认为装修的后期服务重要吗非常重要重要般不重要非常不重要您了解环保装修吗非常了解了解般不了解不知道您认为装修的效果中哪个更令您满意舒适度美观细节表现请问您的房子是如何装修的装修公司装修队自己动手其它您的房子装修后，有没有出现过问题有没有如果有，是那些方面的质量问题设计有误承诺的服务没有兑现其它如果您还需要装修，那么您是否愿意选择装修公司为您服务呢愿意不愿意为什么您觉得您过去的装修，是否健康环保呢是否为什么谢谢您的合作，为了便于我们追踪访问，希望您留下联系方式附件二关于房屋装修的调查问卷您好,我们是青海大学的学生，我们在做项关于房屋装修的调查，感谢您百忙之中抽出时间协助我们完成这次问卷调查。本问卷采取匿名的方式，希望您能认真填写......”。