1、“.....经过分析研究，我对我国医药电子商务也有了新的看法，本人观点如下我国医药电子商务发展水平低。从医药电子商务类网站的数量和经营范围发展模式来看就知道医药电子商务的价值链条并未得到有效的开发，药品作为种高度标准化的商品，是最适合从事网上交易的。从药品的生产到流通上市各个环节都必须严格按照国家相关标准来执行，所以在药品质量包装规格主要成分主要功能适用范围等等都可以用具体的量化数据来衡量，消费者如果能够通过互联网这种透明开放的环境对比挑选药品，买卖双方信息就比较对称，操作过程也比较透明，可以很好的减少药品流通过程中的暴利行为，给药品最终消费者最大的实惠，也能有效的促进行业的发展和国家的医疗改革。监管部门监管手段水平跟不上互联网技术和市场需求。目前国家药监部门对互联网药品交易设置的门槛这么高，有部分原因就是监管技术跟不上，生怕互联网这种新的形式会带来难以解决新的问题和麻烦，但行业的发展和改革不能因为这个原因而停滞，所以药监部门也在摸着石头过河，在实践中探索......”。

2、“.....发展潜力巨大。正由于目前是新的应用，正因为目前的市场不是很成熟，所以也给了企业很大的发展空间，竞争程度也没有那么激烈，但企业也应认识到，在发展的前期没有成功经验可循，政策的支持也少，反而更多的是限制和门槛，这就需要企业能够有前瞻性的战略规划和周密的市场计划，同时具备在这种环境中开拓市场的能力和决心。医药电子商务市场化程度不高。目前就第三方交易平台来说,全国就是家，而且这些平台主要是用于医疗系统药品及器械的采购招投标，特别是在目前国家对医药电子商务并未完全放开发展的情况下，药监部门的监管和干预必然会比较多，所以完全按照市场为导向恐怕很难做到。政府企业面临两难境地。政府也想推动医药行业的电子化，企业跟想在医药电子商务进程中赚得桶金，但由于政策的不完善和发展模式的不成熟不清晰，造成了政府企业双方出现心有余而力不足的两难境地，医药电子商务的发展需要政府企业和社会的共同努力才能完成。以上是我以电子商务人的眼光来看待问题所提出的观点......”。

3、“.....来源艾瑞网四产品和服务在创始阶段，项目的主要产品为医药平台电子商务平台。这是能够为整个医药卫生行业的买方和卖方提供电子交易场所服务的第三方系统，由数据准备成交撮合订单处理结算服务会员制管理交易监管六大子系统构成。该系统不具有传统实体药品市场的物理形态，但却能够提供实体药品市场的交易服务功能，代表了现代药品流通发展的方向。其主要特点是同行政机关和药品交易各方不存在隶属关系和利益关系，是的第三方公共平台系统利用会员服务体系进行企业及其产品信息的数字化，实现数据准备与成交撮合的分离，因而可实现无纸化的商务过程药品生产企业在委托企业进行配送服务的基础上，可以直接进行投标报价，从而可以建立网上代理经销体系，以减少中间环节，规范流通渠道，推动现代物流配送体系的建立可以在集中联合分散的情况下，为用户提供公开招标邀请招标公开竞价邀请竞价询价浏览等多种采购方式，方便了医疗机构的采购采用客户端浏览器和电话传真等多种方式进行订单采集......”。

4、“.....将形成个虚拟的医药电子交易市场，这虚拟的医药电子交易市场将整合商流信息流和资金流，成为整个医药行业的交易中心和信息中心，其信息资源可在行业内共享，从而为我国医药行业供应链系统的重建与医药物流的发展提供了可靠的保证。我国的医药电子商务以模式为主，它占了整个医药电子商务交易的绝大部分份额。在我国的医药电子商务领域，以海虹企业控股股份有限项目的海虹医药电子商务系统最具代表性。目前，海虹医药电子商务系统在全国个省推广应用，全国市场占有率第，已累计网上成交多亿元。在短短的几年时间里，海虹医药电子商务系统就经历了三个不同的发展阶段见图，目前已发展到全面进行网上采购的电子交易场阶段，即医疗机构可以全面上网采购，药品生产企业批发企业可以全面上网销售，政府主管部门可以全面上网监管，从而初步实现了我国药品流通方式的数字化网络化和智能化，正在逐步缩小与发达国家的差距，向国际惯例靠拢。六营销策略我们将和我们的客户起......”。

5、“.....从关注用户的显性购物需求转向关注人的隐性服务需求间较远,缺乏现金流上足够的抗风险能力机会前期绝佳的位置机会市场缺乏高质量的国际品牌的内容资源无线业务的整合机会中国无线增值市场的迅猛发展目前没有无线增值的强势品牌目前缺乏非常专注的专业的竞争对手威胁进入市场的时机慢和效率低潜在竞争对手的专注与兴起由于资金受限,后续竞争力的维持和提高受到挑战团队培养过程中，竞争对手挖人移动运营商商用推进速度缓慢风险分析风险之新的商业模式不能被市场所接受应对办法第，积极深入的分析第二，正式运作前的调查第三，正式运作前的试验第四，积极准备，根据实际情况作适当的调整和改变。风险之二以上线产品的位置被竞争对手超越。应对办法办法只有个，就是细致的运营，即每个产品都要精耕细作。只要你比别人做好点点，就有机会超越别人。风险之三取得定成绩后，竞争对手的挖人。应对办法第，企业文化的深入建设，时刻不忘第二，合理的薪酬体系，相对完善的人力资源管理体系第三，建立重要岗位和高层管理者的股票期权制度......”。

6、“.....运营策略和计划运营计划包括项目的架构人事安排和服务器组分布等问题。运营中心的选定济南原因山东省的省会，电子商务消费大省，并且对华北和华中大中型城市的部分市场具有很强的辐射能力。当地没有成熟的网络项目运行商，政府支持力度大。同时，大量的人力资源便宜。劣势优秀人才少，技术人才缺乏没有成熟的网络项目运行经验借鉴。分步走的经营策略根据我们的商业策略和市场目标，我们将实行分步走的经营策略第步推出产品医药平台下半年。首先，作为建立用户诚信的基础平台，可以更快积累用户群，能更好的打开团购用户市场。其次，能很好的辅助客户关系管理，更多的带来产品的黏性。医药平台充分地发掘出了社交网络的特质和优势，在技术实现市场推广业务组织等方面都相对简单，因此我们选择它作为切入点。第二步主推医药平台下半年它将是个更广泛意义上的电子商务平台，它将包含更多的业务功能不限于团购。第三步推出产品药帮网上半年基于真实社交网络的有线和无线相结合的电子商务门户......”。

7、“.....不断的在对产品进行测试，改进。对产品的每个细节，技术，流程都能够了然于胸，而且还要对平台的升级版本做出计划。技术维护对产品的安全性进行维护，防黑以及放修改是重点工作。对用户商品数据库维护。配合需求升级工作。对网络稳定性做维护。提交平台技术修改方案给原开发商，并进行配合工作销售渠道主要分线上以及线下两种销售方式。建立线上销售平台。要在预计时间内达到线上线下的销售比例。融合当前线下销售渠道，将平台流通到中国每个三级城市。市场宣传制定整体宣传计划，重点在线上线下的软硬广告投放和商家活动的举办。配合产品内容整体运营策略，进行市场炒作。配合产品内容组织活动，将用户的行为在平台之外得到体现。客户服务分为线上的线下的呼叫中心，工作严格依照客户服务守则执行。运营策略前期的项目成立的筹备。协调每个部门的工作的开展新服务器的架设的合作新业务的开展等......”。

8、“.....万万用户的需求逐步到位，根据在线人数随时追加，正常情况下每台能够留有至少冗余。系统维护定期对进行维护数据库维护系统安全维护日常系统维护以及数据库服务器硬件升级，清除中无效的等。网络安全主要是防修改以及防攻击两个部分。防修改是项长期工作，需要对平台进行各个部分的测试，主要针对客户端的逻辑运算内存修改数据包真实性检测等。防攻击则和通常的网络安全类似，主要是监测网络异常情况，在必要时增加带宽临时关闭地址等。汇总各个职能部门在发现后都会汇总到技术部门，技术部门将对这些进行定位，并通过各种方法进行修改。计费系统由于平台所采用计费系统将和第三方合作，故在此不进行详述。加强企业文化建设和项目管理推行十原则的企业文化关注细节，万事认真结果就是硬道理日事日毕，绝不拖延沟通成就团队看事情光明面谨慎许诺......”。

9、“.....强调以客户平台和用户之间的深度沟通认同为目标，从关注用户的显性购物需求转向关注人的隐性服务需求，从而建立种新型的互动的更加人性化的营销新模式新观念。我们采用以整合行销核心观念为基础的联动型多面行销策略。我们允许让用户参与平台的运营管理，参与到客户商品的设计，营销活动中，给用户提供无限的关怀，与用户建立长期的合作性伙伴关系，通过大量的人性化的沟通和交流工作，使我们的药帮购品牌产生润物细无声的效果，保持用户长久的品牌忠诚度。我们将人文的色彩体现到从平台设计到平台服务的整个过程之中，包括平台整个生命周期的各个阶段。互联网联盟推广互联网是承担我们品牌积累和用户沉淀的核心，更多的营销推广我们将集中在互联网上面。先来看些最新数据。用户上网的主要地点家中单位学校网吧网校网络咖啡厅公共图书馆移动上网，地点不固定其它家里工作场所网吧学校公共场所其他数据来源中国互联网络信息中心图用户上网地点可见......”。