1、“.....又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展的基本表现企业可持续发展，表现为企业活动若干要素的发展。从所有人的角度讲，企业应当持续盈利或段时期内总体盈利从雇员的角度讲，企业应当保持和扩大雇佣的规模从供应商的角度讲，企业应当不断提出新的定单从政府的角度即将讲，企业应当不断地纳税而从顾客的角度讲，企业应当持续地供应符合市场数量需求和价格需求的产品。在所有上述表现中，最为基本的，应当是企业源源不断地提供适应市场需要和变化的产品商品。这里，要分析企业些要素的增长与企业发展之间的联系与区别。企业些要素的增长，更多地表现为要素数量的变化企业的发展，更多地表现为企业整体上转化资源增加价值的能力的提高，这种能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。企业可持续发展，并不要求所有要素实现量的增加。实际中较为常见的......”。

2、“.....在调整过程中，企业的资源工艺组织结构等因素的变化，都应当是为产品的变化服务的。而产品的变化，又是以企业盈利能力的提高企业的未来利益最大化作为指导的。企业可持续性发展虽然更多的表现为破坏性地重组，但是也存在渐进式的改革战略，而且这种渐进式的战略在目前企业中有其现实的接受性操作性。企业可持续发展战略的提出应当是个系统性的工程，并涉及到企业的方方面面，可以说企业可持续性发展战略的实施是场革命，不管是破坏性的还是渐进式的。企业可持续性发展战略涉及到企业发展运行中的每个环节，主要体现在以下两个方面第，外部环境。外部环境又可分为社会环境和任务环境两个部分。企业的社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又经常对企业决策产生潜在影响的些要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术经济文化政治法律等方面。这些方面影响着企业的可持续性发展战略具体确定和实施情况......”。

3、“.....如股东客户供应商竞争对手金融机构等。企业任务环境直接影响到企业可持续性发展战略，例如行业发展前景和行业竞争状况将直接影响企业的可持续性发展战略。第二，内部环境。内部环境包括企业的各项职能，是企业可持续性发展战略制定的基础，包括管理职能营销职能理财职能生产运行职能研究开发职能等。各种职能相互作用构成企业可持续性发展的基础和骨架。企业可持续性发展战略目前学术界的观点管理学角度观点企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部方面的特性来论述的。根据国内外研究者和实际工作者的总结，可以把企业并购区分为以下几种类型。企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略文化可持续发展战略制度可持续发展战略核心竞争力可持续发展战略要素可持续发展战略。创新可持续发展战略所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业......”。

4、“.....也即企业的可持续发展。文化持续发展战略所谓文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。制度持续发展战略所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。核心竞争力可持续发展战略企业核心竞争力是指企业区别与企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。本文的可持续发展观点目前学术界并没有行成统的认识，但是随着市场环境的变化，企业面对自己的冬天，都意识到可持续性发展的重要。综观所有的理论和实践经验我们可以看出，目前有关企业持续性发展的所有论述都是从表述性和目的性两个方面阐释。而且很多都是从个方面进行阐释的，或者是企业遇到了这方面的情况就从这方面说，遇到另个方面的问题又从另个方面说，没有形成系统的观点。本文提出综合可持续发展观点即理论其中本文认为......”。

5、“.....本位认为，企业可持续发展依靠的是系列要素的协调发展，既要要求各要素的发展，同时也要求各要素之间的协调发展。发展理论认为，企业可持续发展靠的管理的科学性结构的机动性人力资源的合理性文化的保持性市场开发的实效性，以及五种要素的协调性。可持续发展要求的是企业发展的可持续性，它不仅要求企业目前的发展，同时要求企业未期的发展。因此要求企业具有种促进可持续性发展的机制，但是本文不同意仅从方面来论述企业的可持续性发展，而是综合考虑各种管理要素和外育年休假出国旅游职工持股年底分红等其它福利保障体系，真正建立起全新的事业留人感情留人利益留人机制。企业文化理论四公司应该根据公司特性和行业特点确定自己独特的企业文化，企业文化是个系统的工程，四公司非常注重企业文化，但是还体现出系列的原始化，粗糙化的问题。我们看到，四公司的企业文化同其前期国有性质有非常大的联系，而且从现代企业制度的文化层次方面分析......”。

6、“.....例如其企业传统几乎体现于我国所有的国有企业，换句话说是管道四公司的企业文化的个性不够鲜明，缺乏明确性确定性。而且从企业的制度层方面我们看出，四公司的制度针对性不是很强，相应的管理工作如计划指挥领导控制等的相关管理工作并没有形成统的文件和共识市场营销的相关制度几乎没有生产管理质量安全是四公司的强项，但是目前主要是人的因素很大，而制度的因素不能体现出来，这样势必增大企业的成本财务管理的制度性成熟性，现代性还不够充分。所有这些体现出四公司的企业文化仍然处于种初期阶段，另外，四公司在执行力方面体现出定的落后性，企业文化的传播，不只只是停留在稿纸上墙壁上，而是体现在公司活动的方方面面。如果四公司保持自己的可持续发展，必须制定科学的体系性的组织文化。公司的企业文化应该是企业战略的重要组成部分，而且也不仅仅是停留在纸面上的，而且必须和定的制度相互联系，体现在工作过程当中。从三个层面进行改革......”。

7、“.....重新审视价值观念，确定以服务为中心，施工为手段，全面协调发展的核心价值观念。并且根据可持续发展战略重新洗牌，对公司的管理体制组织结构运行方式营销理念财务体系薪筹管理重新分析定位。使得企业相关业务同企业总体可持续发展战略想适应。制定相关关联制度，保障企业文化的顺利实施。针对企业文化和企业管理的其他相关要素，制定相应的管理制度，使得各项工作有标准准确的进行。制定全体员工行为规则领导行为规则中层管理人员行为规则生产人员行为准则营销人员行为规则。物质层方面的内容不是简单的买来买去的关系，而是能体现公司特色的企业标志，而应制定在不同地点场合的自己独特的标志海报宣传，使得公司无时无刻不在宣传自己的企业文化，使得公司处于种自我的文化氛围中。企业文化的实施，随着适应企业可持续发展战略企业文化的制定，文化实施，是个重要的方面。建立组织与制度系统培训和研讨文化传播④活动育人。场营销体系理论从四公司市场获取途径方法中......”。

8、“.....四公司的业务主要靠管道局管道局以整体对外进行市场开发，然后分配到各公司的业务分配的，是还存在被动的。四公司虽然现在是个自主经营自负盈亏的现代性质的企业，但是市场获取手段依然依赖于外界，因此，四公司的企业性并不具备。而且四公司业务主要存在于国内主要大的国家工程项目，而且从业务量上我们看出，四公司的主要业务是受国家政策影响非常巨大的，例如西气东疏工程在年中占业务总量的三分之。四公司自己的市场开发中心获得的业务量又非常少量。年虽然开始涉及国外市场，但是主动性很弱，虽然四公司意识到国际市场的重要性，但是和国际相同性质的公司相比，还存在些弊端。而四公司要获得企业可持续性的发展，必须把市场打入到国际市场，而只靠管道局外部的提携是不够的，必须靠自己公司内部的是主动性的市场开发工作来完成。随着管道市场的国际化趋向，这种要求日益迫切。另外随着输油管道向沙漠深海极地的永冻土带伸展，在自然条件恶劣的环境中建设管道会遇到各种技术难题......”。

9、“.....例如，方面为防止对空气水体土壤的污染，解决沿线土壤流失及植物复种等问另方面关于管道建设对该地区的生态生物迁移动物群的习性影响这方面四公司目前尚未达到所需水平。而且海洋业务对四公司来说更是片空白。另外，四公司的市场开发仍处于原始阶段，现在虽有市场开发中心，但是中心的现代制度性非常低，市场开发的主动性，市场业务的行销观念落后，没有形成体系的市场营销手段。四公司属于工程服务性企业，其市场营销主要体现在工程的整个过程，重点在前期的取得后期的宣传两个方面。四公司市场信息开发中心虽然下设市场部商务部技术部，但是市场信息的获得性和配套性依然很差。应单独设立市场营销中心。公司应该针对目前国内外市场的横向扩大，和行业市场的纵向深化，建立自己独特的营销中心即市场开发中心。市场开发中心作为个的机构，负责公司业务的获得，跟踪和时候分析总结。总之是为公司整体运作服务的先锋......”。