1、“.....用钢盘尺或经纬仪划出设备基础中心线，并将纵横中心线固定在中心标板或用墨线划在基础上。根据车间内基准线，按照图纸的设计，用水准仪测量基础标高。安装与其他无关联的设备，中心线偏差不大于安装与其他有关联的设备，中心线偏差不大于。设备定位找平找正设备的纵横中心线与基础的纵横中心线偏差不应大于。设备基础为多基础时，测量横向跨距的钢盘尺应用弹簧秤张紧，张紧的拉力为，设备的两横向中心线应平行，偏差不应大于。设备标高的测量在设备的轴或加工面上以及其它能够准确确定标高的基准面线或点上进行。设备的实际安装标高与设计的标高偏差与其它设备无关联的设备偏差为与其它设备有关联的设备偏差为多台同类规格设备安装时，相互标高偏差为......”。

2、“.....地脚螺栓孔灌浆地脚螺栓的垂直度为离孔壁的距离不应小于地脚螺栓底端不应碰孔底螺母与垫圈间垫圈与设备间的接触均应紧密拧紧螺母，螺栓应露出螺母扣螺纹。垫铁放置前，应根据设备底座的形状尺寸地脚螺栓直径及设备重量来确定垫铁的尺寸组数和堆放位置。垫铁面积可按以下公式计算垫铁面积安全系数，设备重量负荷地脚螺栓拧紧许可抗拉强度分布在垫铁组上的压力基础抗压强度混凝土设计标号，设备本体各部件安装设备清洗清洗零件般用煤油，清洗之后不易擦拭的零件可用汽油清洗。清洗防锈漆时，先用除漆剂，后用煤油汽油清洗。清洗管道，先吹扫，后脱脂。般用碱性清洗液进行脱脂二氯乙烷或四氯化碳滑动轴承安装般规定剖分式滑动轴承安装时，应使轴瓦背与轴承座孔接触良好除球磨机轴承外，轴承内圆表面接触带的周向接触角不少于轴承外圆表面与轴承座之间的接触面积，上瓦不少于，下瓦不少于，接触斑点为点轴承项隙应控制在之间......”。

3、“.....轴承盖与轴承外圆接触角应在轴承盖正中且为，盖与座间应无间隙，外座圆两侧与剖分面之间应留出定间隙。齿轮传动机构的安装般规定齿轮传动机构安装前，应检查齿轮孔与轴配合表面的加工粗糙度尺寸公差和几何形状偏差。齿轮安装到轴上后，其中心线应与轴心线重合，齿轮端面与轴心线垂直齿轮啮合间隙啮合齿轮的接触精度应符合技术规范。检查项目齿轮轮缘径向端面跳动齿侧隙齿顶隙沿齿高方向的齿面接触沿齿长方向的齿面接触联轴器安装般规定采用游标卡尺和百分表测量联轴器轴向间隙和径向间隙。同轴度测量两轴径向位移两轴在方向径向位移两轴在方向径向位移泵安装般规定泵安装前，应检查泵的安装基础尺寸位置和标高并符合工程设计要求。电动机与泵体连接时，般以泵轴线为基础找正电动机与泵之间有中间机械连接时，应从中间机械轴线为基准找正。整体安装的泵，纵横向水平度应符合设备技术文件的规定，当无规定时......”。

4、“.....泵在试车前必须先将电机与泵体脱开，通电检查电机旋转方向正确后，放可带泵体进行试运转，否则将会发生严重的事故。余热发电设备安装施工方案余热锅炉安装施工方案概述本标块未提供具体图纸及设备供货情况及施工场地状况，施工方案安装以往经验编制。设备吊装结合现场的实际情况和设备的重量采用汽车吊吊装就位。锅炉系统吊装吊装方案采用汽车吊及灵机桅杆吊装就位，灵机桅杆吊装示意图如下灵机桅杆位置可根据需要设在塔架第四层或第五层，吊高处风管时可设在塔架顶层。吊装方案塔吊吊装。工艺流程灵机吊臂或无缝管，最大角度......”。

5、“.....用水准仪测检标高，经纬仪测检垂直度全检关键工序锅筒中心线相对偏移水平执行国家计量法规，制定工程计量管理措施，并保证其全面实施。施工进度及工期保证措施施工进度管理工程计划管理包括两部分内容为施工计划，主要是工程进度控制为工作计划，即与施工计划相适应的施工细部的方案编制计划材料设备采购计划及其它管理工作计划。本工程采用施工进度总计划与月周日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划劳动力分布安排计划。各分部分项工程图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，实行平行分段交叉流水的施工部署，作好劳动组织调动......”。

6、“.....制定主要形象进度控制点根据施工经验及工作内容确定各子项单项工程的施工周期及控制目标。根据总控制点编制施工总进度计划总建设计划该计划可能根据业主提供设备土建基础时间变化，需要及时调整压缩。分部分项工程计划月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制周进度计划，制定周的详细计划及下周的粗计划日计划，按每分项工程所在施工部位逐日制定。计划由项目综合部编制，其余计划由各施工部门根据级计划及相应专业特点编制各分部分项工程的施工以级计划为主，抓落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈，对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。工期保证措施建立强有力的项目经理部指挥生产......”。

7、“.....对施工进度总目标进行分解，形成施工进度目标体系，将各级进度计划分级落实，由此确定职能人员的任务和管理职能，全面细致分析与进度相关的各种因素，并制定应急措施。做好资金供应施工力量配备物质供应等与进度需要的平衡工作，确保工程进度的要求。同时做好外部协作条件的配合工作。合理确定施工顺序，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后搭接问题，在达到保证质量安全施工充分利用施工空间与时间，达到合理制定工期并实现之的目的。做好开工前的准备工作，施工设备和仪器施工所需材料应提前进入施工现场，设备出库检验预先进行，与建筑施工密切配合，在确保安全的前提下进行交叉施工。提高施工机械化程度，选用技术先进性能优越保障有力的施工机具取代繁杂的手工操作。制定合理的施工方案，通过对已往建设过的多个大中型水泥厂的经验，找出影响工期的关键因素，针对本工程制定出具体方案，并指导施工，以加快施工进度......”。

8、“.....以及时发出关键路径的变动，合理划分资源推动型任务和固定周期型任务，并及时调配施工资源，保证项目工期。地下管线及其他地上地下设施的加固措施施工前应查明地下管线地下设施的具体位置，若须与施工管线交叉，施工管线应高于或低于地下管线，并支撑地下管线，避免地下管线变形和移位。地上设施与施工沟槽交叉，则沟槽应离地上设施距离，地上设施应制作加固墩，防止地上设施倾斜和倒塌。施工中新发现的管道及地下设施应立即通知业主或项目监理，并得到业主或项目监理的认可，如果必要，还须钻孔，挖掘以确定现有地下公用设施和其它填埋物的位置，并按照业主监理要求进行处理或加固。大型机械进场前应向业主监理申报，共同确定进出的通道，尽量避开地下管线及其它地下设施。如无法避开时可用厚钢板道木等加固后，方可通行，通行后及时恢复原样。敷设的管线，利用钢板管皮塑料布等进行必要的保护，避免造成破坏。对职工加强教育，增强成品保护意识。建立奖惩制度......”。

9、“.....并下达到各施工队，由主管技术人员施工队长和兼职质检员督促执行，工程管理部门负责检查执行情况。合理化建议建议在工程进入设备空负荷试车阶段应及时通知大型设备厂家来代表同试车工作，以便及时解决试运转中所遇到的问题，避免等候制造厂家来人而耽误宝贵的生产时间。建议甲方工程指挥部在设备安装期间，特别是与土建交叉施工期间，和我公司项目部就土建安装之间的工作多进行协调安排，避免因工作相互干扰而引起的施工效率降低。施工中，我公司将结合设备到货情况，集中并加大机械设备的使用数量，特别是大型的吊装设备如台汽车吊，大型机械化设备的使用不仅缩短了施工周期而且大大降低了工人的劳动强度，同时减少施工技术措施费用，降低了施工成本，同时也节约投资。加强内部质量管理，严格按国家规范执行，避免因安装质量问题而造成的返工，对现场施工组织严格控制和管理，建立强有力的项目经理部指挥生产......”。