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3、“.....软件项目管理论文,软件项目管理论文,软件项目管理小论文,项目管理软件,项目进度管理软件,工程项目管理软件,禅道项目管理软件,项目管理软件有哪些,项目管理软件破解版,免费项目管理软件第章绪论本文研究的背景及问题软件已经成为基于计算机的系统及产品成功的关键因素，其重要作用已经得到了人们的普遍认同。在过去的年中，软件已经从特殊的问题解决和信息分析工具演化为门的产业，但在提供客户所需要的软件的能力方面取得的进展却非常缓慢。软件项目失控现象依然大量存在。著名的报告中的些统计数据如下的软件项目失败，的软件项目在完成前被取消的软件项目交付延期，的软件项目实际成本超过预算，的客户需求没有得到满足。造成以上现象的原因有很多，针对交付延期和预算超支的现象，归纳出以下四个根本原因在项目初始估计时，进度成本就是不可能达到的目标，但项目还是如期启动了在项目进度成本确定后......”。

4、“.....在软件业，学术界和企业界都越来越强烈地相信，没有个的方法技术工具或过程能够解决软件项目失控问题，驾御项目失控最好的方法是从开始就管理项目的风险。报告中列举的项目失控企业，的失控项目没有实行过任何风险管理，而在实行了风险管理有些调查者不知道是否实行了风险管理的项目中,有的项目在启动之后没有使用风险发现，缺少风险管理可能会导致项目失控的事件。管理项目风险的好处是明显的，认为，风险管理之所以重要，是因为它使得人们脱离灾难，避免返工，并促使软件项目取得双赢的局面。认为软件项目计划不合理是软件项目交付延期的主要原因。大多数人在做项目计划时比较乐观，倾向于忽视些可能需要做的工作，而不是把可能不需要做的工作也计算在内。可能需要做与可能不需要做这种不确定性事件正是风险管理的内容。因此，在制定软件项目进度计划时，考虑风险对软件项目的潜在影响......”。

5、“.....将避免过度的项目进度压力现象。认为进度压力常常在项目的后期出现，并对项目带来三个主要方面的影响失控项目的定义软件失控项目是显著未能实现目标和或至少超出原定预算的项目。在年对英国大约个主要企业进行了软件项目调查，结果表明的企业经历过失控项目。毕业论文基于风险因子分析的软件项目管理模型,业论文基于风险因子分析的软件项目管理模型,文基于风险因子分析的软件项目管理模型,基于风险因子分析的软件项目管理模型,风险因子分析的软件项目管理模型,因子分析的软件项目管理模型,分析的软件项目管理模型,的软件项目管理模型,件项目管理模型,目管理模型,理模型,理模型,的软件项目管理模型,件项目管理模型,目管理模型,理模型,软件项目风险管理论文,项目风险管理论文,财务风险分析毕业论文,工程项目风险管理论文,项目融资风险管理论文,浅谈项目风险管理论文,建设项目风险管理论文,毕业论文查重软件免费......”。

6、“.....毕业论文摘要翻译软件,软件项目管理论文,软件项目管理论文,软件项目管理小论文,项目管理软件,项目进度管理软件,工程项目管理软件,禅道项目管理软件,项目管理软件有哪些,项目管理软件破解版,免费项目管理软件软件项目风险因子以及使用不同方法标识了软件项目的风险因子，本文主要通过对国内著名通讯公司近年来的个软件项目进行研究和分析，标识出了影响项目运作和最终产品输出的个风险因子。为了进步研究这些风险因子对项目进度的影响，又从中选择了个主要风险因子，通过问卷调查的方式，量化分析它们对项目进度的潜在影响。需求膨胀风险因子当需求新增或者需求发生变更时，将带来新的工作任务和活动，工作产品规模随之变大同样地，需求膨胀也会导致对原有需求的设计返工。这些新开发任务或者返工给项目带来了额外的工作量，影响了项目正常开发的进度。问卷调查结果表明，新开发任务生产率与返工生产率基本致......”。

7、“.....使用非线性回归统计工具进行数据拟合，得到需求膨胀对进度影响分布符合对数正态分布该分布表明，由于需求膨胀，项目实际时间是计划时间的的可能性至少有半。工作量估计不准确风险因子软件项目工作量估计不准确是个非常普遍的问题。问卷调查结果表明，在去除掉需求膨胀对工作量的影响后，工作量偏差分布基本上符合正态分布。使用非线性回归统计工具进行工作量数据拟合，得到工作量偏差分布符合正态分布，。也就是说，大约有的软件项目，其工作量变化范围在，之间。软件项目工作量估计不准确的影响是明显的，当估计的工作量小于实际需要时，项目的人力投入会减少，或者进度时间点会提前，这两种情况都将会使项目的实际成本更高，项目组成员的士气降低。当估计的工作量大于实际需要时，项目的人力投入会增加，或者进度时间点会推迟这将使项目组成员得不到充分的使用。在人力资源投入情况确定后......”。

8、“.....因此，由于工作量估计不准确，项目实际进度时间是计划时间的可能性至少有半。人员流失风险因子项目组成员流失或者投入不稳定，使得项目组缺乏有经验的人员，并在可能的情况下增加新人到项目组。由于缺乏有经验的人，将导致缺陷引入增加，缺陷也不能尽早发现，项目组的士气也有定程度的下降，所有这些将会导致生产率的下降，最终引发进度延迟问题。增加新人到项目组，由于存在接手时间，进度也会有延迟。问卷调查结果表明，新人接手时间大多数在周以内，人员流失对进度影响的曲线基本符合对数正态分布曲线。使用非线性回归统计工具进行数据拟合，得到人员流失对进度影响分布符合对数正态分布毕业论文基于风险因子分析的软件项目管理模型,业论文基于风险因子分析的软件项目管理模型,文基于风险因子分析的软件项目管理模型,基于风险因子分析的软件项目管理模型,风险因子分析的软件项目管理模型......”。

9、“.....分析的软件项目管理模型,的软件项目管理模型,件项目管理模型,目管理模型,理模型,软件项目风险管理论文,项目风险管理论文,财务风险分析毕业论文,工程项目风险管理论文,项目融资风险管理论文,浅谈项目风险管理论文,建设项目风险管理论文,毕业论文查重软件免费,我国金融风险的制度性分析论文,毕业论文摘要翻译软件,软件项目管理论文,软件项目管理论文,软件项目管理小论文,项目管理软件,项目进度管理软件,工程项目管理软件,禅道项目管理软件,项目管理软件有哪些,项目管理软件破解版,免费项目管理软件，。该分布表明，人员流失对项目进度影响较大，由于人员流失的风险，个项目实际时间是计划时间的的可能性至少有半。对平台环境方法不熟悉风险因子对项目平台环境方法不熟悉，将导致更多的正式培训或者边干边自学，也会导致更多的项目沟通时间，引入也会因为对平台环境方法的不熟悉而增加......”。