1、“.....很容易就会因为经不起市场剧烈的竞争而支离破碎。但是，完全避开竞争又是不可能的，允许适当的竞争是所有企业生存的原则。目前宝安区新城区内桌球竞争并非很强，新城区域内仅分布家，且经营场所相隔较远，互不干扰，各自拥有个区域内的消费群。宝安区桌球行业发展及前景预测随着宝安区大量新楼盘的相继落成，消费人群将成倍上涨，为该区域提供了数量巨大的潜在消费者西部通道的开通为港人到南山区和宝安区提供了交通便利，同时将刺激两区的消费。相信会为桌球消费行业带来新轮的热浪。加上福田罗湖区桌球业已趋于饱和，竞争甚烈，预计明年开始，宝安区必将是桌球企业兵家必争之地。他山之石金豪桌球城可谓最值得我们借鉴参考的他山之石。金豪桌球城位于创业二路女人世界商城四楼，总面积约平方米。开业至今以满年，其装修档次桌球设备面积规模服务水平等在行业内可算高档。据多次调查了解，该场生意经营甚旺，顾客常要排队等侯......”。

2、“.....盈利能力很强。观其成功，优势有三是场地位置好，二是规模定位好，三是设备档次好。第二部分选址区域定位我们选择经营地点在创业路的国宾大厦，国宾大厦位于宝安区创业路天虹商场对面，总面积近平方米。该大厦为商业大厦，共八层，整体框架结构。地面有占地平方米的大型免费停车场。国宾大厦地理位置有着无可比拟的优势具备成熟的商业圈创业路及附近的翻身路带，早在十年前已经形成比较成熟的商业圈，娱乐餐饮购物桑拿等服务也发达，人流量巨大，消费旺盛。万平方米商圈，居民达多万人，为宝安区人口密度最大的区域之，并且居民收入消费水平较高。宝安区创业路位于宝安区国到以南新安区政府中心位置，为宝安区规划的高档中心商业区，被拟打造宝安区的华强北，是商家必争之地，目前天虹商场赛格电子苏宁电器麦当劳肯德基已进驻，人人乐好百年已签约该区域，同时，女人世界和其它大型高档百货高档餐饮娱乐业也欲在此区域找到它们的地盘......”。

3、“.....交通便利创业路所在的创业立交是宝安老区和宝安新城区交通的桥梁枢纽，是关外和关内人士进入宝安新城的必经之路，故其车流量历来很大。本项目所在位置国宾大厦，位于创业路路边，进入容易，大大地方便前来消费的人群。潜在巨大的新消费群创业路是宝安新城豪宅片区高消费人群的必经之路。宝安新城区政府附近新建了大规模的豪宅及新楼盘，但商业氛围尚未形成，因此该片区业主大部分消费依然集中在创业路翻身路前进路等成熟的老商业区。创业路不仅是新城豪宅片区高消费人群业主的必经之路，也是其主要消费地。辐射范围广本项目所在位置国宾大厦，往西南方向将辐射以宝安区政府为中心的新城豪宅片区往西南方向将尽揽翻身路以东旧商业区和住宅区消费群体往北衔接创业二路，贯穿宝安旧城商业区。其辐射范围面积甚广，富蕴商机,地铁开通为宝安新城商业发展推波助澜明年即将开通的地铁无疑是引爆宝安商业和地产升值的导火索......”。

4、“.....无论地产或是商业投资，无论消费或是裙带收入，其涨辐将达以上。大型免费停车场成熟的商业区，往往需求便利的交通条件和足量的停车场。缺乏停车位成为制约许多餐饮娱乐业发展的阿额琉斯之踵。便利的交通和巨大的消费群正是我们赖以生存的条件。故此，我们初步锁定新城区为我们的主要发展区域。二区域竞争在地图上，我们以国道为界，将宝安区分为南北两大区域。北面的创业二路已经盘踞有金豪桌球，控制着宝安老城区的大部分领土。而最有发展潜力的南区，除了远在边疆的新港湾和即将金盘洗手的绿丹妮颇具规模外，其余各间，均不足为虑。新港湾位于宝安新城豪宅片区的末端，人烟稀少，成本万元,月经营收入万元我们假设月经营成本和月经营收入为稳定不变数据,则月经营成本月经营收入和回收总投资的经营时间成等比线性关系总投资月经营收入月经营成本也就是说......”。

5、“.....我们需要经营个月时间第四部分经营策略分析本公司的内部优势我们的项目具有优越的地理环境，将带来无限商机。明年地铁开通将进步扩大区域商业消费。具备大型免费停车场。项目经营简单稳定本公司的内部劣势资金紧缺，无强大后备资源支援。投资回收期较长，风险较大。首次进入该行业，缺乏经营管理经验。本公司的外部机会我们处在个中国经济增长，内需增强，消费猛涨，物价上涨的商业投资背景下。我们在中国斯诺克热潮正在崛起，国家支持体育文娱行业迎接奥运的时期切入市场，时机优势凸显。目前在区域内的竞争威胁不大。本公司的外部威胁目前中国投资过热，不排除未来两年将有多家新的桌球城布阵宝安的可能，竞争将加剧。宝安区地区小，我们发展规模具有局限性。在当地缺乏外交关系。总结我们第次办桌球经营业，而且办在我们不是很熟悉的宝安区，即使有了充分的准备，但是在资源配置人员调动资本投入人际关系等方面的工作都不便利......”。

6、“.....如何抓住外部机遇，克服外部威胁，充分发挥内部优势，度过内部难关，提高竞争力，已经成为我们无法回避的课题。二提高核心竞争力核心竞争力是任何企业公司生存和发展的基础。我们的核心竞争力需要挖掘和提炼，才能充分凸显，发挥优势。桌球业属于第三产业服务业。因此我们的核心竞争力在于服务水平和硬件设施。只有不断提高我们的服务水平和提高专业化的台球设备营造个舒适的娱乐环境，才能吸引新客户，留住老客户，在市场上立于不败之地。在此基础上，我们再提炼新的卖点，推行更高附加值的服务。三高附加值服务策略我们要创造更高利润，就必须提供多样化的高附加值服务，才能提高竞争力，凸显个性，打造增值空间。具体措施如下开设台球培训班我们聘请专业教练，招收技术较弱的客户入培训班，或在周边地区的学校公开招收学生进行业余培训，收取定的学费，以个月为期，阶段性培训。培训期内可免收波钟。这样，既增加了学费的收入......”。

7、“.....扩大了我们的知名度。举办赛事我们向广东桌球体育协会申请参赛资格名额，在我们的桌球会员和学员当中招参赛者，收取报名费和培训费，保送合格者参加全省公开赛或全国公开赛，增加收入的同时，更可以进步扩大我们的知名度。提供陪练球服务培训美女球手，专门陪同客户练球，。或可以设立挑战美女球手的规则。例如客户可以挑战我们的位球手，若击败则可以减免波钟。若失败则付双倍波钟。通过这样来吸引客户兴趣。四规避风险策略低风险高回报是所有行业投资所追求的目标。我们是首次投资该行业，如何规避风险正是目前我们至关重要的问题。投资风险不可能消灭，只能尽可能降低。我们初订措施如下做好前期的市场调研和客户需求调查。尽可能减少投资，降低经营成本例如尽可能减少公司装修设备及用品广告等方面的投资。又或者最初两个月经营可以暂时只聘用部分业务员，以降低人工支出，等客流量增大后，再逐步增加人员。只有尽量所减经营投资......”。

8、“.....合理安排融资计划，保证资金充足。加强服务素质，提高市场竞争力。制定短期资金回笼计划，降低投资风险。例如开设面值为元和元的金卡银卡，以波钟打折或赠送波钟的方式销售给客户，不但可以短期内回笼资金，而且可以发展部分长期稳定的老客户。第五部分项目不确定性分析在上面的投资经营分析预测中，我们使用了大量经济数据，如投资支出经营成本租金经营收入预测等。这些数据都不是实际发生数，它们在日后的经营期内都会不断变动。这样，就会对本项目的投资经济效益的分析预测带来不确定性的因素。其中任何因素的变动，都会影响到本项目投资经济效益的评价，甚至导致项目决策的失误。此外，外来因素当地政策商业发展等诸多因素亦有决定性影响。所以，在进行公司项目投资经济效益的分析评价时，还要对经营的不确定性因素加以分析......”。

9、“.....同行竞争目前中国投资过热，作为种新兴的休闲娱乐运动，不排除未来两年将有多家新的桌球城布阵宝安的可能，竞争会越演越烈。竞争剧烈的结果势必是消费量减少，价格降低，经营亏损。租金水平的变动今年房地产过热，租金水平年年增幅扩大，无形中会增加我们的经营成本。阿喀琉斯之踵本项目成败关键之处，在于资金筹措及后备资源的解决问题。本项目经营以发展熟客为主，是个需要长期发展的慢热行业，若前期经营暂未起色，需要后备资金的投入才能持续发展。所以充足的后备资金可谓本项目成败的阿喀琉斯之踵。以上都是些不确定的因素,这些因素都是变化不定,非人为能力可以控制的,只有在经营中多加留心,时时注意,根据形势调整我们的经营策略。前言由于该计划所涉及的投资风险大，资金回收期长，行业特殊，专业性强故需进行更加广泛深入的市场调查......”。